工作总结11年合同用_11合同工作总结s

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工作总结

岁月如梭，弹指间，八年的时间匆匆的过去了。回想这些年来，自己在职场走过的路，内心充满了喜悦，感激，感动。我是2003年参加工作的，在过去的八年里，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素，求真务实。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质，较好的完成了领导和各级部门安排的各项任务。

转身想想这几年，自己从入厂到现在参与施工建设的大大小小的平台，怎么也有十多个啦，一时还真不知从哪里说起，这里就将两个介入的比较深的项目，做个回顾和总结介绍一下。首先是蓬莱19-3D平台，因为从这个项目以后蓬莱业主彻底打消了先前的顾虑，还给我们车间写了一封表扬信。我是2007年印尼BWA项目完工，回国后参加的蓬莱19-3D平台的建设。组块陆地施工建设期间我主要负责电仪仪表专业的安装和连接工作。我在工作中认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高也摸索出了一套适合一线施工的现场管理方法。首先带头认真落实公司质量责任制度，控制好施工过程中可能出现的人为因素造成的质量不过关的事情。转变以往粗放式的工作方式，将责任落实到每个人的身上。谁做的工作存在质量问题，就是谁的责任，从低到高，一级向一级负责。奖罚分明绝不含糊草草了事，对外透明接受员工的监督，做到公平公正的对待每一件事每一个人。对于工作中不断出现的新问题，采取因果分析法，彻

底了解问题发生的真正原因，并制定有效的整改措施，预防杜绝此类质量事故的再次发生。保证本专业的施工质量和一次合格率，并取得良好的成效。在专业小组人员管理，工时，工作量的分配方面积极响应公司和车间的号召，转变以往有活大家一哄而上的工作思路，将工作先分析一下，看看到底有多少工作，能用几个人，能一个人完成的任务绝不安排两人去做。实事求是的制定施工方案，将大的工作量细分，细化。工时以实际的工作量合理分配和安排，杜绝安排的过剩而浪费工时影响工作效率。对于建造项目影响比较多，不比流水线生产各个环节都能制定一个标准。现场有很多特殊的地方不适合定额制，大胆创新将工作量细分的基础上，采取跟踪承包制，极大的提高工作效率，促进了员工工作的积极性，保证了D平台仪表专业的施工进度和施工质量，为后期仪表专业调试提供了保障。

2009年年尾到2010年初期间,我全面负责MODEC 1S上所有的电仪工作，同时担当该平台电仪专业负责人。项目初期正逢蓬莱19-3出海大量要人，我们整个平台只有4个人，想想工作量和工期又临近春节急的我有好几个晚上都睡不着觉，当时心里只有一个念头就是无论如何也要按期将平台交出去。在这期间我敢于负起责任，敢于批评和自我批评，勇挑重担凡事一身作则。在班组里、在工作中积极开展学习公司组织的“我工作，我负责”的生产活动，始终把职工的生命安全和项目的施工质量放在第一位，认真履行自己的职责，坚持“我工作，我负责”的做事原则，项目运行期间电仪专业没有出现一次可记录安全事故，也没有出现一次因自身施工工艺原因造成返修的质量

事故。

近两年公司招了好多新员工，我负责的MODEC项目电仪专业也加入不少的新人，这就造成了我们团队操作技术和班组文化的稀释。如何让他们早点融入到我们的队伍中去，成了我那段日子的头等大事。于是我利用晚上时间翻阅书籍上网搜索相关的知识，在学习上对他们有针对性定期开展各种劳动竞赛；平时更加注重做好“传、帮、带”工作，在员工内部形成了良好的学习、合作氛围。加强了员工理论知识，增强了员工的操作技能。在日常事情处理过程中，坚持集思广益、平等待人；奖金体现“多劳多得”的原则；对各种考核公正公平透明；执行可上可下的人事制度；在团队内部形成了良好的竞争机制，激发了员工学习、劳动的积极性。作为一名基层工作者和管理者，我时刻提醒自己，要不断加强自身思想道德的修养和人格品质的锻炼，增强奉献意识，从一点一滴的小事做起，生活中勤俭节朴，宽以待人；工作中严以律己，忠于职守，树立正确的人生观、价值观，主动帮助身边有困难的员工让他们安心工作，无后顾之忧。最终顺利将MODEC 1S项目按期交了出去，同年我也被队里评选为安全先进个人和岗位能手。

最后，我想说的是，我将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，使自己的综合素质和业务水平在工作中不断的提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作，积极协助公司、车间领导，把公司的各项工作开展得更加有声有色，越来越好。

建造公司模块车间电工队： 赵广会

2011-2-11