塔尔根林场绩效半年工作总结_林场综合治理工作总结
塔尔根林场绩效半年工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“林场综合治理工作总结”。
塔尔根林场上半年绩效管理工作总结
一、指导思想明确，认识进一步深化
塔尔根林场的绩效管理工作始终坚持以科学发展观以及党的十七大精神为指导，按照区委、区政府的目标管理责任书及相关文件精神，结合塔尔根林场的工作实际，解放思想，转变作风，振奋精神，狠抓绩效管理，优化我林场经济社会发展环境。
二、目标制定具体，任务进一步细化。
针对我林场的具体情况，我林场及时制订和下发了新塔发[2012]9号《关于印发的通知》，提出了年度绩效考评工作目标及工作任务，明确了考核对象、内容、办法和奖惩措施，营造了你追我赶、奋发向上的竞争氛围，以提高林场各部门工作效能。发挥干部职工的工作积极性、主动性和创造性。通过作风建设把塔尔根林场的绩效管理水平推进到了一个新的台阶，健全完善了规章制度，建立了绩效管理长效机制，形成了分工合作、职责明确、协调运转的良好工作环境，达到了“目标明确、职责清楚、制度健全、考核严格、效率提高”的预定目标，圆满完成了上级的工作任务。
三、领导重视，组织进一步强化。
开展绩效管理，组织领导是关键。为了使干部职工思想
认识上重视绩效考评，塔尔根林场领导多次在干部职工会议上进行强调。为了保证塔尔根林场绩效管理的长效机制，切实加强对纯净管理的组织领导，我林场成立林场绩效考评工作领导小组，林场场长王飞同志任组长，副镇长张新彬同志任副组长，刘振同志为成员。领导小组下设办公室，刘振同志兼任办公室主任。各相关部门高度重视此项工作，班子成员分工负责，分管领导具体抓，确保我林场的绩效管理工作顺利开展。
四、制度健全完善，措施进一步落实。
制度建设带有根本性和长期性。要建立绩效管理的长效机制，成为全林场干部职工的自觉行动，就必须制订一套真正有效的具有约束力的规章制度，并随着情况的变化不断进行修改、健全、完善和补充，同时还要保证制度的落实要到位，做到横向到边，纵向到底。为此，塔尔根林场在原有的制度上，结合作风建设和学习实践活动中反映出来的问题，修订完善了《塔尔根林场2012年度绩效考评方案》，使塔尔根林场的管理纳入规范化管理的轨道。
五、工作成效显著，服务进一步优化
2012年度，在有效推行绩效管理工作下，塔尔根林场的各项建设成效显著，并且服务意识进一步增强，服务质量进一步提高。表现在：
（一）抓好党建工作、强化作风建设
我林场按“以党风、促政风、带民风”的要求有计划、分步骤地抓好党建工作、作风建设。今年3月，林场党支部组织干部进行集中培训，重视武装工作，提振干部精气神；开展业务知识培训，学好为民服务经；加强思想建设，淬炼公仆情。加强精神文明建设和教育工作，以活动为平台，引导干部职工对照标准，严格要求，完善服务，提高效率，内强素质，外塑形象。
（二）强化内部管理，提升林场效能
严肃干部纪律和严格依法行政，严格办公电脑上网管理。制定和完善了请销假制度、干部考勤制度和财务报销管理制度，严格遵守区委、区政府要求，着力纠正干部“走读”现象、上半天班现象、值班时缺班代班现象和吃喝浪费现象，并严格要求所有干部职工对前来办事的老百姓做到“四个一”，即：一个微笑、一句问候、一把椅子、一杯茶。接收上级公文和会议通知后及时回执，按要求处理完成区绩效办交办、转办件，保证上级文件和会议通知精神的及时下达；严格按“三统一”要求制定政府规范性文件，对失效的规范性文件及进清理；明确规定配备给各部门用于工作的电脑，不得在上班时间用于做与工作无关的事，更不得用于玩电子游戏；加强对各部门电脑传送和U盘拷贝涉密文件的管理，明确具体责任人，严格追究相关责任。精简文件，精简会议。首先，采取多种办法精简文件。我们严格控制文件印发的规
格和数量，做到可发可不发的公文坚决不发，所有上报、下发的文件必须由书记、场长亲自签发，并严格控制印制份数。其次，精简会议，改进会风。坚持少开会、开短会，可以书面交流和现场解决问题的一律不开会，可由分管领导安排，职能部门布置完成的工作，一律不开大会，内容相近而又涉及其他领导分管工作的会议合并套开。同时，要求做好充分的会前准备，提高议事效率，严格控制会议时间。通过以上措施，使我林场行成了风清气正的良好工作氛围，有效提高干部的为民服务能力。
（三）以效能为载体，推进民生工程
我林场在落实绩效管理工作中，坚持以人为本的原则，以群众的利益为出发点和归宿点，着重解决关系群众切身利益重大民生问题，建设社会主义新林区，让群众感受到绩效管理给他们带来的实惠，有力地促进了林区和谐社会建设。林场积极谋项目，群众自主清理街道。我林场扎实推进城乡清洁工程，群众和机关干部共同参与劳动，使得我林场在城乡清洁工作成取得了优异的成绩。我林场坚持“一事一议”让群众民主参与，主体自建，坚持全民参与。
（四）打造服务型政府，优化经济发展环境
在绩效管理工作中，我林场致力于职能转变，强化服务职能，抓实重点项目建设和财政工作，为经济发展创造了良好的外部环境。转变工作思路，创新工作方法。自林场企业
绩效建设全面启动以来，我林场不断转变工作思路，创新工作方法，采取工作重心下移的办法，变被动为主动，以积极的姿态去发现问题，解决问题。落实安全生产和信访工作，我们在林场镇范围内开展了查摆问活动，对矛盾纠纷进行拉网式排查，将排查出的矛盾纠纷和各种潜在隐患梳理分类，“定事定人，一人一事”，明确具体包案领导和包案责任人，对相关问题细心研究，跟踪处理。对关相纠纷进行有效调处。转变工作作风，以实际行动温暖人。林场要求全体干部职工要沉下去，以实际行动为百姓办事实，办好事，为企业发展排忧解难。经济发展的外部环境不断优化，使得林场发展的前景好，信心足。
塔尔根林场
2012年7月30日
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