工作总结工作目标_工作任务和工作总结
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2016年工作总结&2017年工作目标汇报
技术部
各位领导、各位同事：
新年好！辞旧迎新时，回首过去匆忙的一年，我们一起经历了磨砺和考验。又将迎来新的机遇和挑战。借此机会，我和各位分享一下技术部16年的工作成果并展望一下17年的工作目标。
一．2016年工作总结
1）关于人员配置
目前技术部总人数10人，其中机械工程师5人，电气工程师4人，工程师助理1人。
团队建设是技术部面临的最严峻的考验。全新的面孔，面对全新的行业、全新的设备，这就对设计人员有更高的要求。所以招聘的都是具有设计工作经验的员工；在此期间，因工作技能与工作意愿不合格，淘汰3人，可以说目前技术团队都是人才。
技术部主管：XX 技术部副主管：XX 机械工程师：XXXXX。电气工程师：XXXX。工程师助理：XXX
2）关于工作职责分配
一专多能，是对技术人员的要求。以此对人员进行了方向性的划分。针对目前的工作量，大部分人是多专多能。
机械工程师： XXX
电气工程师： XXXXX
工程师助理： XXX
3）关于制度流程的建立：任何工作的开展都需要流程和规范，技术部开局之初即着手建立严谨实用的相关制度及标准。
①明确本部门各岗位岗位职责。
②图纸、明细下发登记流程。
③部门内部管理标准的持续优化完善。
a.技术资料编写规范
b.三维图、工程图、电气图纸模板及使用要求
c.零部件命名及编码规则
d.零部件明细表模板及填写要求
e.XX设备型号一览表（附图号版）
f.触摸屏密码权限解析
g.出图责任制（工作责任到人，扁平化管理提高工作效率）
④部门技术标准的持续优化完善
a.选型规范化（目前包含电气元件、气动元件、五金件、用材）
b.人机界面标准化
c.电气设计程序模块化
d.设备外观统一化（持续优化中，目前已完成触摸屏标准化）
4）主要完成的工作
①为适应XX的快速发展，技术人员需以更快的速度提高自身能力，主要涵盖动手能力、解决问题能力以及创新能力。16年度技术部主要完成的关于产品的研发项目如下：
XXXX
2016年下发图纸数量已达到2302张，其中不包含客服反馈整改的图纸。汇总设计人员半年图纸设计工作量已达4000张。
另有还未下发的研发产品图纸如下：
a.投干燥剂机 ：三维已完成b.入托机整机及装盒机整改部分 ：三维已完成（海南碧凯）
c.自动理瓶机 ：图纸已完成（无订单计划）
d.中盒装盒机 ：图纸已完成（因具体开合方向未定，暂未下发图纸）
e.立式装盒机 ：三维已完成 f.Stick结构整改 ：图纸已完成 g.模块化数粒机
：正在进行
h.贴标机
：正在进行
②在技术积淀有限的条件下，在机械/电气设计、协助生产、协助调试等方面，技术部努力完成公司下达的各项任务，实践以奋斗者为本的职业精神。设计人员配合客户服务人员以最高满意度完成每一个订单。XXXX
合计105天，从10月至今，几乎每天都有人在外服务（主要是电气工程师）。
二．2017年展望
2017年技术部任务任然较重，结合公司业务及产品升级的需求，在整理数粒机现有设备、做好业务支持、客户服务支持的同时，有数个新产品须要开发。
1）关于人员配置：保持现有技术人员人数不变，增设两个功能性项目组（兼职）。
①建立“创意空间”实验工作室，增配电子硬件焊装人员协助，测试数粒机电眼板、振动驱动器、模块化数粒机、高自由度的理瓶机试验平台、以及其他无计划的前瞻性设计及创意。
明年会有更好的创新条件，把技术部打造一个富有活力，富有创意及工匠精神的部门。
②增设设备性能跟踪台账，建立设备档案，技术人员跟踪机器设备的评估（指定客服人员配合)2016年AlphaGo战胜了李世石，目前Master已经连胜60余场未败，靠的是海量的大数据与案例。明年会将自制设备实际情况进行跟踪，收集设备在各种工况条件下的使用效果，视条件采集对手设备使用情况。
以现有人员配置适应公司的业务发展需求，以不低于3000万的产值来划分技术人员的分配：目前研发部10人，生产支持方面，预计人均分摊500万订单指标，安排7人做生产支持、非标设备设计。3人（2名机械、1名电气）做研发性项目设计（如立式装盒机、stick），如遇订单较多，工作会侧重生产，满足5000万生产指标。
2)制度流程建立：未来以前将以规范化、标准化作为管理重点。技术部会通过技术培训、设计质量过程控制、增加试验验证等方面，把握设计质量。
①部门内部管理标准的持续优化更新
a.产品开发流程标准化（增加方案评审、三维图评审、电气评审、图纸输出评审）
b.试验流程、记录模板的确定
c.新建技术资料室，查阅借用均需登记，设立PDM图纸管理系统。
d.调整设计部人员薪资构架以及提成制度，做到人尽其才、多劳多得。
②部门技术标准的持续优化更新
a.外购件选型标准化
b.设备外观统一化（整机外观）
c.ERP软件系统中物流码编写规范
③加强培训制度的建设
a.新技术标准宣贯
b.新机完成后经验分享（设计方面的经验及教训）
c.新设备成型后，针对客服部、销售部的功能性介绍培训
d.GMP、FDA等规范要求，UL、CE等安全认证标准的持续培训
e.4Q文件编写培训以及说明书等随机资料的宣贯
f.不定期地邀请专业供应商或合作伙伴来进行技术交流
3)计划完成的任务目标
①模块化数粒机（连续式）： 亮相春季展展会。
②立式装盒机（连续式）
： 亮相秋季展展会
③Stick包装机完成春季展展会，完成充填系统整改，整机图纸整理、stick整理机设计（带检重剔除及灌装量自动反馈，秋季展展会。以上完成后，考虑液体灌装（带CIP系统）。
④数粒线其余主机的图纸整理：贴标机、塞干燥剂机、高速理瓶机等 ⑤说明书、宣传单页、小样图、随机备件、易损件的重新整理；4Q文件的填写。
⑥技术储备：了解并尝试视觉图像处理、多轴运动控制系统，为工业4.0柔性包装线做技术储备。
罗振宇今年的跨年演讲标题为《时间的朋友》，时间是珐玛珈的朋友、是仅一公司的朋友，他们用时间赢得了技术与市场。如何让时间成为XX的朋友？以上三款新产品的加紧推出，即是对时间的补偿。特别是小袋机液体灌装，完全有机会做时间的朋友，与仅一公司竞争。
2017年是XX关键的一年，技术团队都还年轻，不会虚度，希望用我们的一年奋斗，赢得XX和自己的未来。
谢谢！
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