生产运行部总结_生产运行部工作总结
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生产运行部2012年工作总结
生产运行部的管理职能由CNG输配场站与维修抢修中心两部分组成,在职员工从去年的4人,逐步发展到现在的11人。过去的一年,在公司领导班子的正确领导下,生产运行部紧紧围绕公司年度工作目标,认真贯彻落实公司各项管理制度,坚持安全生产不放松,认真做好部门内部管理,加强对员工的业务培训,逐步提高员工的责任意识、安全意识和服务意识,使各项工作有条不紊的开展。截止11月19日,实现安全运行144天,为公司实现年度安全生产的目标奠定了基础。下面将过去一年来的工作总结如下:
一、为确保实现安全运营管理的目标,协助做好工程建设的安全管理及规范化施工
通过去年全公司干部员工的共同努力,今年3月10日城区中压管网正式开工建设,生产运行部积极配合其他部门围绕工程建设主要完成了以下工作;
1、配合施工单位完成建宁大道、绣林大道及南岳山路路由的了解,对施工路段的管位进一步确定,对前期施工路段的管材、管件、阀门及其它材料摸底。配合施工单位与荆州技术监督局接洽取得开工告知书2、3月10日城区中压管网工程开始施工起,到6月30日一期主体工程完工,安排部门员工深入施工现场,对中压管网施工的质量(管道走向、沟槽的开挖、深度、管网的焊接以及回填)和安全文明施工进行点对点全程监督,与管道经过的单位进行协调,推进工程建设进度;
二、认真落实对燃气设施投入运行前的校验检测工作
为确保工程建设项目顺利投入运行,依据燃气设施进行检验的种类,与市技术监督局计量所协调落实燃气设施的校验事宜,完成了首批500块燃气IC卡表、3个安全阀、11块压力表、2台流量计、8个温变压变的检测效验。
三、组织落实首期中压管网及紫荆苑小区置换、点火工作。
为保障公司运行的安全,中压管网正式运行前进行了严格的强度试验和气密性试验。随后进行了氮气置换管道内空气、天然气置换氮气的操作,达到点火通气的条件。
和中压管网一样,对紫金苑小区进行了氮气置换空气,然后进行全面的查漏检漏、调压、保压。当一切准备都合格后,进行了天然气置换氮气,正式点火通气。
四、加强部门的内部管理,建立生产运行工作规范
1、制定生产运营管理制度。
完成了本部门相关的管理制度,编制CNG减压站的岗位职责,交接班制度、巡回检查制度、巡线管理办法、消防器材管理制度、操作规程等生产管理制度,CNG场站工艺流程图,日常运行表格、台账等。
完善阀门井,调压箱等的表示桩、标识牌的警示工作。配合按环部编制了埋地天然气管道泄漏及爆炸燃烧应急抢险预案、场站应急抢险预案、调压箱(柜)应急抢险预案、阀井(室)应急抢险预案
2、组织落实对员工的培训,做到持证上岗
完成部门员工不同工作岗位的分工。生产运行部现设经理一名,站长一名,生产调度专责一名,计量管理专责一名,维修抢修专责一名,安全巡线专责一名, CNG加气专责一名,输配操作工四名,维修抢修工四名,安全巡线员二名。
从6月30日起我们完善了对场站24小时值班运行和中压管网及阀门井巡线、倒班、交接班工作。熟悉减压撬操作流程,做好运行台帐及表格的记录和存档,完成每天中压管网,阀门井,小区管网的日常巡线及分输站减压撬设备的巡检。对管线周围的施工进行跟踪
部门员工参加质监局特种设备操作工取证。分别到宜昌中燃,澧县天然气,天门中燃进行了短期的实地学习,对CNG减压撬的工艺流程和操作流程有了更进一步的了解。
3、积极参与中压一期和紫金苑小区工程项目竣工验收工作。
4、9月28日,对紫金苑小区部分居民用户点火通气,截止到目前,紫金苑小区共有35户居民用户用上了清洁环保的天然气。每月配合客服中心对用户进行入户安全生产检查。解决客服中心各类投诉电话。
5、建立突发事故处理的应急处置模式(日常管理;应急启动;应急工作分工等参加了中压管网、场站以及小区庭院管网的应急预案演练.)
