项目部工作总结及工作思路_工作总结及工作思路

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项目部2012年工作总结及2013年工作思路

2012年，我项目部主要承接了*******工程项目，该项目作为昆明市“十件实事”之一，总占地***亩，总建筑面积*****平方米，地上建筑****平方米，地下建筑面积****平方米。室外绿化面积****平方米。新增中水处理、雨水处理系统、边坡一级支护、建筑智能化及教学电教化项目。预计总投资*****万元。

2012年，在公司及***局支持下我项目部前期主要完成了建设项目发改立项、园林、水务、人防、消防、抗震、规划等相关前期报批手续，各类批复及证照齐全。在建设项目前期手续办理完成后，我项目严格按照昆明市八个百分百要求，使用公开招投标的方式，选定了本项目的总承包方：****公司；监理方：***建设咨询监理有限公司。在确定参建各单位后，项目于2012年7月6号正式开工。开工后各项工作稳步进行，安全方面：根据学校边施工边教学的特点，先将原有教学区与施工区域隔离，设置安全警示牌及安全员巡检制度、建立了现场安全管理办法并逐级签订了安全责任书、完善现场危险源排查治理、完成各班组及施工人员的三级安全教育及施工安全交底。平时工作中，做到“三天一小查、七天一大查”、“逢会必讲安全”，力保安全施工零事故。工程方面：截止11月底，现场主要完成了边坡支护、毛石挡墙、土方挖填、道路路基、雨污水管网、道路混凝土基层、人行园路、部分绿化工程、食堂地下室主体工程、食堂一层、二层、三层混凝土浇筑、宿舍主体工程、综合楼基础工程。完成总体工程量的55%。由于现场属于喀斯特地质、地形较为复杂、部分孔桩下部出现溶洞及云南今年连续下雨的原因，在保证质量及施工的安全的前提下，我项目部将工期定为学生食堂、学生宿舍2012年2月5日交付使用，实训综合楼2012年3月1日交付使用。

2013年我项目部在项目管理实施过程中，我项目部将以“狠抓工期、严把质量”为工作重心，以“安全第一”为己任，平衡好质量、工期与造价之间的轻重关系；协调好业主单位与参建各方之间的关系；处理好学校正常教学、办公与工程项目施工之间的关系。同时，结合国投公司2013年计划实施的城中村改造项目，并紧密联系区教育局，争取按照2013年计划投资建设的公建配套项目签订2个及以上的代建项目合同。

我们在公司的统一部署下，我项目部将严格按扎公司相关管理规定及要求，振奋精神，扎实工作、用专业化、规范化的管理理念在后期的施工过程中做优良工程、良心工程、放心工程，请公司相信我们有信心、有决心、有能力做好工程项目管理工作，为公司的又好又快发展，为打造***做出自己的贡献。

云南睿城建设项目管理有限公司

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项目部二〇一二年十二月三日