上半年窑总结_窑年工作总结
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2008年上半年工作总结
（讨论稿）
2008年上半年，枞阳海螺公司认真贯彻落实集团公司08年管理思想和总体工作部署，按照年初制订的生产经营计划和“出产品、出效益、出人才、出管理”的工作思路，克服了雨雪天气和“413”事故给生产组织带来的不利影响，充分发挥产能，强化内部控制，提高营运质量，实现盈利预测目标。工程建设扎实推进，四期工程按期开工。进一步落实“以人为本”的管理理念，加快企业文化建设和人才培养，发挥员工主观能动性，提高干部队伍的政治素质和业务素质；进一步完善“三个体系”建设，崇扬技术创新、管理创新，推广标准化管理，构建学习型组织提升管理水平，持续推进公司管理转型。
上半年的任务完成情况和主要工作
上半年共计生产熟料347.46万吨，发运熟料327.23万吨，生产欠计划21.83万吨，发运欠计划19.77万吨。
生产水泥14.57万吨，销售水泥14.44万吨，水泥生产欠计划5.03万吨，水泥销售欠计划3.96万吨。
余热发电电量12040.35万千瓦时，欠计划1201.11万千瓦时，并网发电量11203.91万千瓦时，欠计划1044.44万千瓦时，吨熟料发电量34.65千瓦时/吨，欠计划1.21千瓦时/吨。
主要经济技术指标完成情况。上半年的主要工作有：
一、紧紧围绕年度综合计划，加强生产组织，强化各专业管理，提高主机运行质量
上半年，公司上下以年度综合计划为纲，围绕“五个确保”，克服了雪灾、窑系统多次临停检修和故障停机影响，各项生产计划按计划稳步推进。注重生产过程控制，抓好生产运行中的薄弱环节，着力解决重复性发生的各类问题，以提高专业技术管理能力和工作效率为抓手，加强交接班、夜间生产组织督查，强化以工艺专业牵头，机、电、仪等各专业配合的管理模式，提高全过程受控度。各分厂增强独立思考与提高沟通的能力，注重设备工艺性能恢复性、改善性维修，降低煤、电、油等各类消耗。
一是强化调度网络职能，完善日常生产组织调度平台。通过日常生产组织实践，不断发现并协调、解决生产组织中存在的问题，生产调度职能得到有效发挥。以落实生产作业计划及早会、调度会工作安排及为抓手，解决生产组织中存在的问题，检查落实公司布臵的各项生产工作，协调生产中各项相关工作，以生产组织体系来推动各项生产工作的开展，以早会、调度会完成情况通报形式督促各部门及时完成布臵的工作。
二是重点突出原、辅材料的进出物流控制，有效开展物流平衡工作。超前谋划雨季生产组织，对可控程度较差的砂岩石、铁质原料等材料，实施重点监控，在库存下降时立即进行“挂牌”管理，尽可能保证高储备。上半年在阶段性地出现砂岩断料，采取四期自营工地挖取粘土等方法维持生产。抓好出厂发运组织，每班测量三个熟料库空深，合理组织出库，平衡三个熟料库库存，始终掌握发运主动权。
三是各单位克服困难，解决生产组织中的瓶颈颈问题。矿山分厂根据矿山三到五年规划及年度开采计划的要求，不断优化开采方案，提高实效性。首先是全力推进新D135开拓进程，攻克D148边坡的制约因素，充分发挥钻机效率，提高边坡处理效率和质量，在最短的时间内形成了大规模出矿的条件。通过努力，新D135于二月底具备了大规模的出矿条件，解决了一二期的持续生产保供问题，缩短了运距，降低了成本，同时可以利用新D135的高品位石灰石，提高西山粘土的搭配量，为西山的开采创造了条件。针对西山采场X218和X204采场的粘土含量超出预期较多的情况，制订了“能下多下、当排则排”的生产方案。不但加快了西山开采的进度，提高了资源利用率，还降低了直接采购砂岩的成本费用，并对平抑砂岩涨价起到了关键作用。目前，X230已成功完成削顶，X218、X204已具备一定规模的出矿能力。
