双促活动总结_双争双促活动总结
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哈齐一分部全面开展“双促”活动 调整结构促转型，规范管理促升级。提升管理水平是调整结构的本质要求，企业的每一次转型升级，必然源于管理上的一次全新改革，离开规范管理，调整结构很难取得成功，这就需要我们着力推行管理的深层次变革，创新管理理念，狠抓执行力、落实力，为最终实现发展方式转变和企业转型升级奠定基础。
哈齐一分部在接到活动通知后迅速行动，认真组织全体员工在分部会议室集中观看了《双促》教育片，并采取了座谈交流、撰写观后感和学习体会等多种形式，确保学习取得实实在在的成效。
为了确保“双促”教育活动取得实效，哈齐一分部结合自身实际情况，认真贯彻落实覃正标董事长、赵瑞亮总经理在生产经营推进会议上的讲话精神，加快结构调整步伐，促进转型升级，擦亮中国铁建品牌。
在调整结构上哈齐一分部把党建和思想政治工作与生产经营紧密结合，充分发挥党组织政治优势，积极开展争优创优活动，彰显了企业的活力。严抓党风廉政建设，党风廉政建设也能出效益。同时严抓队伍建设，特别是领导班子和干部队伍建设，真正打造出一批能打硬仗的队伍，在未来的发展中发挥更积极、更突出的作用，取得更好地业绩。在规范管理上，哈齐一分部坚持做到三点：一要精细化管理，先立规矩后办事，保证功不出错，这样才能规范；
二、要科学管理，实实在在解决问题，不断提高生产效率；
三、要把规范做到极致，抓好细节，提高产品质量。
通过从此教育活动，大大加强了党员干部带头的标准化意识，使全体员工深刻认识到调整结构规范管理的重要性，只有适时调整经营发展战略，坚持转方式、调结构、促转型的发展方向，沉着应对，奋力突围，企业才能在逆境中取得较好的发展，分部才能在2012年的年度工作总结会上继续得到业主、地方政府及公司领导的肯定和高度赞赏。
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