苏州节能展总结_节能周活动总结

苏州节能展总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“节能周活动总结”。

2010第四届苏州节能环保产品与技术展览会

会展工作总结报告

2010年5月以来，我公司认真贯彻执行市政府和新区管委会领导的各项决定，紧紧围绕节能展筹展工作，以办好办大节能展为目标，上下一心，在全体员工的共同努力下取得了比较显著的成绩，为成功举办2010苏州节能展作出了贡献。下面，我从四个方面进行总结，一是工作任务完成情况；二是工作作风及工作能力；

三、展会期间所产生问题的原由；

四、工作中存在的不足和今后努力方向：

一、工作任务完成情况

2010节能展的预定目标是，1、展位数800个；

2、营业额不低于150万。是09年同期节能展在展位数及营业额上增加了一倍的目标，在当时来说难度很大。然而我没们没有退缩，迎难而上，充分调动员工的积极性，多方寻求外援，最后在经信委及其它各友好单位的协助下，总算圆满的完成了目标，没有辜负领导的期望，总展位数达到了1100多个，是去年同期展位数的近3倍，加上政府的组团总营业额达到近300万，是去年同期的近4倍。这为今后的发展打下了坚实的基础。

二、立足本职，服务大局，做好分管的各项工作

在领导班子中，总经理唱主角，部门经理唱配角。但在分管部门的工作上，部门经理更要立足本职，恪尽职守，做好分管工作的主角，这才能唱好会展部工作的整台戏。数月来，我在陈总的领导下，在同事们的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力，带领会展部的同事们圆满、全面地完成了各项工作任务。在实际工作中，我能从全局出发，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好两点：一是在公司的集体讨论决策中，积极提建议，想办法；二是做好陈总的参谋和助手，全力支持、配合陈总工作，服从指挥，很好地完成陈总交办的各项工作和任务。

三、所产生问题

尽管展会工作比较圆满的完成了，但在运作过程中还是出现了很多的问题，比较典形的有：太阳能的金老板私自立广告牌；蒋士广私自放企业进来布展并收款；代理商杨涛的部分展位费只收2500企业收取代理费1900的事；代理商欧阳未签合同；私自作主给企业回扣等。

以上几件事情的发生，给领导带来诸多负面的影响及不快，我作为负责整个会展工作的管理者来说，负有不可推卸的责任。

一、金老板私立广告牌事表明我对展会现场全局的掌控不力，未能在事情发生之前了解情况并加以阻止。

二、蒋士广私自收款，我负有监督不力的责任。

三、虽然是因为前期招展展位数目标压力大，情怳不明了的原因，出现未经公司领导同意私自答应杨涛的部分总价2500展商，以代理价1900结算事情，还有就是私自找来上海环保展组委会成员之一的欧阳作为代理商，未能及时告知领导并签订合同。

四、不经领导同意私自作主同意给展商回扣。

以上事宜，请领导见谅，我将力争在以后的工作中加以改进。

四、工作中存在的不足和今后努力方向 多年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做出了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和员工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：工作方法和实践水平有待于进一步提高；与领导沟通还不够深，喜欢自作主张；工作上不够细心，处理问题有时过于粗放。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点：

一是在陈总的指导下，继续加强管理理论学习，提高领导水平和驾驭工作的能力。

二是加强和陈总的沟通，做到不自作主张，乱做决定，事务不论巨细，多汇报，多请示，多商量。

三是进一步增强组织协调本领，工作上要更细心，处理问题时多思考，尤其要多做换位思考； 以上是我在节能展期间的工作总结，所取得的成绩是领导信任和同事们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去多年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和公司的全体同事表示衷心的感谢！

曾小权