制造分厂以经济技术指标为抓手,强化基础管理，优化资源结构,注重专业互动与技术研讨,努力提高生产组织和运行保驾能力。一是对照全年生产任务，按照窑系统耐火材料检修要求，综合考虑，提前谋划，同步安排生产运行隐患的整治、技改等工作，解决制约生产的瓶颈问题，上半年及时发现并处理了1#窑胴体裂纹，4#窑主减速机轴断裂，2#窑头余热发电风管磨损、变形等问题，避免了多起设备事故的发生；二是分单线按月度排细、排实、排满生产作业计划，层层分解指标，管理、技术人员实行综合指标挂靠考核，通过加强运行监控、稳定工艺操作、提高工作质量来确保月度生产计划兑现率；三是加强中夜班生产组织，确保生产薄弱环节的正常运行，分厂坚持各工段、各专业夜间值班制度，形成网络体系，出现问题能及时协调、处理，实现专业、岗位之间的责任履行和相互补位，提高中夜生产管控能力；四是注重专业互动和技术研讨，分厂在窑操作例会和磨操作例会的基础上，增加“四操”周例会，窑、磨、发电操作员通过例会分析、研讨系统运行中存在的问题，制定调整、解决措施，技术人员作好跟踪监控，下周例会作出总结，提出改进方案，以此增强窑、磨、发电操作员操作适应性和协调性；五是抓好检修管理，努力提高检修效率和质量，各专业对检修计划的拟定、准备、施工、监控、验收、总结实行项目负责制和责任追究制，各专业技术员根据点、巡检发现的问题，在检修过程中指导班组作业，发挥专业主动作用，注重解决运行隐患，确保各检修环节受控，上半年分厂共组织了57次磨系统预检修，12次窑系统计划和临停检修，圆满完成了各项任务。
装运分厂对水泥粉磨系统设备利用库满停机机会对设备进行检修。元月对三台磨进行大修、6月中旬对3#磨磨尾筛、磨内衬板等耐磨件更换，解决设备存在的隐患，确保了水泥设备运行正常。原煤输送线主要利用卸货间隙对11022皮带更换、11023皮带接头处理1个，1104皮带尾轮进行加固，并对煤输送线设备全部检查维护保养。熟料发运线主要是对1718皮带日常检查监控、维护保养为主，根据皮带动态管理表，对龟裂、状况极差的皮带进行更换，做好下阶段需进行更换的皮带备件储备等。今年上半年利用熟料低库位对1718龟裂老化严重的皮带更换了1400米以及修补裂口等，使长皮带运行状况整体受控，确保熟料运输的畅通。
二、加强工艺技术管理，实施工艺技术改造，努力提高系统运行质量
制造分厂坚持以窑为中心的管理思路，以节能降耗为工作重点,多次组织专业技术人员、操作人员、相关管理人员对生产运行中存在的问题进行梳理与分析，通过一系列操作调整和小改小革来提高系统运行质量,实现优化操作，节能降耗的目标。
在工艺调整上，一期余热发电系统AQC锅炉，通过新增平衡风管从冷却机后部取低温余风，原冷却机高温端矩形挡板原则上不开，一般入沉降室温度控制在430℃以下，当入锅炉风温不够时，从矩形挡板适度补充热风,煤磨原则上从冷却机低温端取风，当出磨温度太低时从高温端补充热风,正常操作中，窑、磨、发电所设计冷风挡板不允许开启，减少系统冷风渗入对回转窑系统的不利影响,窑操作上,控制合适的窑头负压，保证回转窑的热量回收和窑头窑尾用风的平衡，回转窑坚持薄料快烧的指导思想，适当提高冷却机料层厚度，提高二、三次风温；针对一期AQC1锅炉出口到1#、2#电收尘入口，1＃窑风管路径较2＃窑长，且风管为并联方式布臵，锅炉废气由1538和2538共同排出的实际情况，正常运行时保证1538满负荷运行，排风量不足时增加2538负荷以满足窑头的用风需要。