刘云奎总结_三员总结报告
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总 结
2010 年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导大力支持、热心帮助下，在同事密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。首先，努力提高自己的思想认识水平，并积极地提交了入党申请书，接受党的考核。其次，本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守公司各项规章制度，努力学习设备管理知识，积极组织处理各种设备故障，通过不断学习、总结与积累，使设备管理能力与故障处理能力有了较大提高，带领全体同事努力完成了园区供电、供水、设备安装、配合接待等工作，比较出色的完成了的本职工作。在安全工作方面达到了安全生产管理目标，无一例轻、重伤事故发生，配合施工单位及时处理供水、供电缺陷，保证了如期完工，保证了工程质量达到验收标准。同时，在配合接待来访领导工作中认真负责，多次受到后勤部领导的表扬。同时也有很多不足，请各位领导和同事提出宝贵意见，以激励我在以后的工作中不断进步，现将我一年来的工作情况总结如下：
一、主要工作成绩
1.规范制度的执行，合理安排科室内部日常事务，全年无人身和设备重大损坏事故。
2.完成全年供水供电任务，准确计量，全年完成供电量865145千瓦时，完成供水量43535吨（不包括后勤部用水），完成设备的巡检、维护和维修，保障了所辖设备的正常运行；保障了基建施工的进度；在各筹建处专职人员的配合下，在全体科室同事的努力工作下，保证了生活和施工建设的需要，不论是选煤厂还是合成氨项目，不论是焦化项目还是公用工程项目都兢兢业业，努力做好自己的本职工作。在给选煤厂供工业水的期间，克服种种困难，确保了供水工作，例如，由于供水站泵房内没有暖气，我们采取生火炉保温的办法，没有一次因为天气寒冷导致设备损坏而中断选煤厂的供水；供水期间，由于供水时间的的不确定性，导致了我科室人员工作的被动性，也导致了给选煤厂供水的滞后现象，经后勤部领导同意后，我找选煤厂领导沟通，一同制定了供水调度方案，既提高了我科室的工作效率，又加强了筹建处之间的协作。
为了达到规范化管理的要求，保证人身和设施安全，避免不意外事故的发生。主动、积极、创造性的工作，我安排并组织科室人员一同给1#、2#、3#、5#变压器制作安装了围栏。利用施工队的废旧木板，加班加点，自己动手，制作50余米围栏，为公司节约资金3000元左右，大家都亲切的叫我们为“多面手”，即体现了施工期间就地取材、合符现实，又增强了安全程度，同时提高了施工现场的民工安全意识。
3.安装园区绿化供水所需管道的安装，积极参与园区绿化工作，积极参加接待工作。
4.参加设备招标工作，完成生活区锅炉、空调主机、空调末端的议标工作。
5.切实加强设备安装管理。根据各个施工现场的实际情况制定开工时间，工程开工后，为确保设备安装质量和进度，研究制定了加快设备安装进度的措施，制定阶段性的进度目标任务，对施工中的设备安装问题提出整改措施。对施工中存在的安全问题提出指导性意见，对工程资料的整理进行监督，为了掌握工程进展情况，按照后勤部领导的部署，我与施工队负责人常沟通，以完成工作任务为首，具体到对项目实行周计划，周总结，月计划，月总结，为设备安装的保质、保量完成，奠定了夯实的基础。圆满完成以下工作: a、完成物流大门灯具的安装工作。
b、完成原水泵房两台水泵及配电系统的安装和调试工作，安装电气功率111KW。（原水泵房一期工程完工）
c、完成清水泵房两台水泵的安装及配电系统的安装和调试工作，安装电气安装330KW。（清水泵房一期工程完工）
d、完成路灯的安装、调试工作。（完成纵三路西侧的景观大道、纵一路、横一道的97套路灯的安装）
e、完成雨水排放站4台水泵及电气部分的安装和调试工作,安装电气功率620KW。（雨水排放站竣工）
f、完成污水处理厂成套设备的安装。（污水处理厂竣工）h、完成2#、3#、4#环网柜的安装，完成安装容量2760KVA、完成环网电缆的铺设工作，铺设高压电缆3610米。完成雨水站箱变的送电工作。（完成一期工程）
二、完成任务的指导思想
我认为取得的全年这么好的成绩主要是后勤部领导的高度重视和正确指导，全体员工的积极努力和配合下取得的，在这里有一个决定胜利的“法宝”，就是坚持开早会，每天早7点40分开始，由后勤部部长主持，总结昨天的工作情况，安排当天的工作，交代当天工作及安全注意事项，传达公司的主攻目标和战略部署，再由各个科室负责人开小会，传达到每个员工，使每个员工都有明确的了解，由于我们坚持了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了积极的作用，也打下了坚实的思想基础，在实际生产建设中也体现了这项工作的真实效应，做到了有计划、有布置、有检查、有总结、有考核。
三、经验体会
1.塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。2.努力钻研提高管理能力
对于机电组管理工作来说，有挑战就的充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得还不够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领科室成员以最佳的方案处理问题。同时还经常与科室成员进行沟通进行技术讨论，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！3.注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。
四、存在的不足和今后努力的方向 1.工作中有时有点粗心、不够细致 ； 2.在专业技术上钻研不够； 3.组织管理力度不够； 针对上述问题，在今后的工作中我要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。
1、认真做好每一件“小事”。做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求我必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。所有的工作都是由无数工作细节组成的，每一个环节都十分重要。我要求自己必须坚持高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处，不断提高既定的工作目标。
2、把简单的事做对，而且持续做对。绝大多数人是在做简简单单的事情，“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡”。天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
3、量化管理细节。认真做事只是把事情做对，而用心做事才能把事情做好。这就要求管理者必须用心做事，加快培养细节量化意识，不断创新细节量化制度。这样才能使我以及科室员工的积极性得到充分的发挥。
4、每个细节做到“零缺陷”。“点点滴滴求合理，细微之处见管理”。管理必须求精求细，对每一过程的每一个环节，都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略，从小事做起，把每个岗位，每项工作，每个细节都认真对待，精益求精，用心做好
5、大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯。在把握了大方向、大战略的的前提下，密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼、小处着手”才有可能获得更大的成就。
五、下年工作计划 设备安装工程及运行
1、完善污水处理厂规范化的运行。
2、完成过滤器的安装工程
3、完善供水站一期供水系统，实行自动化运行。
4、完成1#宿舍楼空调主机、锅炉、空调末端的安装，并投入使用
5、完成主大门监控系统、门禁系统的安装工程。
总之，2010年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己，带领全体科室人员努力工作日趋进步！
刘云奎
2010年12月22日
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