十二五、总结及工作思路(生产部)_研发部工作计划及总结
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十二
五、2015年工作总结及2106年
工作思路
2015年生产部在公司各级领导的关心和指导下，在全体生产员工共同努力下，克服了人员少、设备安装遗留隐患多及自身工作经验不足等不利因素影响，实现了所管四个电站的安全稳定运行、一个基建项目（定边一期）的并网发电及新疆哈密三塘湖风电项目生产准备及年底顺利并网发电工作。现将2015年工作总结如下：
第一部分：“十二五”工作总结和“十三五”工作思路
一、“十二五”工作总结
2013年响应股份公司“北稳、西征、南扩”的发展战略，西北公司年底建设并投产了格尔木一期20MWp光伏项目、二期20MWp光伏项目、临泽50MWp光伏项目，2014年建设并投产了高台50MWp光伏项目，2015年建设并投产了定边一、二、三期共150MWp光伏项目及新疆哈密三塘湖99MW风电项目，截止2015年末西北公司在十二五期间共投产容量389MW。
1、搭建组织机构，强化员工队伍建设。
公司在项目筹建处的基础上，经集团公司批复，分别于2012年10月31日成立了青海新能源公司，2013年5月28日成立了甘肃新能源公司。建立了完善的组织机构，成立了三个部门，系统内选拨聘用了14名优秀管理人员和技能人员，在属地又招聘了17名员工共同参与公司的发展建设，通过不断培训、学习，经验积累，于2013年9月6日顺利完成格尔木一期20MW光伏并网发电。实现了股份公司在西北光伏发电零的突破。现在已建立了一支适应西北环境，敢于拼搏，立志新能源发展且逐渐成熟稳定的员工队伍。
2、理顺办事程序、强化制度建设。
公司成立之初，人员较分散，制度不健全，做事随意性较大，光伏项目生产经验从零开始，施工单位没有光伏项目的施工经验且工期紧，设备缺陷多及工程遗留问题多，于2013年6月份之后，先后建立健全了31项生产管理制度，并执行月计划制度，使办公事务、生产建设、安全生产、资金管控都实行了规范化管理，有效规避风险的同时也提高了办事效率，实现了按程序、遵规章、依计划行事。截止2015年完成生产52项制度、安全46项管理制度汇编及发布。
3、严格执行生产准备计划，确保各项生产工作有序开展。
结合公司并网发电时间安排，生产部门编制了生产准备大纲及培训计划，并严格执行，人员配置基本到位。首先开展了建章建制工作，完成了光伏电站运行规程、检修规程、消防规程的编审工作；编制应急预案及现场处置方案，现场表报、记事、记录薄50多项并印刷成册，满足现场生产需要。
4、发电量完成情况1）截止2013年末：
格尔木一期年发电量：927万千瓦时 格尔木二期年发电量：29万千瓦时 临泽电站年发电量：33万千瓦时 瓜州风电年发电量：31550万千瓦时 2）截止2014年末：
格尔木一期年发电量：3455万千瓦时 格尔木二期年发电量：3774万千瓦时 临泽电站年发电量：4369万千瓦时 高台电站年发电量：4万千瓦时 瓜州风电年发电量：26865万千瓦时 3）截止2015年11月10日： 格尔木一期年发电量：3057万千瓦时 格尔木二期年发电量：3237万千瓦时 临泽电站年发电量：4200万千瓦时 高台电站年发电量：6273万千瓦时 定边电站年发电量：2380万千瓦时 瓜州风电年发电量：17763万千瓦时
5、加强员工培训，提高业务水平，达到员工持证上岗。公司先后组织格尔木、临泽、高台、定边、三塘湖光伏（风电）电站运维人员去主设备厂家培训、黄河公司光伏电站实习、酒泉风电技术培训学校、瓜州风电场实习、安全生产负责人培训、电网调度培训、电工进网许可证培训，通过培训使员工对光伏电站的组成，光伏并网发电的原理要求，电站的日常监视、检查项目，故障处理及操作有了深刻的理解和认识，现场实习提高了实际操作技能，为电站并网发电积累了宝贵经验和提供了有力的技术保障。到目前，10人取得了地方安全管理局颁发的生产负责人安全管理资格证书；20人取得了青海、甘肃、陕西、新疆省调度资格书；30人取得国家电监会颁发的电工进网许可证，达到持证上岗的目标。