为提高系统驾驭能力,分厂加强了窑、原料磨、煤磨、发电操作员之间的交流研讨，每周三定期召开“四操”研讨会，确立“以窑为中心，在稳定系统工况的前提下，充份利用余热发电”的操作思路，增强窑、磨、发电之间的操作协调性和操作适应性,对系统运行中出现的问题进行分析与研讨,制定调整方案,及时予以解决。
在技术改造上，分厂利用检修机会，在一二号窑篦冷机增加平衡风管，以平衡风管取风作为AQC锅炉主要热源，主取风点转移到原篦冷机余风取风口,解决原有取风点靠近篦冷机高温区，AQC锅炉入口温度偏高又影响二、三次风温的问题，使篦 5 冷机流场和温度场分布合理，一方面稳定发电锅炉温度，保护工艺设备，另一方面又提高二、三次风温，利于窑炉操作；万吨线在2月份检修中，工艺专业组织对影响发电的原因进行现场排查,在排查过程中发现AQC锅炉沉降室安装时遗留的测压管口未堵,系统存在漏风现象;PH锅炉内部振打损坏较多,使受热面积灰;AQC锅炉省煤器受热面有漏水现象，余热发电新增至煤磨风管积料等问题,立即对以上问题进行了彻底处理。同时在低温段增设挡风墙的技改方案，在不影响二、三次风温的情况下，提高AQC锅炉入口废气温度，设备方面更换了538风机转子，解决窑头排风能力不足问题，篦冷机冷却风量加大，热交换效率提高，既改善了熟料冷却效果，AQC锅炉蒸发量也大幅上升,吨熟料发电量由原来的28KWh/t提高到32KWh/t；在一二期窑尾锅炉，通过改变回灰分格轮转速，更换链条加大链轮尺寸，调整振打频率等小改小革，保证回灰均匀性，解决了ＰＨＢ、ＰＨＪ回灰拉链机能力不足的问题；保证了PH炉的运行，又稳定了入窑回灰量，提高系统运行稳定性。
经过一系列操作调整和小改小革，窑系统运行质量明显提高，五月分吨熟料实物煤耗较一季度约下降5.78%，窑产量提高了5%，五月份四条窑综合运转率达到99.7%,同时，1#、2#、3#窑AQC锅炉入口温度下降，有利于优化操作和保护发电设备，万吨线AQC锅炉入口温度上升，二、三次风温影响不大，窑头 6 废气被合理利用，余热发电量得到保证。
保全处根据股份公司08年技改批复的要求，积极联系落实，目前四项技改中方案都已基本落实。同时组织实施了4538叶轮改造、401斗提停磨检查的改造等项目，防止了设备事故的发生。
质控处根据砂岩供应情况，指导多方位指导粘土搭配并保证搭配均匀，减少配比砂岩用量。积极厂内取土和石灰石堆场铺底的质量平衡的控制工作，合理指导搭配高低硅的使用，减轻低硅砂岩的供应压力，保证满足配料要求。超前了解煤质变化情况，做到合理用煤，稳定配料，保窑稳定运行。加强熟料出库质量控制，及时调整出库下料口的搭配，严把出厂产品质量关，保证出厂产品质量合格稳定。水泥实物质量保持稳定，混合材掺量完成较好。
三、加强原材料管理，稳定供货渠道，降低采购成本 上半年受原材料供应市场影响，各类资源性物资供求关系依然严峻。继续抓好大宗原燃材料的合同签订与执行工作，完善合同条款，参照股份公司供应部和品质部联合下发的《原燃材料参照标准》，切合实际，发挥当地资源，切实降低采购成本的原则，实现降本增效。
