温控组年度工作总结_青工组工作总结

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2011年温控组年度工作总结

不知不觉中，辛劳的2011年已近尾声，一年来全组的中心重点工作始终围绕着在保证设备设施正常运转的前提下，以“节能降耗，降低运行费用”作为第一主线而展开的。期间，我们捋顺了系统、找出了病灶、填补了漏洞、收获了成绩。同时也为我们向着专业化，正规化的物业管理转型打下了坚实的基础。

以前，常听物业管理业内人士将：“宁接10个小区，不接1个商业中心。”可见商业中心的物业管理难度大大高于其他性质的物业管理。而**商业中心其特殊的地理位置及经营模式，更是给我们这个正处于“起步阶段”基本由非专业人员组成的“物业管理”部门增添了巨大的管理难度。以温控为例：每年的4、5月间，10、11月间正值温度适宜，空气清新的时节，开窗自然通风无疑是最经济，最环保的首选，但因我们所处位置的特殊性，不得不门窗紧闭，室内静止，燥热的空气令人窒息，制冷通风设备不得不提前投入和推迟退出运行期段，从而使我们在人力，物力，财力上的投入远高于其它门店。其二，**商业中心的经营模式已由过去单一的百货零售正在向大型综合购物中心模式转型，其多元化的经营模式，也向我们的管理发出了挑战；不配套的设备设施既要满足餐饮，娱乐，美容美体等不同功能的需要，又要满足销售，办公区，写字楼的需要。这对于我们这个尚不成熟的“物业”来讲，难度是可想而知的。但我们没有畏惧，当我们从专业物业管理公司中接过这十几万平方米的物业管理权的那天起，我们就没有爬过！几年的摸索，探寻，东挡西杀，使我们的管理已初具了“雏形”。

回顾一年来的工作，我想从以下几方面进行总结：

一.日常工作管理。

年初，我们即对日常工作进行了细化、量化的表格制定，重新修订了《机房巡视管理制度》、《机房卫生管理制度》、《泵房、污水井巡查制度》、《卫生间巡查制度》等十三项管理制度。并将各层风机房的卫生、巡视按区域划分到每个班、每个人。并要求各领班将当天工作进行具体安排，随时抽查，确保每天工作保质保量完成。由于今年4月8日至4月18日的气温突然升高（比往年同期升高10℃左右），打乱了我们的工作计划，不得不加班加点完成维保工作，使主机较往年提前半个月投入制冷运行。这也为我们以后的工作敲了一次警钟：温控工作最好打出提前量，以免措手不及！值得一提的是空调在上半年总结摸索出了一套“过

渡季节风机运行管理模式”，就是利用过渡季节室外温差大的特点，在冷水机组不运行或缩短运行时间的情况下，采用人工转换调节风机新风、回风、排风阀的方法，达到为卖场降温的效果。一年下来，使冷水机组减少了200小时的运行费用。纵观空调一年来的工作，在各项制度不断完善的情况下，各项工作都有了一些起色，全年没有发生重大安全隐患及责任事故，减少了投诉，基本圆满完成了供冷工作。

综合维修在今年的工作中，整体上都有了极大的提高，服务意识及服务质量都有了长足的进步。特别是在今年年初，后勤管理部推出“表格化管理”以及“工作维修单”制度以后，细化了责任分工，量化了工作内容，减少了工作环节，鼓动了工作热情，基本做到了小修不过时，中修不过班，大修不过夜，确保了商店的正常运行。从今天1—10月共完成疏通各类下水管道2911次，更换与维修冲水阀、感应阀、水龙头178次，安装维修各类门锁330余次，维修防火及其他门窗890余次，修补屋顶、地面、墙体93次，抢修跑冒滴漏56次、以及配合部门完成的突击性任务30余次，从以上数据不难看出，维修工作可见一斑。但这些都是由这个班组平均年龄超过51岁的10名老员工来完成的，他们登高爬梯，不畏脏累的工作，才使得我们拥有了如此雅致的环境。

二.节能降耗管理。

节能降耗是一个永恒的主题，也是我们工作中的重中之重，贯穿于我们工作的始终。

1.年初，我组执行后勤管理部下达的指示精神之一就是“取消二级库”，其目的就是强化资产集中管理，杜绝资产流失，人为浪费，堵塞管理漏洞。事实证明：这个决定是正确的。虽然领料程序繁琐了一些，但确实收到了可观的效益，仅1—10月综合维修方面，就比预算维修费用节约了20余万元。节流初见成效。

2.“修旧利废”是我们喊了几十年的口号，知道今年在部门领导的具体指导下才得以实施。我们把更换下来的零配件，集中收集起来，统一放回物品库，定期把所有的零配件中可用之才进行维修拼装，再利用。至10月上以已省材料费2万余元。

3.今年3月25日—4月27日，我们对北馆B区得K2-

2、K3-

2、K4-2三台组合式空调进行了新风改造。此项改造不仅彻底改善了空调所辖区域的空气质量，也大大节省了制冷系统为此早投入运行的费用。同时也彻底解决了三台空调的过滤器因受油烟熏蚀，过早弃用的现状，这个费用我们无法统计。但从长远的角度出发，效益是相当可观的。

4.继续贯彻我们已从去年开始尝试的制冷期空调运行模式：加大巡视力度，在保障各冷区域温度舒适的前提下，合理调控机组负荷和出水温度，缩短设备运行时间，并采用增加冲洗过滤器频率，调整新回风阀等手段，进行调控。粗略统计：制冷机组比去年少运行110小时，接节省电费10余万元。（因今年制冷投入运行较往年提前约半月）

5.由于我们在今年的供热期，加强了检查、督导力度，根据温度变化，随时指导热力站调控供、回水温度，并对每日室外温度，热流量详细记录，为日后操作监理依据。通过努力，我们取得了可喜的成绩。2010年—2011年度供热费用比上一年度共节约206238元。

6.由于**商业中心的用水量大在北京市商业系统中是名列前茅的，市、区节水办对此非常重视，经常来我店光临指导，在节水办的指导下，我们制定了一系列节水制度及措施，对供水系统进行了节能改造，现正进入下一步实施阶段，一些节水举措、节水效果受到了节水专业人员的首肯，经东城区节水办推荐，我店为“北京市节水型”先进单位，现正在努力争创中。

三.费用管理。

今年我组遵照部门的指示精神，加大了费用支出管理力度，层层把关，严格审批。更主要是实施了一系列的如修旧利废，货比三家，勤于检查，精于维护等举措，使费用支出大幅降低，其中：

1）综合维修费用支出较计划节省了21万元。

2）年度维保费用比较计划节省了11万元。

3）工程及其他费用较计划节省了5.7万元

四.工程及其他。

今年，我组在干好日常工作的基础上，在人手紧缺的情况下，抽调人员才加了B区新风改造、西配楼拆迁热力站迁移、办公室迁移、主五楼交接等多项工程、工作。期间工作量之大是难以想象的，但我组人员冒酷暑、战高温，争分夺秒、加班加点，较好地完成了上级布置的各项工作任务，得到了领导的好评。

总之，在2011年的工作中，温控组在各方面都有了长足的进步，并取得了一定的成绩，特别是在集体意识上，有了可喜的转变，这也为我们干好各项工作奠定了基础。但也存在许多不足，如技能培训、变被动为主动的服务意识等方面，还有待于我们加强，我相信，通过我们大家的共同努力，我们一定能够成为一支敢打硬仗，善打硬仗的钢铁团队。

温控组

二零一一年十月三十日