第n项目部工作总结_项目部经营工作总结
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2013年度第二项目部工作总结
2013年是xxxxx有限公司第二项目部任务繁重的一年，这一年里交付两个工程的竣工。xxxx工程竣工备案及工程结算已完成。xxx工程如期交付使用方使用，并获得了北京市结构长城杯金奖，完成了海淀区教委下达的任务，实现了公司预期的目标。
xxxx工程2013年4月25日通过四方验收，5月2日通过竣工验收。由于建设单位工程资料的原因，至8月份完成工程竣工备案手续，实现了我公司对建设单位的承诺，获得了结构银杯，并配合我公司商务部完成了xxxx工程的工程决算。2013年5月-2013年12月配合建设单位对合同外的项目施工改造，如地面剔凿、门洞改造、派专人进驻工地维修等，获得了建设单位的好评。xxxx工程质量合格，在交接过程中，业主对工程质量比较满意，施工中安全有保障，没有发生重大安全事故。xxxx工程从进度、安全、质量、结算、保修均达到公司满意程度，是全体项目部管理人员共同努力的结果，完成了公司下达的各项指标。
xxxx工程是我公司推进改革的第一个工程，从实施过程中来看，结构由于工期原因，出现亏损，导致整个工程内部结算不理想，但同时也积累了改革的经验，提高了工长的意识，增强了项目部管理人员的成本意识，所以说，内部核算是我们下一步的工作重点。
xxx工程的外墙岩棉保温贴面砖、钢结构施工等项目，积极配合公司从选择队伍到交付使用时，加强管理。特别是积极配合甲方分包的队伍管理，为2013年9月1日xxx工程开学典礼做出了努力。xxx工程在建设单位工作效率低的情况下，能确保工程如期交工，是公司领导以及全体管理人员共同努力的结果，同时质量安全、进度、保修均达到使用方的满意，也完成了公司下达的各项指标。
xxx工程在2013年施工的教学楼4-5段的二次结构和风雨操场的二次结构，都是超高砌筑，工人经济效益低，为我公司对于超高的砌筑及二次结构钢筋模板混凝土提供了宝贵的经验，验证了2013年北京市工程预算定额的相关子目。xxx工程在交付使用过程中，有我们自己的队伍施工，也有外分包的项目。从管理角度来看，为什么分包单位能够施工，而我们自己的队伍达不到满意结果，是我们下一步的工作重点。我们工长的管理水平，内部承包单价的细化，工人加班的积极性，都是工作中的重点。我项目部内业成本核算在xxx工程中，目前未完成结算，如果能够开工人工资，完成公司的承包合同的内容，就是我们的理想状态了，也是下一步的重点工作方向。
xxx工程室外工程量完成篮球场20000多平米，塑胶跑道20000多平米，草皮15000多平米，室外铺地砖100000多平米，围墙5000多平米，盖学校平房3000平米。特别是盖两排平房，解决学校方的用房问题，赢得学校方的赞许。
xxx工程造价400多万元，也是精装修工程，积极配合学校方选材料，配合风雨操场的精装修。安全、质量、进度均达到学校方的要求，为公司创造了经济效益，并赢得了社会信誉。
2013年xxxxx有限公司第二项目部圆满完成了公司下达的各项
任务，管理人员有信心承接下一个工程，同时也看到了内部核算的不足，争取在以后的工作中加以改进。所以说，2013年是任务繁重的一年，也是对我项目部工作考验的一年。
感谢xxxxx有限公司对第二项目部的大力帮助，祝公司业绩蒸蒸日上！
xxxxx
2013第二项目部年12月24日
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