采购师 工作实践小结_采购工作心得体会
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采购师 工作实践小结
学校毕业就开始事与采购相关的工作,从最基础的采购助理到现在的大规模的项目采购,从最开始的懵懵懂懂,到现在的驾轻就熟,从容不迫,适时的对自己的工作进行小结,通过回顾、总结、反思、提升,才能让自己的工作有大的飞跃,让自己活的更精彩。
我从大学毕业就在现在的公司供职,公司属于塑料包装行业,这个行业涉猎非常广泛,渗透到我们生活的每个角落。注塑瓶盖的专业工厂,而我最开始的职位是采购助理,主要的工作内容就是下发采购订单,追踪购买物品的进度。刚刚开始无所适从,渐渐的我开始总结规律,按照产品的重要程度和供应商服务的水平进行了区分,哪些产品不能出现交期和品质的瑕疵---重点跟踪,并留出合理的时间来规避风险,哪些供应商交货及时且品质稳定—仅定期跟踪即可。我自己做了一个追踪表,分享给需求部门和仓库,这样不仅可以让需求部门随时了解物料的进度来调整生产计划的安排,还可以让仓库提早知道物料的到货时间和数量,也可以提早准备接收工作。在供应商发生交货异常时,生产部门和仓库部门也会配合我的工作。良好的互动,让我的工作游刃有余。
公司业务的不断发展,有采购员的空缺,我凭借出色的表现赢得了这个机会。虽然采购技巧,采购方法等等也是一知半解,也能基本完成日常工作。渐渐的发现自己在和供应商洽谈价格的驾驭能力比较薄弱。通过反思,我发觉对所购买的产品没有深刻的认识,无
法准确判断供应商的价格组成的合理性。既然我们的产品是来源于生产并服务于生产的,我就到生产第一线去了解产品,就这个小小的想法让我受益匪浅。供应商和自己公司的使用者最了解产品。在供应商生产的现场,你会了解产品是用哪些工艺生产的,多少人工才完成的----这是核定产品价格的主要因素,哪个工艺环节是最重要---产品品质好坏的决定因素,整个工艺需要多长时间---决定采购周期的因素。自己公司的生产车间也是个学习产品的好地方。使用者会告诉你对产品的要求,何时需要,需要多少,产品的品质是否合理等等。采购过程中节省的成本是企业利润的重要来源,知己知彼才能在谈判中处于优势,才能用最合理的采购本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料,不仅可以保证生产的顺畅,同时也给企业创造了利润。这是我作为采购员非常深刻的体会。
一步一个脚印,我现在是公司的采购经理了。采购经理并不是日常采购事物的具体执行人,所做的工作要高于采购员,担负起采购管理的工作,着实让我惶恐了一阵子。之前的工作经验和良好的工作方法帮助了我,很快我就开始适应了新的工作
首先,我开始调整我的工作方向,把相当一部分时间用于对市场的把握,注意采购物资市场的新变化和动向,包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价,我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了,部门的重点就是谈判降价。再比如,由于质量的要求提高,三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货
质量,而不是重点在价格,也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议,把市场的情况和工作方向和采购员交流,让各位采购员明白自己的工作重点和方向,指导采购员的工作。
工作方向确定了,还要讲究方法。用通俗的话讲,就是订规则。采购工作什么情况下要如何处理,要走什么程序,各个模块的流程是怎么样的。恰逢公司导入MRP系统,我在基层的工作经验给了我很大的帮助,让我在采购模块的导入我发挥了很大的作用,简化了之前繁复的流程,并让系统帮助我们提供了一系列的分析报表,达到了事半功倍的效果。
作为经理,要对整个部门的工作绩效负责。怎样才能让每个员工能发挥自己所长,体现自己在公司中的价值呢?我通过回顾自己的工作经验,制定了绩效考核制度。让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务,充分授权,上级对他的期望是什么,达到什么样的目标—KPI指标。我将这个指标进行了分解,从简单到复杂,分级别分时段逐步完成。奖优罚劣,调动人员的工作热情,在整个过程中,应给予他们支持和帮助。而考核后,要把考核的过程透明化,分析好或者坏的原因,并提出改进的措施。这样提高了部门员工的积极性,创造了良好的工作氛围,也让员工对公司有了强烈的归属感。
工作中不可避免的要和其他部门打交道,这就会产生工作利益上得冲突,如何进行有效地沟通来化解矛盾,及时解决问题呢?我认为换位思考是个非常有效的沟通技巧。发生了部门之间的工作冲突,不要先入为主,客观的分析事情的来龙去脉,不要推诿责任,明确的告诉对方你的想法和解决方案。只有相互了解了才能相互理解,相互理解了才能相互协作。
工欲善其事,必先利其器,好的方法才能有效地解决问题。我虽然积累了些工作经验,随着时代的进步,需要更多的知识来丰富自己,所以我想通过采购师的培训增强自己的理论知识,学习更多的采购方法和技巧来提高自己的工作能力,让自己的生活更精彩。
自我介绍
在哪里工作,从事的行业,公司在行业里的地位。你的工作职责,范围,工作方法,工作成绩,工作中碰到的瓶颈,参加培训的目的 采购工作意义
方法
等等