李全振工作总结_工作总结主任

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工作总结：

回顾2013上半年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为 前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中按公司的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，充分配合 生产车间主管和各部门领导的积极性，在公司领导支持下合理招收合同工，合理 调整劳动力、有效利用工作时间。通过各部门同事的积极配合努力，生产车间完 成了公司下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关

①车间在生产过程中对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格 按生产工艺要求严格把好质量关，对自己所包装的成品负责，配合质量部层层把 关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

②在生产即将到来以前生产车间主管主导各部门对5S进行了管理提升，增加了专 用毛巾·拖把·垃圾桶。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉卫生打扫。更进一步加强了车间的管理有效地阻止细菌产生。保证员工 的无菌入侵率为100%。

③在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，各部门 负责的太度积极地配合以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生 产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种 新产品的产生。

3、安全生产

①生产车间在13年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全 生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车 间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

②车间对安全事故做到了齐抓共管。生产主管对生产车间进行操作规程和安全的 意识教育。把事故消灭在发生之前。

③通过车间主管细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的 指标和要求。

4、学习、提高

车间主管，以及各部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了重重困 难，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平 带领全车间同事，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折 不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

5.下批工作计划

下批新产品快要开始了，在即将开始的新的产品组装工作，车间将继续带领员工 加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干人员的积极性，配合各部 门保质保量的完成公司、公司下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加 大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警 钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到公司及客户的要求，高标准的完成各项工作。李全振：2013.06.27