班组建设经验总结_五型班组建设经验总结
班组建设经验总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组建设经验总结”。
精细化抓管理 学帮带强素质
一、精细化抓管理提升“四力”
2010年以来，工区以扎实加强班组基础建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，围绕运行特点，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组管理水平。一是理顺运行机制，强化齐抓共管，提高“管理力”。实行班长负责制，确定班委会分工，落实各岗位安全职责；确保班组岗位设置合理、职责明确。二是推进标准化建设，强化过程管理，提高“战斗力”。严格按照《××县供电局综合业绩考核办法》，坚持效率优先，以业绩优劣、贡献大小为主要依据进行综合评价，制订了变电工区二级经济责任制考核办法并严格执行，确立量化、可检查的目标值，调动了广大员工的积极性和创造性。与此同时，班组还强调标准化管理，在××电力系统县级供电局率先使用了标准化巡视作业卡、设备检修后状态核对卡、接地线使用登记簿等标准化作业手段，有效改善了巡视不到位等现状，为安全管理上了又一道“保险栓”。此外根据省公司颁发的变电运行管理规范制定了切合本局实际的相应标准共11大块90个小项内容，对加强变电运行管理工作提供切实可行的保障。三是推进信息化建设，提高工作效率，增强“软实力”。2010
1年以来，工区进一步加强班组信息化工作，在全局范围率先建立了部门内部网站，邀请厂家开展生产MIS、OA、SCADA、ON2000系统等专项培训。开发实现了电压合格率实时上报系统，报省公司群众性科技创新项目并验收通过。目前使用的电能量采集系统则大大减轻了运行人员的工作量。四是强抓文明管理，改善工作环境，提高“凝聚力”。2010年7月，办公区域进行了搬迁，比原先办公面积扩大了3倍，工区对各班组和功能室进行了重新布局和修缮，组建了多功能会议室、职工书屋、荣誉墙等设施，添置了电子大屏幕、投影仪、笔记本等培训仪器。变电所面貌焕然一新，应用了具有国网品牌标识的设备区间隔塑钢网墙、进站须知牌、文化展示牌等一系列生产系统规范项目。
二、学帮带强素质实现“三有”
班组稳健发展离不开员工素质的提升，工区班组围绕“学帮带”，做好提升员工素质这篇文章。一是依托变电实训基地这一平台，让员工“有技术”。工区从09年开始，将停运的变电设备进行再利用组建了变电培训基地，帮助员工边学边实践。此外，通过制定培训计划、参加计算机仿真培训等手段，以制度强化员工的学习行为，确保学习活动有序开展。二是推进“师带徒”活动，让员工“有进步”。制定了“师带徒”活动计划和实施目标，通过签订责任书，落实
责任人员和帮助对象，完善激励机制，推进“师带徒”活动。“师带徒”活动开展以来，共有6名员工顺利出师，4名师傅受到奖励。三是深化QC活动，让员工“有创新”。组织员工积极参与QC活动是工区始终坚持的优良传统，通过有经验的员工带领新员工参与技术攻关的方式，不仅让这一传统有效地传承下去，同时还极大激发了员工的创新能力，如之前提到的《变电所电压合格率实时上报系统》在实践过程中，不仅实现了电压相关数据的实时监控，同时对于提高电压合格率起到了较大的促进作用。
三、突出关键环节抓安全
安全生产是变电运行工作的基石，我们坚持安全生产不动摇，安全工作高于一切。一是认真贯彻落实安生产责任制，明确安全生产目标。完善工区至班组到个人的安全监察网络，与职工个人签订安全生产责任书，落实以班组控制异常和未遂为基础的逐级负责制，定期发送安全短信提醒职工。二是狠抓生产现场安全管理。严格执行有关规章制度和劳动纪律，注重安全规范化管理，积极开展管理人员到岗到位安全稽查活动，重大工作和检修任务工区主任到生产一线亲临指挥。三是强化职工安全思想教育。工区每月召开一次安全分析会，班组每周召开一次安全活动，认真分析当前的安全生产形式，及时解决工作中存在的安全隐患。认真组织职工
学习各类事故通报，并制定相应的防范措施。在各班组中开展标准化作业卡，保证作业过程中安全处于“可控、在控”状态。通过工区宣传屏、OA、工区内部网站等形式开展安全知识培训，让安全意识深入人心。四是加强了安全工器具的规范化管理。按照标准化变电站标准配置安全工器具和标识牌，建立健全了安全工器具设备台帐。变电所现场更换新上了工器具智能柜，建立了具有国网标识的设备区间隔塑钢网墙、护栏等设施。
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