”四好”领导班子建设培训中心工作总结_培训中心工作总结

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2011年培训中心工作总结

一、主要指标完成情况：

2011年，培训中心在局和总公司领导的关心支持下，紧紧围绕年初“两会”提出的年度工作思路和省公司教育培训会议精神，以深化培训提升员工队伍素质为主线，认真开展生产技能人员岗位能力测评，组织员工开展针对性的模块式培训，加强教育创新和培训基础管理，注重二次培训，深化外出培训成效，加大培训工作检查考核力度，提升培训质量。全年共举办局级培训65期，培训2685人次，二、三级培训437期（项），培训总计9092人次；参加省公司培训264人次，外地挂职学习和送出培训144人次，17人报考了在职研究生，4人录取，多方举措，有力地提升了管理者素质和员工技能水平，为局安全生产六周年暨安全生产2200天提供坚实的人才保障。在今年省公司培训工作会议上，培训中心被评为2009年度培训工作先进集体。

二、专项工作完成情况

（一）应用国网《培训规范》，开展技能人员岗位能力培训和测评。相继制定下发了《***供电局岗位能力测评工作实施方案》、《***供电局技能人员岗位能力测评工作三年实施方案》，明确了工作方法、阶段任务、测评形式及相关考核办法。培训中心人员按照包抓、包管的原则，对联责部门的测评工作进行指导协调。会同人力资源部等职能部门经常深入生产部门、班组对培训师的授课进行观摩，了解基层培训开展情况，选定技术能手集中进行点评，组织编写题库，对测评人员定期进行阶段考试和模拟考试，努力克服工学矛盾，提升培训效果。按计划进度完成了10专业、192人的测评考试工作，在省公司调考中取得了较好成绩。

（二）大力开展专项人才培养。

局新一届领导班子非常重视青年人才的培养，为进一步加强执行力建设，促进青年员工岗位成长成才，从多个方面提升青年员工队伍素质，培训中心按照局领导的部署举办了三期青年优秀大学生和基层班组长形式与任务教育培训班，分别举行了座谈会，局领导全程参加并作重要讲话，使70多名生产一线骨干对当前面临的形势与任务有了清晰的了解，增强了信念，明确了使命，确立了自己应当努力的方向，引导他们树立正确人生目标，将个人发展自觉融入到企业的发展中去。

（三）培训基础管理建设工作。

为充分发挥专家、能手的技术优势，加强基层、基础、基本功建设，出台了局《兼职培训师队伍建设方案》和《兼职培训师管理办法》，建立了结构合理、满足培训需求、规模约为150人的局、部门、班组三级企业兼职培训师人才信息库；其中有20余名省公司级、局级专家能手及部门培训专责，参加了省公司组织的中级、初级企业内训师取证培训，奠定了兼职培训师队伍基础；培训中心围绕年度目标，通过深入基层开展培训需求调查，制定了《***供电局2011年培训工作要点》、《***供电局培训管理工作评价考核细则》，分层次、分阶段明确了培训工作的内容和目标，同时修订完善了《***供电局兼职培训师管理办法》、《***供电局外出学习交流成果转化管理规定》和《“十二五”教育培训规划》，为我局素质提升、人才培养和教育培训管理工作奠定了基础。

（四）充分应用信息化平台，提升培训效果

按照省公司关于ERP系统培训模块上线要求，及时举办深化应用培

训班，确保每项培训信息都能及时录入；制定相关考核办法，加强我局教育培训宣传工作。截止目前，局培训工作宣传稿件累计在省公司网站投稿发表160余篇，确保同业对标中培训宣传得满分；利用门户网站“培训学习”系统，开展网络自我培训。为督促员工的学习进度，要求各部门培训主管领导和专责加大自查力度，并将以上工作纳入部门年度培训工作考核。

（五）围绕安全生产，开展电工进网作业取证培训

为提高用电客户的电气操作安全水平，使电气操作人员持证上岗，保障主网安全运行，我们持续开展工矿企业进网电气操作人员作业取证培训。根据要求，我们针对局安装公司和市区局***公司相关人员举办了三期进网作业电工取证培训班，解决了该公司从事电气安装工作人员持证上岗问题，全年共举办五期培训班，培训303人。

三、工作的突破和创新

（一）创新培训模式，为青工做好职业生涯导航

今年我们以国网公司《形式与教育手册》、《发展战略指南》、《国家电网品牌战略读本》、《企业文化手册2010版》、国网公司、省公司、局半年工作报告等为重点内容，连续举办了三期班站长和大学生形势与任务教育学习班，参加学习7 0余人。培训中改变了以往的单纯讲课形式，期间专门举行了座谈会，有关部室领导参加，局领导抽出时间全过程参加并做重要讲话，对学员们提出希望和要求；学员们人人踊跃发言，畅谈感想和工作体会，形成了很好的互动培训模式。创造这样的平台，锻炼和引导青工将个人职业生涯和企业发展紧紧联系在一起，增强事业心和责任感。

（二）扩大外出培训成效，积极开展二次培训

近年来，外出参加学习交流已成为我局职工提升素质的重要途径。为扩大外出培训效果，制定下发了《***供电局外出学习交流成果转化管理规定》，进一步明确了相关工作流程，规范了员工外出学习或参加专业会议的管理，引导员工带着任务外出学习或参会，返回后主动开展二次培训或会议精神宣贯，按层次分专业、在局、部门（或班组）举办宣贯会、汇报课、交流座谈会，巩固所学知识、传递新信息、共享学习成果，达到快速将学习成果转化为工作成效的目的。该规定经过近一年的宣贯试行，进入了常态化，效果显著，现已列入局管理标准体系。

（三）编制配套专业题库资料，顺利推进技能测评工作

根据今年技能测评工作需要，我们组织相关专家、技术能手、培训骨干，结合员工和生产实际，完成了直流设备检修、变压器检修、电力通信、配电线路带电作业、输电线路检修、输、配电电缆等七个专业的题库资料编制，共编制理论试题六大类、4600余道，操作类50余项。为员工学习国网公司《培训规范》提供参考、为技能测评工作的顺利实施打下良好的基础；通过试题库的编制，使专家、技术能手、培训骨干的业务水平得到进一步提高。

四、工作的中存在的突出问题及改进

1、由于电网建设任务重、时间紧，工学矛盾依然突出。各班组将培训环节与现场生产工作相融合，充分利用各项生产工作的工前准备、班后总结和生产现场，使培训贯穿其中；发挥专家能手作用，开展不同层面的师带徒活动，同时要充分利用网络资源开展自主培训，合理有效解决工学矛盾。

2、班组培训工作有待进一步加强。

根据《***供电局培训管理工作评价考核细则》，进一步规范培训管理工作要求；在局开展培训工作检查时，以部门互查形式，交流学习，取长补短；鼓励专家能手在培训工作中发挥作用、多出成绩；加强宣传教育，使班组长和培训员提高认识，以高度的责任心和上进心，搞好基层培训工作。

培训中心领导班子将继续开拓创新，牢固树立“超前、责任”意识，努力发扬“复命、实干”精神，精心谋划好明年的工作，带领中心员工共同为落实教育培训各项任务做出新贡献。

2011.12.10