一井安全工作总结_修井个人工作总结
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2014安全工作总结及下年工作计划
2014年，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕2014年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“安全整治”活动，强化人性化管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出“一通三防”、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大力实施科技兴安战略，打造安全高效矿山，以科技保安全，以质量标准化动态达标保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
一、2014年开展的具体工作
1.全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理 我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，及时召开了各种安全会议，加强安全生产形势教育，及时传达集团安全会议和文件精神，全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中，建立异常信息快速反应机制，加强“安全异常信息”的汇报，坚持“安全第一”思想不动摇，保持了安全生产。
2.进一步强化红线意识，深入开展“安全警示教育活动”。利用“二五”学习日，认真开展长虹“3.21”、五矿“8.4”、朝川矿“8.15”事故警示教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训，提升干部职工安全意识，促进了安全生产。
3.加强职工安全技能培训，尤其对特殊工种和新工人的教育。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工安全生产技能和现场应急处置能力，最大限度的减少伤亡事故，我矿井下采掘、生产辅助单位及地面单位全体员工进行了各类安全培训。共计培训44场次，参加人数2125人。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。特别对井下特殊工种，坚持参加职教中心的安全持证培训外，更强化了区队每周二、五的安全培训，做到持证上岗、培训常态化。
4.加强干部作风建设。矿副总及业务科室正职以上领导坚持执行领导干部工作日吃住在矿制度，矿下沉管理，及时处理井下遇到的各种制约安全生产的难题和出现的异常情况。
5.强化安全质量标准化建设工作。突出掘进工程质量，加大基础管理力度。今年以来，我们狠抓了掘进工程质量，突出抓了锚喷支护的巷道成形（挂线喷浆、一次喷浆到底角）、架棚巷道的背帮背顶和煤巷锚网巷道的顶板管理，对安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统一了标准，同时积极开展“掘进开拓质量月”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战，不断提高创建标准，不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平。同时严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，在施工单位设立了专职的质量验收员专门负责精品工程的质量验收工作，验收人员在现场上尺上线，实事求是，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。制定了《朝川矿关于加强安全质量标准化工作的补充规定》，根据精品工程创建规划从安全施工、工程质量、创建标准三个方面对采掘工作面质量标准化工作进行了严格考核，定期召开正、反面现场会，对相关人员和区队按照文件规定进行了奖励和处罚，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。
6.强化关键时间、关键地点的监管监控工作。对一井21120风巷探巷、21120机巷、顶板管理和顶板变化期间的加固措施的落实；20106、21090两个采面上下端头支护质量，采面过构造、调斜子期间的安全管理；-390探放水管理；二井停产期间职工安全培训、井下西大巷扩修期间安全管理；三井两个采面内在质量管理等进行了重点监控，保证了措施执行到位。
7.认真开展安全检查活动。矿、井每月一次安全常规化安全检查，相关战线定期开展一通三防、机电运输、防爆管理、综合防尘会战、火工品和爆破管理、顶板管理等专项安全检查和季节性（冬、夏季）安全检查，安全八条线及矿安全督查小分队还开展了0、4点突击检查等多种形式的安全隐患排查治理活动，严格了重点环节管控。尤其是在五矿“8.4”事故和我矿“8.15”事故后，矿、井两级领导亲自带队，每月坚持开展一次全面安全检查，对所有采掘头面进行一次安全风险评估，各井及时召开井长办公会，研究制定隐患整改方案和技术措施，对查出的问题均严格按照“五定四签字”的要求进行了整改，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。今年以来，省安监督局、集团公司处室及汝州处对我矿“一通三防”、防治水等专项检查出的问题，及时召开专题会议，逐条分解，落实整改日期和责任人同时进行了问责追究，有力地促进了我矿安全形势稳定。
8.大力开展“反三违、反事故、反隐患”活动。以推行安全风险预控为先导，不间断引导职工规范操作行为，及时改正各种陋习，在实现隐患排查超前问责的同时，严格各类“三违”处理、严肃各类安全事件责任追究。对于井下出现的因安全监管不到位、现场管理不到位、隐患治理不到位、责任落实不到位、事前防范不到位，事后整改不到位引发的各类安全事件和责任事件严格执行责任追究程序。
9.强化矿、井各级管理人员的安全管理职责。
