班组建设总结_五型班组建设总结

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非煤矿山企业安全生产班组建设工作总结

按照自治区和鄂尔多斯市关于开展企业班组建设有关文件要求，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进非煤矿山安全生产形势稳定好转结合我旗实际，认真部署了非煤矿山企业班组安全建设工作实施细则，并确定了xx等4家企业作为班组安全建设示范企业，在全旗范围内大力开展企业班组安全建设工作。现将具体工作总结如下：

一、加强非煤矿山企业安全生产班组建设必要性

（一）加强安全生产班组建设是强化非煤矿山安全基础管理的重要组成部分。班组是非煤矿山安全生产的最基层组织，非煤矿山安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实非煤矿山安全基础，创建本质安全型非煤矿山，推进非煤矿山企业安全发展和可持续发展的关键环节。

（二）加强非煤矿山安全生产班组建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，落实班组长、职工岗位安全生产责任制，是减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现非煤矿山安全生产形势稳定好转的重要保障。

二、非煤矿山企业安全生产班组建设的重要意义 班组安全管理工作是企业安全生产工作的灵魂。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体，以加强班组安全生产管理体系建设、加强班组长队伍建设、加强班组现场管理、加强班组安全文化建设和教育培训为重点，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进非煤矿山企业安全生产形势持续稳定好转。

三、非煤矿山企业安全生产班组建设的主要内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1.非煤矿山要班组建制。严禁层层转包、以包代管。

2.严格班组安全生产定员管理。建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。

3.建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业认为需要制定的其它相关制度。

4.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。

5.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。

6.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（二）规范班组长管理

1.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产 生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。

2强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，建立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。

（三）加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3.充分发挥安全检查员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为非煤矿山工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4.搞好安全标准化动态达标。积极开展安全标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。5.加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6.落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实非煤矿山工人安全生产权利。

四、非煤矿山企业安全生产班组建设的工作要求

（一）统一思想，提高认识。各非煤矿山企业要结合贯彻落实党的十八大提出的安全生产工作要求，充分认识深入开展班组安全管理标准化建设工作的重要意义，切实增强开展安全管理标准化示范班组创建活动的自觉性和主动性，积极推进企业加强班组安全管理标准化建设工作。

（二）加强领导，落实责任。企业是班组安全管理标准化建设工作的责任主体，要坚持高标准、严要求，全面落实安全生产法律法规和标准规范，加大投入，规范管理，加快实现企业班组安全管理标准化。

（三）全面推进，重点培育。各企业要按照全面推进、重点培养，树立样板工作思路，企业至少推荐1-2个班组参加安全管理标准化班组创建工作。把开展班组安全管理标准化与贯彻安全生产法律法规相结合，与改善安全环境和提高职工职业技能素质相结合，与以现场、设备和质量管理为主的企业管理提升相结合，使班组安全管理标准化工作成为推进企业安全生产的长效手段，持续不断地抓紧、抓实、抓出成效。

（四）创新机制，注重实效。各单位要结合本行业、企业特点建立推进班组安全管理标准化建设工作机制，制定可行的实施方案，采用现代管理的思想和方法，全员参与、全过程控制、全方位实施安全管理标准化，创建企业安全管理文化和模式，带动企业管理升级，实现企业安全生产的长治久安。

五、非煤矿山企业安全生产班组建设取得成效 自开展企业安全班组建设工作以来，企业安全工作关口前移，有原来的企业主抓安全工作细化到各班组主抓安全工作，企业班组建设领导小组进行监督检查，并制定建设方案。这种管理模式的转变在企业安全生产中取得成效如下: 1.一是建设管理型班组，通过班组安全建设工作使企业细化管理流程和操作流程。严格要求，严密组织，一丝不苟的督促检查，科学严谨的考评；生产技能实行帮教，实施人性化管理，推行“一人为本”的管理理念，思想工作情感化；创新管理理念，营造“拼搏精神，示范意识，规范管理，科学管理”班组管理文化氛围。

2.二是建设学习型班组，各班组进行综合学习活动，学理论，学操作，不断的提高自己的业务能力。在班组里，人人参与，个个改善，甚至在活动中每个人人充当讲师教官的角色并组织班组大比武。

3.三是建设安全型班组，通过新员工安全教育，岗前培训，对安全操作规程、危险源、环境因素的知晓，班前预知，班中检查，班后小结，每月进行危险因素排查等安全行为的保障。充分发挥了班组在安全生产中第一道防线的作用，减少了“三违”现象。以班组的安全生产保障企业的安全生产，以企业的安全生产带动全旗安全生产形势稳定好转。