二建考试工程管理知识点总结_二建知识点总结

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工程管理知识点总结

1、施工总包管理方的主要特征：无论业主指定分包，还是总包管

理方决定选择的分包，都应服从总包管理方的管理。

2、项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础。

3、组织分工包含工作任务分工和管理职能分工。

4、工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间（动态）逻辑关

系。

5、工程项目的终检存在一定的局限性，施工质量控制应加强过程

控制。

6、施工质量的目标，要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目

标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标。

7、工程项目的质量管理中，应当在数据和信息分析的基础上作出

决策，这是质量管理原则中基于事实的决策方法的要求。

8、参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不

能形成一致意见是，应当协商提出解决方案，带一件达成一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可以提请建设行政主管部门活质量监督站调节。

9、工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之

间的矛盾或者和业主利益发生冲突时应在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益。

10、根据《建筑安装工程费用和项目组成》，施工项目墙体砌筑所用的沙子在运输过程中不可避免的损耗，应计入材料费。材料费=材料原价+材料运杂费+运输损耗费+采保费+检验试验费

11、根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应

采用综合单价计价。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价中不包含规费。规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、社会保障费、住房公积金和工伤保险费。

12、同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分

解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

13、对一个项目的组织结构惊醒分解，并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图，或称为项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

14、工程流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织。用单向箭头表示工作之间的逻辑关系。

15、施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及

场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。

16、施工定额是以同一性质的施工过程、工序作为研究对象，属于

企业定额的性质，由劳动定额、次啊聊消耗定额、施工机械台班消耗定额组成。

17、周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

18、施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。

19、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪控制：收集项目

目标的实际值②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较③分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施。

20、用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。

21、工程预付款起扣点：T=P（合同总价）—M（工程预付款）/N（主

材费比重）。