关于提高生产附加值的总结报告_生产车间总结报告

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关于如何提高附加值的总结报告

附加值的定义我认为就是产品在原来的价值基础上，主要通过生产过程中有效的劳动新创

造的价值，附加值的最终实现还需要通过有效的营销手段进行连接。今天我们所座谈的重点是如何通过有效劳动，也就是如何提高生产效率来提高人均产值，从而实现附加值的提高。那么如何来提高生产效率呢，就必需加强生产的现场管理来实现，我个人有以下几个方面的经验总结请大家多多指教。

一，实行有效的人员管理是生产管理中最大的难点，围绕人的因素来说，人的性格特点不一样，对待工作的态度，对工作的自我要求就不一样。那么，作为他们的领导者，就不能用同

样的态度或方法去领导所有人。应在公平的前提下适当区别对待，对不同性格的人用不

同的方法，使他们能“人尽其才”。,就是要能善于用人。提高生产效率，首先从现有的人

员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。再

根据标业务量和准产能配置最合理的生产人数和工作时间来提高单位时间的工作效率。

绩效考核也是目前我们公司一个激励员工的管理方法，要认真落实执行。

二，生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度和质量的重要因素。所以，我们要做好设备保养计划和保养记录，比如更换配件，维修，做润滑保养这些日常维护

工作必须定时记录跟踪，责任到人，机台维护保养记录表就是一个很好的工作记录表单，有助于我们了解机台设备运行的状况，为我们对机台的操作提供可靠经验数据，最终让

设备在生产过程中发挥它最大的稼动率，为生产服务，促进生产效率的提高。

三，生产效率提高离不开工作中的相互配合，我们在工作中或多或少会影响到其他部门的生

产运作，不能只顾自己部门的生产而忽略其他部门，所以在生产管理的工作中，必须密

切注意相关部门送来的半成品，材料和配件，还有各种配合及业务的往来情况，既要关

注自己分厂生产进度情况，也要及时了解和自己有生产配合的分厂生产状况，让信息及

时，准确的沟通，努力做一个可以纵观全局的人，同时加强车间主管，课长，组长的领

导力，协作力，执行力，从而影响员工。

四，生产过程中需要执行相应的生产制度，目前我们公司这些制度基本上没有形成，希望大

家共同齐心协力来逐步建立和完善这些制度标准，这些标准包括：工艺指导书，标准工

序生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们的作用是

能及时准确的反映产品的生产要求和品质要求，也利于我们的员工对产品熟悉，利于员

工对操作技能的熟练掌握起到指引作用，从而提高生产效率。

五，坚决贯彻执行公司倡导的5S和5W现场管理理念，并运用到实际生产工作中。

最后，我要再次说明，在做好生产现场管理的同时，我们要研究的就是如何做好我们的业务，营销等各种有效策略来最终实现附加值的提高。