项目党支部年终总结_项目党支部总结

项目党支部年终总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目党支部总结”。

×××项目党支部年终总结

项目党支部按照公司及分公司要求，以“实现三年愿景规划”、“苦干三年，再翻一番”为目标，组织项目班子成员、党员及全体职工学习了党的十七大五中全会精神，深入践行科学发展观；贯彻公司职代会精神，使全体职工了解公司2011年的工作目标及要求。在实际工作中，认真落实企业经营理念，进一步解放思想，继续唱响“企业兴，职工富，打造和谐公司”主旋律，坚持“五个统一”，实现“三个确保”，坚持以人为本，推动管理创新，实现企业可持续发展。组织开展“创先争优”活动，努力在全项目形成学先进，争先进的良好风气。组织项目部党员、管理人员及二、三线工作人员参加义务劳动，使窑中、窑尾工程90天的合同工期，提前40天交付安装，得到德国专家及企业的好评，为三亚、海口、矿山等后续工程的承接奠定了基础。

加强“职工小家”建设，努力提高职工生活，按照分公司工会“建家就是建企业，企业要形象，职工要舒畅，使职工生活环境和质量不断得到改善”的建家指导思想开展工作，对工地办公区，职工生活区进行合理规划，建起了职工食堂、浴室、活动室、农民工夜校及文体活动场所，完善职工文化娱乐设施。海南气候炎热，为保证职工能很好的休息和工作，在办公室及职工宿舍内安装了空调，生活区及施工现场安置了生活用水罐和饮水机。按照分公司“关于施工现场及生活区职工小家形象布置的说明”要求，对会议室、职工小家及施工现场进行标准化布置，充分发挥项目的“窗口”作用。设置意见箱、公示牌，加强民主管理，充分发挥项目工会组织的监督、检查职能。

项目部按照公司“以现场保市场”经营理念和分公司“快速进点，快速展开施工”的工作要求，合理安排施工，发挥公司敢打硬仗的优良作风，没有发生安全质量事故，工程质量和工程进度得到甲方满意和认可，在7月26日与业主的商务谈判中，甲方同意在原合同单价基础上上调10%，一次性奖励项目部200万元。甲方又将两个粉磨站工程和一个矿山项目（合同造价9000万元）议标并签订了施工合同。公司“以现场保市场”的理念在项目部得到有效落实。“公司品牌在当地得到认可，海南省当地建设局组团来我工地参观，将此工程定为海南省文明工地样板工程。

在项目管理实践中，我们按照“安全是保障、质量是根本、资金是关键、成本是中心、工期是焦点”的理念，统筹兼顾项目经营管理各项工作，取得了较好的经营效益。一是我们认真贯彻公司“十大安全理念”，坚持“周一安全会”和月中联检制度，坚持对安全隐患零容忍制度，每次的生产碰头会上必讲安全，利用“农民工夜校”加强对外协队职工的安全培训教育，并通过“安全屏障工程”、“安康杯”竞赛等活动的开展，在劳务队设置专职安全员、与外协队伍签订安全管理协议等，确保安全生产。到目前没有发生任何安全事故。二是按照“三个一”质量管理原则和筒仓专项治理方案要求，我们针对当地气候炎热，制定生料库滑模专项施工方案，由主管工程师亲自交底，土建工长、质检员负责落实。施工过程中实施旁站监督，混凝土浇注24小时跟班作业制度，确保了质量和库壁外观效果。烧成窑中、窑尾交安后，工程质量得到德国专家和业主的高度评价。三是我们在认真落实分公司《成本核算实施细则》和《合同成本编制实施细则》两

个文件要求的基础上，通过每月3日前召开项目部成本分析会，对当期发生成本与合同成本进行对比分析，强化了对成本的预警和过程控制。按照“四交底”要求，我们注重加强了对工程合同条款的研究和推敲，把好收入关。为了进一步减少施工木材耗用，我们还对滑模施工的操作平台进行了改造，实现降本约12万元。我们通过组织部分党员骨干和青年学生与天津大学、河北大学等院校联合，组成科研公关小组，对滑模系统拖带钢粱项目进行专项课题研究，优化施工方案，努力实现技术降本，并借此培养年轻人才。四是施工工期是甲方最为关注的焦点。如何在短短180天实现23个单位工程的按期顺利交安，通过与业主方多次深入的交谈，达成共识，确定了全面展开、抓长线、保重点的工作总思路，为项目组织施工盈得了主动，自5月份正式开工以来，连续6个月劳力保持在450人到600人之间，既保证了业主要求的交安工期又实现了项目均衡施工。

在新的一年里要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结协作，为“实现三年愿景规划”、“苦干三年，再翻一番”积极开展工作。

×××项目党支部

2011年12月15日