面对当地资源开采品位的持续恶化，为解决铁质材料的制约问题。供应处、质控处先后深入铜陵、池州积极周边地区开展资源调研，启动了若干新矿点，并定期到主供矿点查看开采情况并加以指导。同时，优化合同指标和条款，充分供货单位的积极性。在晴好天气，限制性价比较差的远距离运输的钢渣资源供货量，在当地阴雨天不能供货时，迅速启动补充渠道。结合年度供货商评审情况，对铁质材料和砂岩渠道进行优化，积极筹谋参与粉煤粉投标，取得了皖江电厂粉煤灰2008年及2009年供应合同，有效抑制了煤矸石价格以及部分时段大块和水份超标问题。在煤炭验收方面，煤炭验收小组认真发挥管理职责，成功取得盛唐16号煤船、武汉鸿源佳煤质索赔。上半年因质量和数量达不到合同要求，累计扣款616.71万元，其中：煤炭质量扣款 万元，煤炭数量索赔 吨位(折合金额为 万元)；地方原材料扣款 万元：铁质材料 万元，砂岩 万元，混合材 万元。
坚持对耐火材料、耐磨材料、电缆、桥架等质量的送检制度，坚持“先检测后使用”的原则，防止质量事故出现。同时对钢材理论换算和过磅验证相结合，对出现的偏差及时理赔，切实维护公司不受损。持续深入对现场物资检查，从计划执行、申报质量、物资摆放和现场用料等环节进行检查，对个人工具进行定期进行抽查，由供应处牵头各相关部门参加，检查结果认真召开反馈会，制定整改措施并纳入月度考核，未按要求进行整改的加大考核力度，极大地推动了物资使用与节约
四、切实改进和加强环保管理，推进节能减排
按照清洁化生产的要求，四月份由安庆环保监测站对公司各收尘点、噪声点进行监测，保持达标排放。完成了四期工程的环评及各项安全环保审批手续。同时完善安全环保制度，加强重点危险源、污染源的识别、监控措施，完善相关台帐，落实日常管理责任人，特种设备建立应急救援预案，提高全员安全意识。为防厂界噪声，栽植了大量的树木，降低噪声。污水处理，专人管理，定时检查，使污水经过处理后达标排放。
对万吨线区域和各熟料库顶袋收尘进行全面滤袋抽检更换，保证了收尘达标排放，同时利用各条窑系统临停和预检修机会,对电场内部认真仔细检查,加固框架和调整极间距，更换振打砧，恢复内部损坏部件，提高收尘效果。
对物料出厂环节进行持续治理，对1#、2#空压机增加排风机技改，有效降低空压机因高温跳停而造成气源不足问题。加强对装船机的日常预检预修，减少装船机冒灰现象。对码头熟料库顶环境卫生较差，分厂集中人力，将多年熟料结皮清理干净，设备清灰刷漆，减速机漏油治理，使库顶环境有所改观。四是利用皮带检修机会，对现场卫生进行整治，重点对皮带机档皮、导料板进行了更换，减少漏风冒灰。
五、超前谋划，促进三期码头施工和四期项目准备
加快码头工程施工管理，目前三期进口煤码头水工结构基本具备交安条件，出口熟料码头水上沉桩施工结束，正在进行上部结构施工，廊道排架及转运站上部结构完成了工程量60%，计划10月份交安；1#、2#熟料可逆皮带钢绗架制作安装完成。
以6月18日开工建设为目标，全力做好四期项目施工前的各项准备工作。根据海股政[2008]52号文对四期项目的批复，对项目前期工作进行了研讨和细化分工，明确了责任人和完成时限。同时，还对大协议的执行情况、项目的报批报建和开工前的施工准备等工作进行了深入细致的梳理，并形成书面纪要下发各单位执行。
依托集团优势，加大项目前期报批工作力度。截止目前，已取得了项目“两证一书”、主厂区土地证、环评批复、项目核准批复、周家山砂岩矿采矿权证、三期专用码头的岸线、核准和涉及到的河道、港务、海事等部门的批复文件，项目开工建设的各类批文权证基本完备。加强与地方政府的协调，督促加快落实皮带廊开工建设条件，督促通讯、供电线路改造，锯木厂和养猪场搬迁等，为施工单位进场创造了较好的环境，保证了廊道工程的按期开工。
