终工作总结工程部_项目部工程部工作总结

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工程部2011年年终工作总结

2011年工程部年终工作总结

尊敬的各位领导、同志们：

光阴荏苒，时光流逝，2011年在紧张忙碌中飞快地过去，工程部在段、公司各级领导的带领下，与其他部门、施工队携手完成了3个工程项目和1个在建项目。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为工程建设尽心尽力、努力工作。在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作进行总结：

一、在公司领导的指导下完成了以下主要工程：

1、成昆线K255棚洞结转工程；

2、成昆线K355+400～+600段路堤冲毁整治工程；

3、达成线淮口车站金堂电厂专用线路基病害整治工程；

4、仍在施工的襄渝线K821中梁山隧道临时加固工程；

二、工程管理方面：

1、施工进度管理与生产计划运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵

动着工程部及施工队每名员工的神经，每时每秒都在给工程

部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为每项工

程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在施工组织设计的编制、施工任务调整、执行、纠偏和保证措施上。

一份完整、详细、可实时性的施工组织设计不单单是一

张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

施工计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态

控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，及时掌握与施

工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会

产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按

预完成。

2、施工生产协调

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极与各分部和各

配合单位协调工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去

推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和

各配合单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态

管理。

3、质量控制：

每个工程开工以后，工程部始终坚持资料第一的原则，严把质量关，积极配合监理进行各个施工环节的检查，对施

工中出现的问题进行讨论、研究并给与解决。对本年内已完

成的三项工程，施工质量取得了比较令人满意的结果，得到

了接受单位的肯定，圆满的完成了交验。

4、投资控制：

在投资控制方面，主要从以下几个方面进行入手

1）尽可能的减少图纸中不必要的成本投入，优化施工组

织设计，减少施工过程中的不必要的浪费投资。

2）对材料采取“货比三家”的方式比选，选择在保证质量的前提下最低报价的供货商供货，降低材料成本。

3）对民工队伍的选择要求是有经验、有人员、有资经、有

资质的“招之即来，来之即战”的队伍，减少施工中的管理

难度和减少工期，从而达到降低工费。

5、现场安全文明施工：

由于从事的工程是既有线施工，严格按照局长4号命

令，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“从严

治本，基础取胜”的指导思想，严格执行铁办(2008)190号

文《铁路营业线施工及安全管理办法》，工务施工“八不准”、及路局制定的红线规定等规章制度，以确保施工安全为重点，突出抓好施工质量进度。进一步提高认识，转变观念，提高

工作标准，以逐级负责制为主线，明晰各级岗位的安全生产

责任，完善安全管理和考核制度，加强职工、民工安全技能

培训，提升队伍整体素质，确保公司安全生产持续稳定发展。

6、对监理公司的协调：

工程的施工离不开监理，监理是对工程的施工承担着监

督管理作用。从开工前报施工组织设计到监理处审批，到施

工过程中请监理到现场检查，签认后进行下一步工序，到最

终的顺利交验，每个工程得到了监理的肯定和表扬。

7、内部管理：

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时

地调整，提高了整体力量。通过定期和不定期的组织内部会

议及时交流各位工作方式、落实程度、办理结果的汇报，对

出现不正确态度、方法及时纠正。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术水平，要求全体人员加强对办公软件学习，借阅和购买相关书籍供大家学习，鼓励和支持全体人员积极

报告建造师、造价师等，使工程部的总体管理水平和业务能

力得到了一定提升。

三、2012年工程部目标

1、统计达成线K821中梁山隧道工程压浆梁，与中铁十七局商谈所需增加费用。

2、在今年的工程里严抓工期管理，完善安全措施及应急预案前提下，减少工期，从而降低安全风险。

3、重抓施工质量，承建文明安全优质工程，做到建一个工程，树一座丰碑。

4、严格控制成本，进一步完善材料管理，工费管理等。

综上所述，工程部及施工队全体人员在工作上兢兢业业，认真负责，为了2011年的工程能顺利完成，毫无怨言的加班加点、牺牲自己的休息时间，表现出了良好的敬业精神、团队精神，工程部人员是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场管理，确保高质量的完成工作目标；另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，通过不断的学习，提高全体人员的管理水平和专业技术水平，使我们团队的整体水平更上一个新的台阶，做出自己的更大贡献。在即到的2012年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

谢谢大家！