掘进工区全年行政工作总结_煤矿掘进工作总结

掘进工区全年行政工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿掘进工作总结”。

掘进工区2010年行政工作总结 2010年，掘进工区在矿党委、矿部的正确领导下，认真贯彻落实公司党委的指示和部署，毫不动摇的坚持“安全第一、质量第一、生产第二”的理念，以推进职工教育为突破口，强化现场管理，狠抓质量标准化建设，巩固创造精品工程成果，积极推进工区文化建设，夯实安全生产基础，超前防范，不断开创工区安全生产好成绩，工区全年无轻伤以上事故，推进我区安全生产工作向更长周期迈进，现就2010年工作总结如下：

一、安全第一，坚持安全生产不动摇

掘进工区紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持安全第一、不安全不生产的原则，以保接续为重点，克服环境因素和人为因素等一些不利条件，圆满地完成了矿部下达的各项生产任务。

1、加强现场安全管理

掘进工区职工队伍素质参差不齐，今年又分进了18名新职工。生产现场违章作业、违章操作的现在时有发生，工区把安全生产工作的重点放在生产现场，结合实际开展各项工作，进一步强化全区职工的作业行为规范，坚持不懈的开展狠反“三违”、查隐

患、促整改、保安全。2010年工区内反“三违”起，矿反“三违”起，罚款金额元，整改隐患条。同时针对重点头面、重点人及事故突出地带开展带班突击巡回检查，消除事故隐患，全年未发生轻伤以上事故。

2、加强职工思想安全教育

掘进工区一直把职工的思想安全教育工作摆在安全管理的重要位置，结合不同时期的特点和要求，利用开设职工思想教育课、每月三次安全例会和班前会等多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，工作中牢记“三不伤害”的原则，落实安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。掘进工区始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心地投入安全生产中去。

3、落实职工岗位技能培训

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。掘进工区结合实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记、区长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。知识就是力量,在“争创学习型组织”活动中,全区上下由原来的要我学,变为我要学知识的氖围,现。在安全教育培训上，实行双管齐下, 上级培训和单位组织培训相结合.坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，熟练掌握必知必会知识。我区坚持以班组长和现场作业人员为主体，区长为重点，在班前会上针对上班出现的问题及本班注意事项，进行逐条的分析并提出整改措施，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的队伍。

二、质量为天，强抓工程质量

掘进工区认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，狠抓质量标准化建设，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组

按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，质量、网子的压茬，棚距的大小每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的工分、经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

今年全年，工区共完成掘进巷道米（其中锚网巷道米，工字钢巷道米），维修巷道米，回采煤柱面等。特别是在今年9月份，掘进工区同时施工-206巷道掘进、维护两个头和-120密封墙封闭喷浆工作，面临头面施工多，作业环境差，运输环节多等，新工人技术不熟练等种种问题，为充分保证安全工作和工程质量，全区职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，积极开展劳动竞赛活动，全区上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了矿下

发的施工任务，安全生产、工程质量有了新的突破，涌现出大批精品工程，得到了全矿上下的一致好评。

三、存在的问题及今后的工作打算

经过全区干部职工的共同努力，掘进工区在安全生产方面取得了一定地成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质不高，工作中缺乏创新，职工实际操作存在不规范、不细致，生产材料有浪费现象等，针对存在的问题，工区将积极行动，采取行之有效的措施，逐步加以解决。近后主要从以下几方面开展工作（1）以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、锚网、喷浆、支护、放炮及相应警戒、设备管理等关键工序和重点工作的管理，有效地改善作业环境。（2）加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，要加大惩处力度，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，确保实现全区安全生产。（3）加强材料管理，做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监

控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。

一切成绩只能说明过去，掘进工区将继续紧紧围绕在公司党委、矿部的周围，开拓创新，奋力拼搏，为开创拾屯矿更加美好的明天而努力奋斗！

掘进工区

2010-11-10