组织技术研讨，进一步优化总图布局方案。召开四期工程设计图纸总平面图研讨会，向设计部门提出四期工程总图设计优化建议。通过现场踏勘和设计现场交流，重新调整了石灰石破碎机位臵，同时一些优化建议在设计中得到采纳，如新增皮带输送廊道与老皮带走道衔接，便于检修。辅材堆场采用两堆两取方式，以便增加原煤储存空间。
发挥业主职责，增强服务意识，积极参与施工单位和监理单位招标，努力做好四期项目全面开工的施工准备工作。目前，四期主厂区外围道路回填和硬化已完成，并投入使用；钢材堆场、排水工程也全部结束，钢材堆场具备了材料堆放条件；主厂区场平挖方基本完成，施工用电、用水已贯通；码头廊道拆迁工作已完成，道路回填正全力向前推进。
六、外拓市场、内降成本，向市场和内部管理要效益 认真落实淡季销售方案，保证销量稳定。今年年初根据元月份因雪灾导致网点库存几乎为零的现状，重点走访农村网点，摸清需求状况，力争迅速启动农村市场，提高销量弥补一月份因雪灾影响的欠量。二月份在雪灾后道路不畅，外围道路严重受损情况下，月度销量同比06、07年分别上升了25.41%和15.23％。
上半年，通过落实“量价并重、效益优先”的原则，以及与相邻的海螺公司联动，推动区域价格的整体连动，节后连续提价4次，提价幅度达90元/吨，且每次提价幅度均在20元/吨以上，尽管上半年销量同比减少1.3万吨.但收入同比增加了242万元。根据周边市场的特点，五月份组织了对庐江市场的调研，并形成报告，作为目标市场进行开发，以达到提升销量、消化产能和整合市场的目的。
财务处根据成本指标，对财务预算和成本指标进行分解，通过印制、发放预算手册至班长以上主管人员、主要指术骨干和专业技术人员，将成本指标在分厂每月挂牌等措施来加大降本的宣贯。在成本日常管理方面，组织对仓库出入库管理和生产现场浪费情况进行检查，出通报，再循环核查、验证和考核。通过财务牵头，组织各职能部门到生产单位召开成本分析会，取得了较好的效果。不断强化和完善资金管理，实现了由银行上门收款，并参保现金险，规避了现金运输途中风险。
加大税收优惠政策争取，积极推进财政返还。一季度，余热发电国家财政奖励2500万元的60%已到帐。向国家发改委争取申报了变频、斩波技术改造国家财政奖励项目，目前正在办理之中。在享受复合水泥资源综合利用返还的基础上，上半年向省经委申报了余热发电资源综合利用奖励，已通过评审。妥善处理公司与地方财税部门关系，较好地完成税务纳税评估等工作。
七、加强队伍建设和企业文化建设，内增活力、外树形象 抓好干部队伍管理，着力打造政治素质高、责任心强和能力突出的管理队伍。培养干部责任意识。开展干部挂职锻炼、交叉任职等活动，各部门之间互动互学，拓宽管理视野，实现专业渗透，在内部营造良好的学习氛围。
结合《劳动合同法》、《带薪年休假制度》等法律法规要求，结合“稳定设备运行、优化工作流程、提升工作技能、强化劳动组合，提高工作效率、减少管理浪费”六方面，依法用工管理，转变用工观念，提高用工质量。定期组织考核考评，对于不能胜任工作和严重违规违纪的员工，依法解除劳动关系。保证员工正常休息，按质按量完成工作，制定具体保障措施，切实提高管理水平。开展维修人员岗位技术等级考核，提高了维修人员的积极性。
