标准化项目部的总结工程部[推荐]_项目部标准化建设总结

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项目标准化的总结

自我项目部推行项目标准化管理以来，针对于施工现场，以标准化文件为指导，积极推行现场管理标准化，取得了一些成果，同时也有些不足之处，现总结如下：

其他铁路线实践充分证明，在施工现场推广标准化管理的创新实践，具有强大的生命力，是行业发展的必然趋势。要针对存在的问题，在下一步的工作中，突出抓好以下四点：

（一）完善管理机制，提高联动效能。各部门要充分发挥宏观指导、检查督导作用，努力形成上下联动、齐抓共创的新局面。从工程开工至竣工的检查，都要做到“富有计划性，保持连续性，增强针对性，确保实效性”，发现达不到标准化要求的，一律责令停工整改。

（二）突出科技创新，提升标准化管理水平。要通过科技攻关，节约创效。大力开展创建节水、节电、节材、节能和环保型（“四节一环保”）绿色工地活动，通过资源的综合利用、短缺资源的代用、二次资源的利用降低建筑能耗。

（三）严格依托标准，全面抓好落实。《施工现场管理标准》是集合了我们多年的管理经验特别是现场管理经验，经过周密的调研、科学的论证而出台的一个标准化文件，具有严谨性、科学性，如果能够认真细致、自觉主动、坚持长久地去实践、去落实，现场管理工作就有了扎实的保障。

（四）突出工作重点，搞好专项治理。针对于现场出现的问题，进行专题教育与培训，杜绝类似问题再次出现。

（五）注重发挥监理作用。监理对工程提出问题并不是在刁难我们，而是帮我们指出现场不足之处，帮我们把好现场质量关。

（六）加强培训教育工作。充分发挥职工夜校作用，充分调动员工的积极性，充分利用社会力量，把更多的培训让技术人员来做。

虽然项目标准化管理推行时间不久，但是由于针对性强，各项管理工作做到了有据可循，管理上向前迈了一大步。但是，我们应该清醒地认识到，现场仍有一些与现场管理标准化相违背的现象存在，为此，我们在取得成就的同时，也应找到不足之处，进行针对性的整改与教育学习。