项目管理总结_项目管理的总结

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3.双代号网络图（AOA）用箭线表示活动，节点表示事件

单代号网络图（AON）用节点表示活动，箭线表示事件

4.单代号的四种类型

(1)结束-开始型：A活动结束一段时间或必须结束B活动才开始

(2)开始-开始型：B活动开始前A活动必须开始

(3)结束-结束型：A活动结束前B活动必须开始

(4)开始-结束型：B活动在A活动开始前不能结束

5.WBS(工作分解结构)就是为实现项目最终目标所必须完成的一份工作清单，它是进度规划、预算、人员安排、资源分配的基础。

6.WBS的划分原则（按项目）：

（1）按层级结构分解

（2）按专业分工进行分解

（3）按月交付成果进行分解

（4）按项目生命周期分解

7.WBS层次：

0大项目、1项目、2阶段、3过程、4活动、5任务、6子任务、7工作包、8工作单元、9级

第九章

1.项目整体控制是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态，以保证项目整体目标实现的综合管理过程。

2.工程项目的投资控制，就是在投资决策阶段，设计阶段，发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

3.项目整体控制的主要内容：投资控制，施工成本控制。进度控制和质量控制。

2.工程采购方式

(1)、国际竞争性招标：(InternationalCompetitiveBidding——ICB)

国际无限竞争性招标：

优点：投标人较多，竞争激烈，业主有较大的选择余地；

有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期；

引进国外的先进技术和工程管理经验；

透明度高，不容易产生不规范或者腐败行为。

缺点：招标工作量大；

组织复杂，需要投入较多的人力、物力；

招标过程所需要的时间比较长。

国际有限竞争性招标：

优点：招标工作的组织较容易，工作量较小；采购周期短。

缺点：投标人较少，竞争性较差，业主对投标人选择的余地较小。

(2)、询价采购

优点与缺点：采购过程简单，周期短；选择少，不规范

(3)、直接签订合同：

特点：采购过程简单，应对紧急情况；缺乏竞争，容易产生不规范或腐败