综采二队行政报告总结_行政部门年度总结报告

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2010年行政工作总结

综采二队2010-12-

42010年，是综采二队发展史上极不平凡的一年。一年来，我队在矿党政的正确领导和关怀支持下，抢抓机遇，乘势而上，团结进取，发奋工作。圆满地完成了上级下达的各项工作任务。安全生产与质量标准化建设同步推进，使我队综合实力进一步增强。现将一年来的主要工作总结如下：

一、主要生产任务

随着2009年底2403工作面的末采回收到2404面安装与初采。我队开始了新的篇章，我队本着没有标准化就有安全，没有安全就没有产量的宗旨，在材运两巷各有四个煤柱的困难下，初步完成了矿下达的各项指标。

二、主要工作回顾

一年来，全队广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，为我队成为一只标准化队伍打下夯实基础。

在2404工作面由于4个煤柱区的影响，顶板压力大，压力区顶板破碎，维护困难，我队面对困难毫不退缩，提前进煤柱区时加大对煤柱区以外顶板的维护，进入煤柱区后增加推进速度，使顶板压力没完全作用时提前推出煤柱区。能顺利的通过煤柱区，这归功于全队的团结合作，齐心协力，共度难关，由于工作面地质结构多变，断层是让人头疼的问题，在过了一号煤柱去后，工作面出现一个大断层，整个工作面都是石头，在这种情况下，煤机不能硬割石头，打眼放炮后，煤机才能过石头，这种条件下为煤机的维护造成困难。如何维护好煤机，使煤机在过断层不出现大问题且不影响生产，这个艰巨的任务摆在检修班全体职工面前，检修班不负使命，过断层期间，主动放弃与家人轮休时间，投入工作，创造了过断层设备无事故的奇迹。

在这一年里，我队敢于工作敢于创新，在机头机尾由于顶板不完全垮落，且高瓦斯坚决不能打眼放炮强制放顶，在顶板难于管理情况下我队召开了顶板管理会议，积极地提出了打密集顶板垮落法，在付诸行动后，效果显著，并在矿务局检查中得到好评，并有趋势向矿务局各个矿提议推行此方法，我队职工群众这种大胆创新精神是我队的宝贵财富。是企业发展创新的力量。

我队职工不怕吃苦，与队共荣辱，在工作面困难的时候主动放弃休息时间，投身于工作，我队副队长王海勇自1995年参加工作以来一直从事井下回采一线工作。十几年来,他吃苦耐劳，爱岗敬业，积极上进，不懂就问,不会就学,从一名普通职工，一步一个脚印，逐渐成长为一名安全员、带班长、副队长，成长为一名优秀的共产党员。当初，干上了采煤机司机这个工种时，不但需要吃苦耐劳的精神，还得有一丝不苟、细心、刻苦专研的性格。就这样，他开始拜师学艺，虚心向有经验的师傅们请教学习,他从一名初中生，在不断的学习钻研中，凭着干一行爱一行的精神，他很快掌握了这一门技术，很快脱颖而出，成为队内的骨干。由于他工作表现积极，又有踏实肯干的工作态度，很快就成为被

队领导认可,他领导的班组连续多年被评选为先进。2004工作面断层多，顶板破碎带，顶底瘤子，煤层厚薄起伏，一天一个变化，有时一个循环就不一样，不是底瘤子就是顶瘤子，煤柱巷道拉底，困难重重,非常艰辛,在工作中他一丝不苟，敢想敢干，大刀阔斧抓管理严要求，工作面过第一个煤柱，特别是机尾段顶板下沉，底板底鼓，支护作业非常困难，他紧盯现场严格把关，有的同志觉得干的已经可以，他却说：“你们在这休息一下，我再去现场看看。”有一次，上一班溜子爬起，采煤机过不去，他出主意想办法，又是清浮煤又是下底，硬是排除了拦路虎。他勤勤恳恳、扎扎实实工作分不开，与他爱岗敬业、工作主动性强分不开。总之，一年来全队职工继承和发扬综采二队的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。

三、2011年即将到来，为了打好“十二五”开篇之战，我队将做好以下工作：

1、牢固树立“安全为天，质量为本”的思想，以质量达标准，安全创水平为目标，认真落实各级安全生产责任制，建设质量标准化工作面，努力实现安全生产。

一是要把质量标准化工作作为队技术管理的重要基础，根据我队实际制定切实可行的计划，合理安排，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推进稳步实施。二是组织职工利用一切机会认真学习质量标准，完善具体的岗位作业标准、工程质量标

准，在具体操作过程和工序交接过程中严格执行，对照验收，让质量标准深入人心，变成职工的自觉行动。三是加强现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理和安全技措的落实，及时研究解决队组质量管理和安全管理中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深入。四是牢固树立“安全第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度认真抓好队组人员安全责任制的落实，认真兑现安全奖罚，切实增强工作人员的责任心。五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”处罚力度，增强职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和能力，丰富安全教育的内容和手段，让安全教育警钟长鸣科。

2、学决策，精心组织，统筹安排，突出重点，确保效益，不断提高队组正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，努力实现增产增效的目标。

3、锐意进取，敢为人先，大力推进科技创新、机制创新、制度创新，全面提升队组整体实力。

4、以人为本，以德治队，内强素质，外树形象，加强职业道德建设和岗位培训，建设高素质的职工队伍。

5、队党支部齐抓共管，全队职工人人参与，大力加强队组精神文明建设，营造积极向上团结稳定的良好队风。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年即将开始，我们面临的形势，可以说是责任与压力同在，机遇与挑战并存。形势逼人，不进则退，我们只有正视现实，树立信心，一鼓作气，迎难而上，自我加压，勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，任务已经明确，目标催人奋进，我们将进一步坚定信心，振奋精神，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，发扬成绩，戒骄戒躁，再接再励，勤奋工作，全面安全落实2010年各项工作任务，并积极规划2011年工作目标。推动队组改革发展再创新成绩，再上新台阶。