2013年6月份，公司立足西北，面向西部，把创新发展，规范管理做为工作的基准点，公司领导班子高度重视安全生产工作，多次落实安全防范措施和责任，保障人身和设备安全。安全教育是员工的必修课，公司先后对生产人员组织了多次安全培训和考试，合格后上岗。在生产运维中加强安全管理，狠抓习惯性违章，不管是工程施工，还是生产运维，公司未发生负主要责任的一般事故及以上设备事故；未发生误操作事故；未发生责任性人身重伤及以上事故；未发生责任性较大环境污染事故；未发生负主要责任的一般火灾事故；未发生负同等责任的一般及以上交通事故。
6、生产过程存在的问题，制定具有可执行性的措施 1）由于光伏项目是近期刚兴起的新能源项目，特点是“场面大”、“短平快”、“人海战”，而且要求相关专业联系紧密。生产运行人员都属地化招聘，对光伏发电系统了解少，在生产管理中暴露出了很多不足。如两票三制、运行管理、培训、文明生产等方面有待进一步认识和提高。
2）各项规章制度、运行规程检修规程仍需完善。光伏电站建设较快，运行规程、检修规程应根据设备的增加情况及时进行修订。
3）新能源场站多，地点分散不易集中管理，各项管理工作效率低。“西北崛起”新能源发展战略确定后，应按地域合理规划产业布局，尽早确定区域固定办公地点，提高西北公司区域管理工作水平。
二、“十三五”工作思路
1、完成公司十三五期间各场站生产经营指标；
2、保证完成十三五期间各场站安全生产全年目标；
3、保证完成十三五期间基建项目生产准备及并网发电工作；
4、完成员工生产日常培训及外出培训工作；
第二部分：2015年工作总结和2016年工作重点及工作思路
一、2015年工作总结
1、生产经营情况
截止2015年11月10日，全公司完成发电量34530万千瓦时，完成年计划的 73.5%。格尔木一期完成发电量：3057万千瓦时，格尔木二期完成发电量：3237万千瓦时，临泽电站完成发电量：4200万千瓦时，高台电站完成发电量：6273万千瓦时，瓜州风电完成发电量：17763万千瓦时。新增定边电站完成发电量：2380万千瓦时（2015年6月30日并网）。
2、持续做好抢发电量工作
由于甘肃省今年限电严重，临泽、高台、瓜州无法完成年初即定发电目标，但是我们的运营成本并没有减少，所以多发一度电，我们的利润就增加一元钱，大家齐心协力抢发电量。
1）加强日常缺陷的排查和处理，保证设备运行可靠性，杜绝因设备故障弃风、弃光事件发生；
2）当班期间和调度做好沟通，及时调整每台风机及光伏子阵逆变器输出，保证调度曲线上限运行；采取压上线运行、并解网前及时调整开机状态、尽量安排在无风、无光条件下检修处理故障等措施，积极抢发电量。格尔木电站、临泽、高台电站、瓜州风电发电量均高于所在省平均发电水平 3）认真做好经济运行工作，落实好电站降低场用电率措施；由于各电站投运初期设备安装隐患较多，各发电单元运行不隐定，从而使年初场用电量高，场用电率超标。为此生产部全体员工在试运期间积极联系生产厂家、工程建设、安装部门，不断对设备进行治理，在提高设备稳定运行的同时，降低了厂用电量。生产、生活全面实行节电措施。目前厂用电率已经降低至计划值。
4）格尔木及临泽、高台有功控制系统改造结束，电站经与省调沟通，极力争取这一发电契机，争取多发电量。5）在冬季做好防寒防冻及应对极端天气措施。各电站要从最不利的条件出发，未雨绸缪，提前做好防雨雪冰冻等极端气象灾害的应对工作，确保设备健康可靠，保护装置正确动作，同时，完善应急预案，加强应急演练，确保特殊情况下的安全生产运营。
6）公司为完成抢发电量工作，11月成立以总经理为组长的抢发电量小组，下设发电处。发电小组成立自今，每天临泽、及高台电站总抢发电量在5—6万万千瓦时左右。