抓好宣传报道工作，充分发挥网站、海螺报、海螺信息的企业文化建设和宣传阵地作用，围绕公司阶段性工作重点、经营成果和大的活动，抢抓新闻热点，组织撰稿、拍照和上传，上半年在海螺内网和外网等发稿量一直处于前列，多次受到网站管理部门的表扬，树立了良好的企业外部形象。切实加强治安保卫管理，保持对各类不法行为的高压态势，保护公司财产和人身安全。上半年进一步加强治安保卫管理，加大巡逻力度，及时发现案件线索，并采取有力措施给予打击，先后抓获各类盗窃案件20多起，送公安机关拘留15人。每周坚持开展一次消防设施维护检查，组织消防演练活动。加强对厂内道路交通安全管理，上半年未发生一起道路交通事故。
着力抓好后勤工作。后勤工作直接关系职工的生活，关系职工队伍的稳定和对企业的认同，关系企业的外部形象，站在企业和谐的高度抓实抓好后勤服务工作。在新宿舍楼和食堂全面投运的基础上，对室内外环境进行完善，在公司各部门的配合下，完成了成片绿化、喷泉、背景音乐、路灯、灯光球场等工作，提升了企业形象，提高了环境品位。利用春季有利时机，有计划地对生产区和生活区部分区域进行绿化规划，先后完成了规划方案的拟定、绿化场地的回填整平、自动喷灌系统的安装和草籽撒播、树木移栽等工作。
积极组织与怀宁海螺的交流和沟通活动，相互学习、取长补短，先后开展演讲比赛、球赛、安全知识抢答赛等活动，丰富了员工业余文化生活，弘扬了海螺企业文化，发掘了艺术表演人才，为今后活动的开展储备了人才。
存在的的问题和不足
1、主要计划指标完成情况不理想，存在“三欠”、“三多”现象。
2、主机设备运行周期短，设备运行质量不高，故障停机次数多，设备隐患仍较多，设备运行受控程度不高。特别是皮带机的运行管理和日常监护不到位。
3、受原材料市场供求关系影响，大宗原燃材料，尤其是煤炭质量下滑和铁质材料保供瓶颈依旧未能彻底扭转，一定程度上增加了生产组织的难度，影响实物煤耗和窑系统工况。
4、干部和人才队伍建设与公司快速发展的需求相比，仍有一定差距。
下半年的工作要求
下半年，我们要继续落实年初制订的各项工作部署，进一步夯实管理基础，迎难而上，努力完成2008年的各项计划目标任务。
下半年的主要生产经营目标。具体工作要求是：
一、充分发挥产能，确保年度产销任务完成一是要强化生产组织，提高主机运行质量，把上半年的欠产补回来。生产调度系统要保持与三大分厂值班长的横向沟通联系，准确把握生产信息，加大生产调度工作内容的广度和深度，提高整体驾驭水平。提高生产组织的计划性、系统性和预见性，严格按“五落实”要求，合理安排生产线计划检修、预检预修，做到检修前计划、准备到位，检修中组织、落实到位，检修后保驾、总结到位。
要关注运行指标，努力督促各相关专业之间的沟通，促成各项运行指标得到优化，做到稳产、高产、低耗运行。要提高运行分析的质量，达到数据准确，有效指导生产管理的目的。进一步提高早会、调度会及临时性工作的质量，及时组织验证，形成管理闭环，做到事事有安排、件件有落实。强化信息的收集、传递和汇报，增强部门间的沟通与协调。
二是进一步做好设备运行隐患的整治。严格执行设备隐患预警机制，编制相应的监控表格，抓好“四级点检”，落实责任到人，及时发现隐患、及时掌握隐患发展趋势，同时加大对存在的重大设备隐患进行多专业、多层次人员参与的分析研讨的力度，多方面查找原因，制定详细的防范措施，拟定具体的解决方案，跟踪备件到货情况，抓住停机机会积极治理。
持继开展小改小革活动，提高设备运行的稳定性，注重解决生产瓶颈问题，优化系统运行状况，提高大窑运转周期，针对上半年造成停窑的原因进行系统的研讨，落实责任人，对现有的运行隐患要监控好，做好及时的各项准备，其次注重对原料磨的预检预修，保持原料系统运行可靠，控制各种消耗指标，实现进一步降本增效。
