生技部管理评审总结报告14年_生技科管理评审报告

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生技部管理评审总结报告

自公司推行ISO9001-2008质量管理体系以来，生技部充分利用现有资源展开工作，在基础设施、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩：

一、生产业绩

1、经过总结报告可以看出，我们对客户的交货期为100%，一次送检合格率超过了95%，客户反馈来看对交期和质量基本满意，初步达到了客户的预期。

2、对生产现场品质控制较易出现的品质问题进行了全面的分析和解决，对重点环节采取了纠正措施与后续监控，使产品合格率有了很大幅度的提高。

二、生产现场“5S”，自出台5S检查管理规定以来，现场未再出现无秩序、不整齐的现象。设备工具摆放整齐，整个车间给人非常整洁的感觉。针对“5S”判定的管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。

三、最近一年以来，生技部接到下达的订货单或客户均全部按计划完成，完成率达100%，在此间采取了一系列措施：

1、经生技部月总结分析来看，废品率措施还是能有效的改进。

2、公司现有的生产关键设备已全部建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备未出现重大问题，说明生技部制定的这些措施是有效的。

3、为确保各工序产品质量的稳定，各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良现象的发生，每道工序必须协助质检部做好首检、过程检（工序检）、入库检、出厂检。

4、生技部对员工进行有关质量知识和专业技能的培养（焊接岗位重点专项培训等），让每一员工养成良好的品质意识，夯实技术技能，提升产品品质。

5、去年生技部对客户提出的新型停车设备产品进行了过程开发设计、生产批准件、产品质量先期策划与控制计划及样品制作管理暂行办法，严格按照ISO9001-2008质量体系的要求进行了运作，满足质量体系运作的要求。

6、生技部根据公司目前发展的需要，对现有的工艺文件及数据进行了评审，现有的工艺文件可以满足目前生产需要及其用途，对技术文件的有效性给予肯定。

7.今年度未发生一起安全事故。

综上所述，在过去一年中取得了一定成绩，在今后的工作中需要改善的方面：

1.继续严格控制产品质量，坚决使不良产品不流入客户手中，以提高公司美誉度。

2.进一步加强全员质量意识，强化过程质量控制。

报告人：