GMP改造搬迁项目办公室工作总结 2_办公室搬迁工作总结
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GMP改造搬迁项目办公室工作总结
2013年，GMP改造搬迁项目办公室主要工作总结如下：
1、建立健全项目组织机构。公司于六月二十六日成立了GMP达标改造领导小组，下设GMP达标改造办公室，为领导小组的办事机构。至年底，办公室配齐了工艺、公用设备、土建、暖通、水电等专业技术人员。
2、制定了项目办公室各专业技术人员的岗位职责。
3、完成《南京同仁堂药业有限责任公司建设项目建议书》的编制工作。
4、进行了设计院的方案招标工作，意向选定中国医药集团联合工程有限公司（原武汉医药设计院）中标。通过多轮技术、商务谈判，草拟了设计合同书。
5、组织设计院有关工艺设计人员来公司进行了工艺对接，几易其稿，最终确定了《南京同仁堂厂房设计用户需求（URS）》。
６、经过反复谈判、比选，新厂项目最终落户南京高新技术产业开发区南京生物医药谷，并与开发区管理委员会签订了投资协议。
7、联系造价咨询、监理、环评、能评等单位进行交流，了解南京市建设工程招投标以及报建程序。
8、积极联系工艺设备、公用设备供应商，进行技术交流，为下一步的工艺设计及设备采购收集信息。
为了能够在2015年完成新厂建设、新版GMP认证工作，2014年是关键年。首先，要早日确定施工图设计单位。目前，可研及施工
图设计是项目建设所有工作的关键节点。其次，报建和招投标工作是影响项目开工的主要因素。2014年，我们项目办将重点围绕上述问题开展工作，积极做好组织、协调等技术管理工作，以多快好省的精神争取项目早日开工。
GMP改造搬迁项目办公室
2014-1-8
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