三是要保证产品质量受控。继续做好源头质量控制，重点加强对下山石灰石、进厂铁质原料的品位控制和原煤的验收及搭配使用管理，做好煤料对口工作，稳定配料，确保实物质量稳定。严格控制生料、煤粉细度，提高物料的易烧性和煤粉的燃尽度，加强工艺研讨优化配料方案，将影响降至最底，为窑系统煅烧创造有利条件，保证熟料实物质量稳定。
提高对水泥生产过程管理的重视程度，加强管理，开展好水泥性能试验研究，根据磨机特点，以及混合材资源状况，优化混合材品种和掺量，降低综合生产成本。
抓实抓好公司体系内部审核工作，发挥体系在管理中的作用，进一步理顺管理流程，提高管理的有效性。抓好内审员队伍建设，通过学习和培训及内审活动的开展，充分发挥内审员作用,切实保证质量体系有效运行, 提升基础管理水平。
二、加强专业及管理研讨，重点解决影响生产的各类难题 要针对煤耗、电耗高的问题，持续加强工艺技术管理，注重操作研讨。以指标分解为手段，抓好过程控制，提高生产保障能力，通过对指标的层层分解落实，责任到岗到人，挂钩考核奖罚，做到人人有指标，人人关心指标。加快西山开采进度，关键要提高粘土的处理速度，要通过优化生产组织，尽量多的搭配下山，强化破碎线的预检修，增强过土能力，为顺利搭土创造条件。
要加强技术培训和研讨，通过“请进来、走出去”等方式，提高员工技能，针对劣质煤粉磨和煅烧、窑运行周期短、耐火材料的新工艺新技术运用等展开技术攻关，解决生产难题，提高运行质量。要优化资源配臵，强化发运组织，以现场管理为突破口，优化物流通道，改善发运环境，创造更加快捷顺畅的装卸条件，提高发运效率，使码头管理达到集团一流水平。
要提高余热发电系统的发电效率，降低煤电消耗。继续推进余热发电标准化管理，加强窑、磨、余热发电操作研讨；加强余热发电系统设备维护力度，规范余热发电备品备件管理，提高设备运转率；加大发电人员培训，加快培养余热发电操作人员，提高发电队伍驾驭系统的能力。
加强水泥磨基础管理工作，利用筛余曲线、循环负荷、选粉率效等工艺方式，有针对性地及时调整研磨体级配，提高磨机台时，降低工序电耗。加强包装机计量秤和包装袋管理，减少纸袋破损率和超标的浪费。做好原煤输送和熟料发运线中转站运点跑、冒、滴、漏的治理，吊机抓斗、皮带机下料溜和清扫器维护保养，减少原煤和熟料输送过程中的管理浪费。加强皮带运行管理，以及计量设备检查点检，提高计量准确度。
继续完善新进员工、转岗员工、外培人员的三级安全教育，宣贯国家安全法律法规、公司安全生产管理制度，学习安全操作规程；落实安全生产责任制，公司安全环保管理委员会与各单位签定安全目标责任书，安全目标层层分解，人人有责；加强特种设备及重点危险源的监控力度。
三、加强供销环节组织，抓好成本控制，提高企业效益 进一步拓展、扶持当地原材料供应渠道，立足枞阳铁质资源，切实用足当地廉价资源，降低综合采购价格；其次是对邻近的庐江铁质原料资源进行重点调研，根据资源情况选择供应渠道，解决公司铁质材料供应瓶颈。及时跟踪和调整供货渠道，增强抗雨雪天气的能力，使地方材料供应的较上半年有较大好转。
严格控制消耗定额。要针对上半年辅材超定额较多的情况，供应处要提出下半年控制目标责任，要求各单位都要拿出切实措施，将全年消耗控制在定额范围内。不定期地梳理库存物资，调剂闲臵物资和备件，优化库存结构，提高库存利用率，加强物资代用和修复件利用。
