廉洁从业总结（整理）_廉洁从业工作总结

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廉洁从业总结

自2001年以来，本人担任分局党委副书记、纪委书记兼工会主席职务，其中在2004年至2008年初还担任分局项目部经理。无论在什么项目，还是但任何职务都能够抓好廉政建设，带头执行中央纪委、集团和工程局的各项廉政规定。在廉政勤政方面我主要做了以下工作：

一、注重抓好党员和党员干部反腐倡廉学习教育

工作

反腐倡廉教育工作是加强党风廉政建设的一项重

要工作。根据企业党风廉政建设面临的新形势、新任务，2001年以来，分局纪检监察部门紧紧围绕生产经营工作和企业管理工作，采取多种形式，有组织、有计划地开展反腐倡廉学习、宣传和教育工作。比如我们给每个支部配发了一些学习书籍，并要求各项目党支部每个月至少学习一篇《廉洁自律》手册规定或廉洁自律其它文章。在三峡项目，我们先后学习了中纪委编写的《坚定信心、加大力度、深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》专辑、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》读本、《中国共产党执政能力建设学习读本》以及《两个条例》的学习单行本，《郑培民的先进事迹》、《王怀中的两面人生》、《痛悔》等正反典型电教片，并开展了学习讨论，使全体党员特别是党员领导干部受到了很好的党风廉

1政教育。2005年我带领宣讲组赶赴分局各项目，历时一个多月，进行保持共产党员先进行教育活动，取得了很好的效果。2006年，我们还先后组织学习了报刊文摘“荣自节俭耻由奢”“牢固树立社会主义荣辱观”“求真了还要务实”等大量党员教育文章。2008年我带领宣讲组赶赴分局各项目进行廉洁从业专项教育活动的宣讲和推动工作，主要是传达集团党委书记在廉洁从业专项教育活动上的讲话和播放《廉政中国》典型案例教育专题片。2001年以来，分局基本实现了处级领导干部受教育面100%，在岗党员干部受教育面96%以上的教育目标。

二、注重抓好领导干部廉洁自律工作

领导干部廉洁自律工作是反腐倡廉的工作重点。

结合《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》这两部党内法规的颁布实施，2001年以来，我们加大了执行各项廉政规定的监督检查力度。主要是以下几个方面：

1、在控制招待费上，分局纪委规定严格控制各部门、各项目的招待费支出，前些年，一些公司厂队为施工需要在内部招待费上花钱较多，经检查后，分局对个别公司厂队领导在经济分配上的一些不正确作法提出了批评；去年我们检查各项目的工作时，重点也检查了招待费的支出。由于各项工作比较到位，分局每年招待费的支出都控制在规定之内。

2、严格纪律，严厉禁止领导干部以权谋私、公款

私用。公款私用，这是严重的腐败行为。这些年，分局党委纪委严格执行上级规定，每年都要清查财务帐目，严查公款私用情况。分局领导也都严以律己，以身作则，不但没有公款私用情况，甚至公款借用情况也一例都没有。一些领导买房也都是向私人借款，没有利用职务之便以权谋私行为发生。

3、不失时机的对领导干部进行廉政谈话。作为纪委领导，我每年都要利用在各项目检查工作之机找各项目领导和科队长谈话，谈话的重点内容是项目廉政建设工作和党风廉政建设责任制的落实情况。同时，我们每年还要对各项目的科队长实行一次民主测评，并适时的召开一些群众座谈会，通过座谈、沟通、了解民情民意来达到促进领导班子建设和促进党风廉政建设的目的。

4、严格执行各项“三重一大”的民主决策规定，凡分局经济和生产中重大问题必须经过分局班子集体讨论决定；必须遵守在签订工程分包合同的同时签订保廉合同的规定；建立领导干部廉政档案等，这些规定这些年执行的还是比较好的。2006年、2007年，分局纪委按规定要求项目在签定工程分包合同时都签订了保廉合同。

三、注重抓好党风廉政建设责任制的落实工作

2001年以来，在每年分局“两会”上，我们都与各项目签定了党风廉政建设责任书，在召开完分局“职代会”、“工作会”后，分局召开班子会，在班子会上，作为纪委领导，我专门提出全年党风廉政建设工作，并且要求各项目领导必须把党风廉政建设责任制摆在与生产经营责任制和安全生产责任制同等重要的位置，做到与生产经营工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。我们从2004年开始，就不断调整党风廉政建设领导机构，将各项目经理都纳入党风廉政建设领导小组中，使分局党风廉政建设工作更便利的开展，并且能够确保党风廉政建设工作深入到各个项目，更能够在各个项目得到贯彻落实。

同时，我们要求各项目每个月在汇报项目工作时，必须汇报党风廉政建设责任制工作。每年，分局还不断修改《党风廉政建设责任制考核办法》，《党风廉政建设责任制追究制度》等规定；我们根据工作中反映出来的问题，还不断补充完善党风廉政建设责任书内容和考评标准，使党风廉政建设工作能够更加制度化、规范化。

四、认真开展效能监察工作

这几年，分局的效能监察工作得到了各项目的重

视，在分局纪检监察部门的统一安排下，各项目都不同程度的把效能监察工作与本项目生产经营工作结合起来做了不少工作。比如株洲项目，前两年为搞好生产安全质量，对效能监察实行月考核，严格生产管理中的每一个环节，规范安全质量管理中的每一个过程，对项目生产管理工作起到了很大地推动作用。三峡项目这几年对重点工程和一些管理工作实行阶段性效能

监察，也收效很大。比如，2004年、2005年，项目先后对左厂厂前区护岸工程、汽油柴油使用管理工作等实行了效能监察，都取得了很好的效果。2006年，我们安排两个项目对工程安全、质量、及物资供应等实行效能监察，这两个项目在效能监察工作中很好地发挥了监察作用，对搞好项目安全、质量及提高生产和工作效能起到了推动作用。

五、搞好本项目生产、安全、质量工作

2004年以来，我所在的项目相继承担了左厂坝后坡工程、十九小区2#箱涵工程、永久船闸完建期南线土建检修工程等。我作为项目领导，严格管理，严格抓好工期、安全、质量，是我应尽的义务。有很多管理上的、工程上的要务，我也是边学习边工作。目前我以调回安康总部工作，在管理项目这几年，工程都已相继完工，得到了监理、业主的好评。