43、抢工期经验总结_抢工期心得体会

43、抢工期经验总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“抢工期心得体会”。

抢工期经验

1.注重前期工作：人员招聘、土地手续、平场督促、图纸送

审、测量勘察、放线验线、图纸会审、监理施工单位招标、环评报告、规划手续等。务必考虑周详，避免留下短板，手续方面能正规的务求正规，避免日后验收、办房产证等被动；

2.有电子版基础图就开始挖基础、垫层施工，蓝图图审后立

即进行基础、结构施工；

3.场地平整时，在保证安全的前提下（协调挖山放炮及施工

作业），磁钢车间、宿舍等分割施工，整体推进；

4.磁钢车间管网施工时，两班倒、24小时作业；

5.晚上组织人力搬运砖块等，白天全力砌墙；

6.砌筑外墙时，小到中雨不停工；

7.全盘计划，每栋房屋从基础、钢结构、防火涂料、屋面、维护墙、内外墙粉刷、水电气、工艺布局、门窗、通道等全面考虑、计划、协调、推进，未雨绸缪，避免遗漏造成措手不及；

8.道路、地面浇捣、场地平整等充分组织夜间施工，夜间施

工时，甲方及监理都需派人值班，周日全年值班；

9.严格按总体及单项工程进度计划推进施工，施工单位延期

或执行不力的，予以经济处罚；

10.深入了解工程延误原因，牵头施工单位、设计院、监理、公司各有关部门等一一克服各类影响施工进度的因素，而不能只是一味地弹压施工单位，一定要了解实情，换位思考，设身处地的解决问题。

11.坚持每周工程例会制度，并随时召开各类专题会议。抢工

期高峰时，可推行每日工程例会制度，并引入奖罚制度。

2006总结 如何控制工期

采购部对工期的影响主要体现在以下三个方面：

（一）招标前准备阶段：１、提前熟悉即将开标项目的系统构成、主要产品或材料的有关概念及掌控相关价格；２、在日常工作中，欢迎并要求各类潜在供应商提供相关公司及产品资料，以便开始投标前可迅速提供优质多量的供应商资料给筹建处领导备选。

（二）招标时谈判阶段：１、收到标书后，迅速开展商务标报价分析工作，收到工程部评标意见后，应立即开展商务谈判工作，根据谈判进度及时安排对投标公司及业绩的考察工作，每轮谈判工作结束后应及时向副总经理书面汇报进展情况；２、进入筹建处领导谈判及决策阶段时，也应按需跟进，提醒领导尽快安排时间处理相关事宜以利各相关部门开展相应工作。

（三）合同谈判、签订、执行阶段：１、应尽快出具合同草稿，同时催促相关部门及中标单位及时反馈对合同的修改意见，尽速确定最终合同文本；２、合同文本中对工期的控制要求一定要严，必须结合工程进度要求压缩给与承包商的工期时间，以便后期工程开展过程中给与承包商一定的工期压力，使其不敢过于拖延；３、合同执行阶段出现的各类变更，采购部应结合合同价款、造价部等相关部门意见及市场调研结果，及时就变更价格达成一致；

4、对于甲供材料，采购部应与技术部门及时沟通，并及时跟进供应商的供货情况，避免因材料不到位而延误工期。