要继续加大对农村网点市场的拓展力度，重点是对边缘农村网点进行引导，应对大江、联胜水泥等竞争对手对枞阳市场的冲击，保持农村市场的稳定。要加大对周边乡镇的网点市场拓展，进一步切实提高农村市场占有份额，确保枞阳境内核心区域农村网点市场铺货率达到100%，市场占有率83%以上。积极与怀宁、铜陵海螺沟通协调，加大区域市场的价格联动，重点是对交叉市场的信息资源进行互通，形成信息资源共享，提升海螺市场的整体份额。按照销售部的要求，适时启动庐江市场的运作和开拓。
下半年要根据财务预算，找出成本控制方面的差距，明确整改目标，强化考核，确保主要成本指标受控。财务部门要深入开展成本管理专题分析，找出异常消耗，揭示生产过程中生产与成本的矛盾，增强对预算执行情况的检查考核力度。提高二级部门成本分析会的质量及纪要落实情况，培养部门、工段的自主成本管理意识，提高成本管理水平。
四、按工程计划要求，全力以赴推进四期工程建设工程建设要继续抓好大协议落实、项目报批、报建和地方协调工作，重点跟踪西了山矿山问题、部队油库搬迁问题、爆破安全区房屋拆迁问题，加快督促办理林地征用、砂岩矿扩征、码头备案和施工许可证办理等工作。
按照工程总体进度安排，抓好现场施工管理，确保各子项施工进度、质量和安全受控。充分发挥监理单位的作用，抓好隐蔽工程的检查和验收。加大施工单位的管理，按照施工方案要求，督促施工的机具、材料、人员及时到位，以满足工期要求，确保施工进度受控。工程处要按标准化、精细化的管理要求，进一步理顺工作和管理流程，明确岗位职责，抓好工程会议管理、计划管理和现场管理，落实工程组织保障、技术保障和考评保障，提高工程管理能力，力争把枞阳四期工程打造成精品工程。
五、坚持以人为本，继续推进企业文化建设和人才培养 加强专业人才的培养、使用、激励、评价和稳定，确保技术支撑体系有效运行。对紧缺专业人才和员工实行个性化的沟通，提高引进人员对岗位的适应度，稳定技术队伍。继续坚持岗位竞聘、等级晋升和半年竞聘机制，内部形成比学赶超的氛围，提高专业人员的竞争意识，着力培养一批优秀的技术人员和操作人员，增强专业力量。
加强考核反馈，完善工资收入正常增长机制。全面实施吨工资含量包干的分解和考核，鼓励各单位内部挖潜，通过优化指标和成本控制增长工资，发挥工资的激励作用。工资增量分配，重点向业绩突出的管理骨干、有成长潜力的年青专业技术管理人员、认真负责的生产一线人员倾斜，同时结合社会收入水平，适度提高岗位人员的工资水平，保持工资的竞争性。
注重后备人才培养工作，按照企业对人才的需求，将一批工作出色、技能过硬、责任心强的优秀员工，培养成基层管理和技术骨干，为四期工程贮备实用人才，为公司的发展注入新的活力。同时继续实行岗位竞聘，淘汰部分不合格岗位人员，提高员工工作责任心和专业技能。
围绕公司阶段性工作重点，充分利用借助网站、海螺报、海螺信息等集团内媒体，充分展示企业外部形象。继续抓好内部网站信息的收集与发布，完善公司宣传片。充分发挥党、政、工、团的组织作用，举行喜闻乐见的文体活动，定期组织召开各个层次的座谈会、交流会，加强与职工群众交流谈心，实现各级管理干部和员工的定期沟通交流，及时把握员工思想动态，正确引导员工忠诚企业、认同管理。
进一步加强后勤管理，提高后勤服务保障能力。完善宿舍内务卫生标准，定期开展宿舍内务检查和评比，给予适当奖罚。持续改进食堂管理，拓展供应渠道，抓好询价比质、验收和出库环节。根据员工对食堂的意见，持续加以改进。要大力推进绿化美化工作，进一步完善新生活区文化娱乐设施投入、二期余热发电场地、3#大门等区域的绿化美化工作，美化生活环境。