3、员工的培训与安全管理
保证安全多发、稳发的措施除了提高设备可靠性之外，另一重要途径是全面加强员工的专业培训和持之以恒的安全管理：保证安全生产持续稳定，实现安全年目标。各项工作以保证人身及设备安全为前提，要求全体员工凡事讲安全，任何作业无安全措施不开工、安全措施不到位不开工、作业人员不掌握安全措施不开工，保证每项工作安全完成。1）培训的方法、方式多样化，有专家讲课、厂家现场讲解、规程、设备资料的学习、考试、技术问答栏、考问讲解、事故预想等。生产准备期间，招聘人员去主设备厂家培训、黄河公司光伏电站实习、酒泉风电技术培训学校、瓜州风电场实习、安全生产负责人培训、电网调度培训、电工进网许可证培训。2）为保证本年度春、秋检工作的顺利开展防止发生不安全事件发生，在春、秋检工作全面开始前专门组织全体员工进行了一次安全规程与运行规程的培训考试。在春、秋检过程中认真监督两票的执行情况，并对发现的问题及时督促改正，同时还针对员工对两票规定执行不规范、一次系统不熟悉的情况组织了两票执行规定的培训、考试及背画一次系统竞赛。
3）先后组织策划并实施了现场消防及防汛应急预案的演练。通过以上工作的开展,加强了电站员工的业务能力、安全生产意识水平，使电站员工安全生产水平得到了提高。4）要想在不限电的时候多发电，就要提高设备可靠性，通过对三个电站设备的检修和维护，发现并处理好多个影响设备安全运行的缺陷，保证了各个电站抢发电的基础。通过不断对设备运行状态总结，并结合电站设备实际情况，对设备巡检周期进行调整并对巡检项目进行了增补，使其更符合现场实际、更具有可操作性。
4、重点工作完成情况
1）完成格尔木、临泽、高台、瓜州稳定运行及管理工作。2）完成格尔木、临泽、高台、瓜州定检及技改工作。3）完成定边一期50MW光伏生产准备及并网发电工作。4）持续做好各场站发电量等指示工作。
5）做好定边二、三期光伏及三塘湖风电生产准备和并网发电工作。
6）完成格尔、临泽电池板清洗招标工作。7）完成集团公司对格尔木电站安全大检查工作。
3、存在的主要问题及建议
结合甘肃电网框架结构薄弱实际情况，新能源产业大量建设，造成送出受限严重。深入分析讨论电网负荷严重受限状况，制定出“安全生产稳定运行、灵活策略增加负荷、加强管理保证利润”的经营指导思想，实现全年的安全生产目标。
二、2016年工作重点及工作思路
安全生产总体思路：以保障安全生产为基础，以提升经济效益为中心，以平稳运营新项目促发展，扎实开展安全生产标准化及安健环体系建设，积极争发、抢发电量，开展节能降耗降本增效，及时筹备新项目生产准备，实现西北公司发展壮大目标。
1、保障全年安全生产
光伏、风电的安全风险不比火电少，我们丝豪不能掉以轻心，系统内多次发生风机倒塔、着火、断叶片及人身伤害事故。临泽电站也因为厂家产品质量原因发生了摩托车着火事件。所以我们要时刻重视安全生产工作。坚持“团结努力、确保安全、抢发电量”方针，做好电站安全生产工作，保证全年电站安全稳定运行，多途径抢发、增发电量。为实现2016 年度发电目标而努力。
2、加强员工安全、技术培训，提升员工安全意识及业务 能力
1）加强班组的日常培训管理，杜绝走形式、走过场。场站长、场助要发挥领导作用，要通过做实考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习等日常的培训活动，使员工更好的掌握专业技能，提高操作、检查、事故处理等实际工作能力；通过两会一活动及定期的安全教育培训，将安全基础知识和安全生产规章制度的培训、宣贯常态化。在培训中随时组织学习典型事故案例，吸取事件教训，逐步提升员工安全意识和自我防护能力。管理人员每次到电站，要积极参加指导班 组两会一活动。
2）每年要不定期开展公司范围内的员工安全知识、业务技能的竞赛，通过竞赛促进公司员工的学习热情，培养良好的 学习风气；
