煤矿班组管理建设总结_煤矿班组建设工作总结

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XX工区区队（班组）管理经验

区队既是安全生产的管理者，又是安全生产的执行者和落实者，区队管理是煤矿生产的中心环节，发挥着承上启下的关键作用。近年来，我矿在基层区队班组建设上积极探索，提高了区队的管理水平，涌现出一批优秀的单位和个人。XX工区及其区长xxx就是最为突出的代表。该工区从成立特别是加入西风井建设以来，在区长xxx的带领下，迎难而上，拼搏奉献，开拓进取，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务，打造出了一支思想过硬、技术精湛、生产高效、安全稳固、和谐文明的生产队伍，被誉为掘进“梦之队”，成为我矿区队建设中一面鲜艳的旗帜。通过长期的区队管理实践，区长xxx逐步探索出了一套以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法，形成了一整套的管理模式和管理经验。

为进一步加强区队建设，大力弘扬“XX精神”，学习“XX模式”，提升全矿区队工作水平和区队长管理水平，结合当前公司及我矿深入开展班组建设文件精神，经研究，决定在基层工区、单位中学习并推广XX工区区队管理经验，现将有关事项通知如下：

二、全面准确把握XX工区区队管理经验的主要内容

XX工区区队管理经验的主要内容是以“六个四”为核心的区队管理法和九个实际应用法。“六个四”核心管理法是xxx在长期管理实践中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共担——全员生产任务共担、全员安全责任共担、全员节能降耗目标共担、全员文明创建目标共担；四公布——生产打分公布、工资福利公布、选举评比公布、评先树优公布；四不少——隐患排查不能少、事故分析不能少、责任落实不能少、安全总结不能少；四必听——员工有不同意见必听、员工有好建议必听、员工有牢骚必听、员工有反映的问题必听；四走访——经常到职工宿舍走访、经常到生产一线职工中走访、经常到困难职工家中走访、经常到违规职工中走访；四谈心——与三违人

员及家属谈心、与有情绪的职工谈心、与新提拔的管理人员谈心、推行新制度时与员工谈心。同时，xxx把“六个四”管理理念与实际运用结合起来，形成了九个应用管理法，即：榜样示范法、细化目标法、悬赏设计法、理念灌输法、警示教育法、三违帮教法、行为养成法、对比反差法、家庭式管理法。