6、完成2012年工器具的采购申报,建立生产运营备品备件管理。为更好的维护和保管设备,也是对突发事件做到机灵应变,及时反应,我们队采购的材料进行了入库台账管理,同时进行了分类,分为普通公用工器具,抢险公用工器具和易耗品工用具。
7、加强设备管理,责任落实到个人
在安全管理方面,我们给各种设备设施进行了编号建立了档案,建立了生产设备责任卡,确定了责任人,保证设备设施的日常保养、维护按时按要求进行,CNG的工作一步步都开始走向正轨。
8、加强场站标准化、规范化管理。
从2012年6月30日开始,伴随着石首市CNG减压站的投产运行,CNG场站加强标准化建设管理,从对制度的执行着手,统一着装;每周召开例会传达公司会议文件精神,学习各项安全管理制度、设备操作规程和有关安全注意事项,总结上周工作,计划下周工作;每天对撬装设备进行两次全面检漏,每小时对各设备的运行状态进行检查登记,发现问题及时上报解决,每天对配电房进行两次安全巡检和记录。
截止11月19号,城区管网安全运行
天;CNG减压站已安全平稳运行144天,总卸气量637标准立方米,自9月28号通气后,居民的日均用气量为8.3标准立方米(由于现在是用的管存气,这个数字是估算数字),自9月12号至今配电房用电1968度,日均用电59度。
二、存在的不足
目前生产运行部工作还存在一定的问题:
1、员工的天然气专业知识以及抢维修的动手能力还有待于进一步提高;
2、有些员工的工作责任心不够强,还有待进一步提升;
3、对待突发事件的应变能力还不够迅速,需多组织应急演练。
三、2013年工作计划
中压管网运行后,我们将认真总结前期工作的经验教训,结合公司发展的实际状况,全力搞好今后安全运行工作。我们生产运行部要科学规划,合理分工,完成场站运行和中压管网及阀门井巡线倒班、交接班工作,做好运行台帐及表格的记录和存档。做到即时发现问题,即时整改落实,做到有据可查。完善安全生产责任,保证管网的安全生产运营。
1、按照公司岗位编制要求,认真落实定岗工作,完善岗位职责,建立可行生产运行考核细则,做到奖勤罚懒。
2、着力理论培训、实际操作培训、岗位操作练兵等加强对员工应知应会的培训,提高员工业务素质。
3、建立日常维护维修工作模式(客户报修、城区管网维护维修等)
4、继续深化场站标准化管理工作(员工着装标准、记录准确规范、环境清洁、设备维护清洁有效、安全警示标志清晰、接待来宾安全有序等)。
5、建立规范的生产运行调度管理模式,确保连续、安全、稳定供气
6、加强计量管理,建立计量设施台帐,确保计量准确,减少输差。
7、加强团队的自身建设,增强责任心、安全意识和服务意识,提升员工综合素质。
在思想认识上,要端正工作态度,持续加强自身和员工专业知识教育培训和考核;在标准化建设上,持续完善制度建设和日常巡线以及抢维修的落实;在安全隐患整改上,更加深入的进行复查核实,并做好预防工作和预案编制。
对庭院小区生产运行,始终保持安全第一的信念,在点火通气前,每户进行安全检查,确定没有漏点和隐患后对报装用户进行点火通气,同时进行安全用气告知。在通气后每天都安排维抢中心员工进入小区进行压力、安全等检查,联合客服中心进行户内安全检查。在人员分工上,我们一要根据每个人的特长、性格的不同,科学合理的安排工作。小区、中压的巡线巡检都有专人负责,巡检时填报《中压巡线记录》、《阀门井日常巡检记录》,巡线完毕及时汇报巡检中发现的问题,同时对巡线质量进行抽查,检查员工是否认真做好安全巡检工作,是否按要求填写相关数据,尽量在平时把工作做细致,不留安全隐患。
在公司领导正确指导和各部门的协同努力下,生产运行部在工作取得了一定的成绩。但仍有许多不足和缺点,需要我们在今后的工作中结合实际,采取有效方法开展工作。今后生产运行部将继续寻找差距和薄弱点,强化部门自身素质,在工作中坚持国家安全生产方针,落实各项安全措施,提高人员安全意识,真正做到安全为天,不松懈不麻痹,为公司安全生产贡献部门最大的力量。
XX公司生产运行部
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