在完善安全生产责任制的同时，对我矿的安全质量制度重新进行了修改完善。坚持“谁检查、谁签字、谁负责落实”的原则，从作业现场三评估（班前、班中、班后）到区队每天、战线科室每周，严格执行区域隐患排查包保制度；在落实隐患整改方面，坚持了“四问责”制度，逐级追究相关人员责任。迎接了集团安监局汝州处、其他业务保安和豫南分局执法监察的各类安全检查工作。对豫南分局查出的64条隐患问题，仅下半年就组织各类责任追究几十余起，对相关责任人进行了严肃处理。
二、存在的主要问题 今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：
一是“三违”现象时有发生，有时还很严重； 二是隐患排查整改不及时，往往是查处一个隐患，一个问题强调客观原因比较多，总要找出各种理由为自己开脱，在整改方面整改不及时，有推诿扯皮现象。
三是今年发生了2起轻伤事故，8月份发生了倒架事故，10月份发生了职教中心误送电事故和矿医院救护车侧翻事故两起侥幸事故。
四是矿井质量标准化创建工作，与其他矿相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。
五是安全培训管理还存在较大漏洞。从执法监察中发现，安全制度的不健全，安全设施的不到位、通风系统的不合理、特殊工种和管理人员培训不及时，特殊工种随意调岗，区队用人随便等问题都值得我们深思。
这些问题要切实引起各生产单位及业务保安科室的高度重视，举一反三，采取相应措施，在日后的工作中这些问题能够得到根治。
三、下一年安全工作安排
1.认真贯彻落实集团安全工作会议精神。各级领导干部要跟上形势发展需求，牢固树立“安全第一”思想，时刻保持清醒头脑，清醒认识安全工作面临的新形势、新压力和新挑战，坚持“安全第一、生产第二”的原则，正确把握安全与发展、安全与效益、安全与稳定的关系，切实增强紧迫感、责任感和使命感，准确把握安全生产新特点，围绕安全工作中心，自觉履行安全职责，自觉坚守安全“红线”，强化制度性措施，在建立长效机制上下工夫，在推动安全生产形势持续稳定上见成果。
2.坚持党政工团齐抓共管，形成抓安全的合力 党政工团要围绕全矿安全工作目标和整体工作部署，强化自身职能发挥，制定完善年度工作计划和工作考评机制，定期检查考核。充分发挥安全“八条线”在安全生产中的重要作用，建立安全管理齐抓共管、群防群治平台，做到全员、全过程、全方位抓安全。要组织开展形式多样、实效性强的安全宣传教育活动，通过实实在在的工作，营造浓厚的安全发展氛围，支持安全生产，服务安全生产。
3.强化职工培训，提升职工安全技能水平。紧密结合安全生产发展需要，发挥职教中心三级培训基地作用，进一步完善安全培训体系，科学制定培训计划，合理安排三项岗位人员的持证培训工作；建立完善业务科室战线内培训考核机制，落实业务科室区域包保责任，推进安全培训内容规范化、方式多样化、管理信息化、方法现代化和监督日常化。加强基层区队（车间）自主培训管理，建立健全区队（车间）、班组培训机制，充分利用班前会、“二五”学习日等形式，自主开展职工安全技能培训，多渠道多形式强化职工素质提升，促使职工安全行为的养成，不断提升职工的自保、互保、联保能力。
4.狠抓基础建设，提升质量标准化水平。各专业要健全完善考核机制，以精品线路、示范化工程创建为抓手，严格落实质量标准化新标准，坚持战线周检查旬通报与安检部门月考核季评比相结合，坚定不移地继续抓好采掘工程安全质量达标管理、环境整治和矿井文明生产治理动态监督检查，做到上尺、上线、上仪器，确保动态达标、动态保持。适时开展质量标准化现场会和“评优找差”等活动，做到学有榜样、赶有目标，确保实现年度达标规划，全面提升安全质量标准化水平。区队、班组是质量标准化工作的责任主体，要对本单位的质量达标工作早规划、早安排、早落实，在质量标准化建设方面要创新思路，调动全队职工抓质量标准化建设的主动性和积极性，形成全员抓质量标准化工作的良好氛围，尤其是外围系统工作，要高标准、高起点，高要求，创建高质量的精品。
5.加强现场管理，抓住关键环节的监管监控。加强现场管理，坚持正规循环，真正做到不安全不生产。强化各职能科室的管理责任，明确其责任范围，针对重点头面实行重点监管，对工程开工、巷道贯通、扩切眼、交岔点支护状况定期进行排查，严格落实支护措施，杜绝空顶作业现象。重点要抓好综放工艺优化、大断面托顶煤U型钢支护安全高效施工工艺技术、综采综掘工作面的综合防尘技术、承压水区域治理，广泛开展顶板管理、采掘设备机械化、防治水等科技攻关和技术创新活动，为推动企业安全生产，提高经济效益和保持稳定发展提供保障。
6.加大隐患排查力度，认真开展隐患整治会战活动。严格执行现场“三评估”和开工前隐患排查制度，鼓励区队、班组自主排查整改隐患，对重大隐患必须做到排查及时、整改到位、建档管理、挂牌督办，真正实现隐患闭合管理。对因技术条件下无把握控制、短时间内难以治理的重大隐患，必须停产、停止作业。对静态情况下出现的重复隐患和可能导致事故发生的重大隐患由安检科进行剖析式追究，加倍经济处罚。强化专业监督、指导、协调、服务的责任，业务保安科室要有针对性地适时开展安全督查活动，做到全面安全排查与专业专项检查相结合、安全排查与包保督查相结合、突击检查与随机抽查相结合，实现安全检查规范化、制度化、科学化。
7.稳步推进安全风险预控管理体系建设。强化安全风险预控管理培训，制定完善实施、考核方案，以矿安全管理模式为基本框架认真抓好重大危险源辨识、评估、监控管理工作，把安全管理的重点放在风险预控、不安全行为管控、隐患整改闭合管理和事故防控上，达到“人、机、环、管”的最佳匹配。将安全隐患排查、安全质量标准化、安全生产绩效考核等行之有效的管理方法纳入体系、融入体系，做到简单实用有效，避免体系建设与实际安全管理“两张皮”，真正实现安全管理由隐患治理向危险源管控的转变。
8.全面加强地面单位的安全管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，重点抓好重大危险源的安全管控。加强地面作业、生产设备、高温高压、有毒有害、易燃易爆、交通运输、高空深坑和矸石山等方面的安全管理，强化供电线路、输配电站（所）安全巡查和检修维护，做到有准备、有布置和有落实，适时开展地面安全整治活动，严防发生各类安全事故。