3）要根据公司发展需要，通过日常的培训考核去发掘人，锻炼人，以人才培养促进培训工作。大力加强员工培训力度：现有员工虽然经过一年的培训，员工工作能力有了较大提高，但还不能完全满足电站工作需要，为此生产部在利用好日常工作进行培训的同时，2016年组织督促电站工作人员开展各种形式的专业理论、技能学习，并进行考试考核，真正 做到奖优罚劣，激发电站员工学习技术积极性。
2、积极抢发电量、做好经济运行
1）公司及电站要与省调积极沟通，争取较高发电量计划，电站要与省调协调争取超额完成当班发电计划； 2）各电站还要进一步细致分析站用电的结构，除节约日常生活用电外，还要深入专研从技术改进方面来减少设备能 耗，从而降低厂用电。
3）抓好运维成本管理。严格控制各项费用支出，要通过检修工艺质量和维护质量的提高，降低材料消耗，公司风电有几年的运行经验，光伏也有了一年的运行维护经验，应统计好常规性消耗材料及特殊设备备件的年月损耗，有计划地储 备，要避免浪费。
4）应与股份公司相关部门做好沟通，争取较为合理的生产指标，另外，每月要对生产指标进行测算，根据季节性发电特点，合理分摊各月指标，最大限度减少生产指标考核。5）强化运行、检修管理，杜绝人身伤害、设备事故、人员误操作等不安全事件发生。要通过管理、监督，强化运行、检修人员严格执行安规、运规及检规，督促运行人员严格执行两票三制，检修人员严格执行工作票、检修文件包。作业时，要讲作业任务、讲安全风险、讲控制措施，并抓好落实，从而实现风险过程控制，避免各类不安全事件发生。6）扎实开展好隐患排查工作，隐患排查工作，是春、秋检、安全月等各类安全检查工作的首要任务，隐患不除，安全生产就无法保证，所以各站要高度重视此项工作。尤其涉及继电保护的隐患更要引起生技部及各电站的高度重视，定边投产至今发生1号箱变低油位跳闸，说明箱变保护潜在的隐患还很多，这就需要我们相关人员加强业务学习，对照原理查图纸，对照图纸查设备接线，及早发现存在的隐患并及早排除。
7）加强消防管理，杜绝火灾事故发生，各电站要高度重视防火工作，巡检及时到位，保证消防设备、设施随时好用，落实好各项防火措施，并定期做好火灾应急演练。
3、做好新项目的生产准备工作：
1）定边二、三期及三塘湖风电2015年底要投产发电，大格勒电站、大雪山电站等2016年投产发电，其他新项目也在积极推进，针对这些新项目，生产准备工作应及早进行，要做好人员岗前培训，资料收集整理，编制规程、图册、相关制度，准备好并网验收的相关程序，保证新项目顺利投产，安全转入生产运维管理。
2）做到提前介入工程施工，检查设备安装运行质量，熟悉设备运行原理，提前按照安评与标准化达标工作的要求，将电站相关部分工作分解落实到人，逐一进行核对，比较对不符合项及时进行整改。使电站通过安评与标准化达标活动，建立较完善的安全管理体系，为电站的安全生产打下良好基 础。
3、定边一、二、三期及三塘湖风电生产接收，早日达标生 产。有功控制系统安装、调试、运行。
4、做好2015年检修、技改工作
2016年检修计划已编制完成，技改项目已报股份公司批复，及早确定检修、技改施工单位，编制好详细的检修、技改方案，制定好现场作业安全技术组织措施，确保检修、技 改工程安全完成，并达到预期效果。各电站的技术改造项目：
1）瓜州风电62台风机助爬器技改安装及大连天元发电机改 造；
2）格尔木电站汇阳线线路扶正改造； 3）临泽电站采购35KV箱变一台。
5、加强外委工程的安全质量管理
公司除正常委托维护的工作外，其他的外委工作管理要加强规范，除工程合同外，我们必须签订安全协议，明确双方安全责任义务，执行进场安全教育培训和作业前的安全技术交底，加强过程监管，履行企业安全生产主体责任，坚决 杜绝以包代管，过程失控现象发生。
西北公司生产部 2015年11月11日
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