后勤处工作总结_后勤处个人工作总结
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后勤处2009年工作总结
一、基建水电工作：
1、完成了1#、2#、3#车间的改造工程。在改造过程中，我们结合学校实际情况和车间布局，多方论证，既满足了使用功能要求，同时又为学校节约了大量资金。例如将车间内的砂轮室，移至车间后夹道，同时又新建了两个仓库，仅此一项为学校节约资金近10万元。为了确保工程质量，加快施工进度，降低造价，在改造过程中，我们采用了甲方供料，乙方包清工的施工法。该工程共拆建教室5个，面积240m2；仿真室2个，面积168m2；拆建轻质板隔墙，520m2；新建电焊车间工位75个，面积450m2，铺设电缆400多米，为学校节约资金9万多元。
2、完成了学校400m塑胶跑道的铺设及有关配套工程。为了保证质量，降低造价，我们进行了大量的市场调研，多方论证，采用公开招标的方法，找到了理想的施工单位，并确定了合理的标底。同一个施工单位相同质量标准，市体育场每平方米造价198元，丽湖学校体育场每平方米造价193元，而我们体育场每平方米造价179元。按国家规定的质量标准，塑胶跑道的厚度不低于13mm，而我们的体育场建成后，经国家体育设施检测中心检测的结果，最小厚度13.6mm，最大厚度15.16mm,平均厚度在14mm以上,完全达标,并为学校节约资金7万元。
3、完成了配电室院5000m2、6#公寓院1000m2的地面硬化工程。在工程施工过程中，严格控制地面的厚度，既要保证质量，又要节约资金。
4、完成了6#公寓连接室外厕所以及洗手间的改造工程。在施 1
工中既要保证合理实用，又要节约开资，减少浪费。
5、完成了体育场看台、排水沟、高中部前四条路的辅设工程。为了保证工程质量、节约成本，减少浪费，在看台施工过程中，如果将原有水泥地面全部拆除，再打上混凝土，需要增加5万元的造价，而我们采用了加胶施工的办法，降低了施工成本，节约了大量的资金；拆除旧水泥花块时，施工队想把旧花块拉走，部分教职工也想要一部分家里用，均被我们制止。我们将这些花块用在了学校道两边人行道的辅设，既解决了暖气管道上地面常年裸露不美观、不安全问题，又将废物再利用，为学校节约资金3万多元。
6、完成了高中部教学楼、技工部教学楼、学生公寓及体育场看台的内墙粉刷工作；完成了学生用床3800个床位的油漆工程；完成了学校校舍信息平台的创建工作；完成了学校用水用电线路的改造工作，保证了学校用水用电的正常运行。
二、财务工作
在财务工作中，除了正常业务专业外，重点加强了内部管理，对人员进行了整合，既提高了资金利用效率，又减少了人员，保证了学校资金畅通运行。其次，加强了收费管理，解决了资金流通方面的一些不合理现象，从而保证了学校资金流通更畅通，同时完成了国家发改委支助项目的各种手续报表，没有出现任何问题。
三、校产工作
在校产工作中，除了正常的业务外，重点加强了物资购买和支出的管理。在物资的采购方面，大宗物资实行公开招标，确定产品的标准，生产厂家实行公开投标，在质量标准一样的前提下，谁价格最低谁中标。在小额商品的采购中，实行了货比三家的办法，谁质量好，价格低就要谁的。在物资的支出方面，采取了以旧换新的办法，并严格按照学校制定的购置发放办法执行。
四、绿化卫生工作
在绿化工作中，一年来，我们种植苗木9000多株，栽树360多棵，绿化草坪1800m2，在良好常规绿化的基础上，重点加强名贵花木的种植，先后种植了广玉兰、紫薇、桂花、红枫、芙蓉、法桐等树木，为学校的发展提供了厚重的底蕴，同时也为学校留下了一笔宝贵的财富。迎接全校性多次卫生大检查，平常卫生管理规范有序。
五、膳食工作
我们学校伙房到目前为止，是全市教育系统唯一一所自己经营不对外承包的伙房，至今为止已经营11年多，没有出现一次食物中毒和责任事故。除特殊原因，没有一次误餐、缺餐现象。这看起来是一件简单的事情，但是能够坚持十几年不出问题就不是一个简单的事情，这需要所有的管理人员，工作人员付出很多努力，牺牲个人很多利益换来的结果。他们每天早晨4点多钟起床从家里走，5点钟上班，晚上7点钟回家，一天在校时间长达十三四个小时。工作环境是夏天热，冬天冷，非常艰苦，就这样年复一年，日复一日地坚持了这么长的时间，没有叫苦连天的，没有打退堂鼓的。这些成绩的取得与良好的规章制度和管理人员的公正无私、一丝不苟地工作是分不开的。要求炊事员做到的，自己首先要做到，要求别人不能做的，自己更不能做，真正起到表帅作用。同时在物资采购方面，真正实现了公开、透明的采购制。要报销一个单据要有四个人的签字才有效。真正起到相互监督的作用。在加强人员的管理的同时，不断完善规章制度。由于长期运行一种办法和人员变化，上年一度出现下滑现象，发现问题后，我们及时调整运行办法，由原
来的四个炊事班改为两个炊事班，既有利面菜案人员的调整，又便于调动炊事人员的积极性，从而收到了良好的效果。
六、招生工作方面：
我们后勤处负责三个初中的招生工作，应该说人员少，任务重，压力大。后勤处共44人，扣除伙房14人，医务人员、电工及一些体弱病残人员，能参加招生的人员只有十几个人，能说会道的只有几个人，能动用的车辆只有两辆，是所有部处力量最薄弱的。要完成任务困难可想而知，再加上部分招生人员，没有兑现去年的招生承诺，同时，个别招生人员越级向领导汇报假情况，推卸自己的责任，使领导产生误解，从而使个别招生人员出现消级现象，招生工作一度出现被动混乱局面。发现此问题后，我们及时采取了一系列措施，请有关处室抽调精干力量帮助后勤处到有关学校重新发动宣传，收到了较好的效果。在此，对给我们大力支持的部处表示感谢。
总之，一年来，我们踏踏实实地干工作，牺牲了大量休息时间，几乎没有休一个完整的星期天、节假日，同时也付出了的大量精力和财力。外出办公时，几乎都是开自己的车，电话费每月200多元，扣除自己用也有一百多元。尽管如此，我们从来没有叫苦喊冤，始终把完成自己本职工作放在首位。
在看到成绩的同时，也看到了我们自身的不足，如只顾于工作，忽视了处理周边关系，使七个中层干部没有一个优秀，充分降低了工作积极性，在新的一年要发扬成绩，克服缺点，争取一定的成绩。
后勤处
2010年2月
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