发电一分厂锅炉二班年度工作总结_电厂锅炉运行工作总结
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霍煤鸿骏铝电公司自备电厂
HMHJ Aluminium Electricty Company Self—Provided Power Plant
2012 年 工 作 总 结
发 电 一 分 厂
(二)班
2012年 12 月 14 日
霍煤鸿骏铝电公司自备电厂
HMHJ Aluminium Electricty Company Self—Provided Power Plant
发电一分厂
(二)班2012年工作总结
在分厂、专业和值长的正确领导下,在汽机、电气专业的配合下,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真落实2012年蒙东集团公司三会精神及自备电厂工作会议精神,认真吸取以往不安全事件教训,加强班组人员安全教育培训,提高班组人员安全意识,保持了安全生产的基本稳定。为总结经验、吸取教训,更好的完成明年的各项工作任务,现将2012年工作具体总结如下:
第一部分 2012年工作总结
一、具体工作完成情况:
(一)安全生产方面:
1、本班本年度未发生异常及以上人身、设备不安全事件。
2、贯彻落实自备电厂及发电一分厂工作会议精神,利用班前会进行传达,将厂部及分厂、专业下发的各类文件、安全通报、简报等传达到班组每位成员,组织认真学习,并做好记录。
3、认真开展班组“两会一活动”,突出了安全活动的实效性,强化了危险点分析与控制,且取得了理想的效果。
4、根据厂部春、秋检工作安排和年度安全专项活动安排,组织班组认真开展活动,并体现在安全活动记录本上,结合春、秋检认真组织开展安全隐患排查工作,根据分厂“春检”计划、“三防一保”措施和“安康杯”活动方案,组织学习,按计划和方案组织开展相关工作。定期检查生产现场影响设备安全和人身安全的隐患,共发现较为重大隐患2项、一般隐患24项,并上报至分厂安全员处。
霍煤鸿骏铝电公司自备电厂
HMHJ Aluminium Electricty Company Self—Provided Power Plant
(二)管理方面
1、现班组人员工作责任心不强,不能认真履行自己的工作职责,致使班组管理工作非常被动。针对这种情况,班组严格执行分厂制定的各项工作规定,进行对班组人员实施“奖罚分明制”对于一些工作责任心不强,不能认真履行自己的工作职责的人员进行考核,对于在工作中操作水平高、责任心强的人员进行嘉奖。
2、有部分人员的专业基础知识缺乏,没有学习积极性,不能胜任现场的独立岗位,严重影响安全生产,针对此问题班组内部制定了技术培训大纲,增加了现场考问项,在各项培训工作完成后在进行班组考试,考试不及格人员列入考核,对成绩优异的人员进行嘉奖,促进员工主动学习、掌握操作技能。
(三)其它方面
1、运行上白班的班车来得较晚,班前会人员不齐,时间短,有些工作任务很难布臵下去。
2、班车来的较晚,班后会时间短,不能展开交班总结工作。
第二部分 2013年工作计划
一、完成分厂制定的安全生产目标所采取的具体措施
(一)实现安全目标采取的主要措施:
1、不发生人身轻伤及二类障碍以上事故、不发生运行误操作事故、不发生
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HMHJ Aluminium Electricty Company Self—Provided Power Plant
用电率。
三、加强汽水损失控制,降低补水率和发电水耗。一是在锅炉启动点火前,近可能维持汽包最低可见水位,避免锅炉点火后汽包水位升高,开事故放水降低水位,造成水量浪费;二是加强对汽水系统阀门内漏的检查,及时联系检修处理,确保阀门严密性,减少不必要的汽水损失;三是在机组启停过程中,合理控制各疏放水门,减少系统排汽和疏放水;四是认真执行排污监督制度,控制好排污量、排污时间,避免排污过量;五是加强公用系统转机冷却水量的控制,停运设备的冷却水及时关闭。
四、控制机组启动耗油和助燃用油,降低油耗。
1、严格按照机组启、停曲线控制升(降)温、升(降)压速度;
2、投油必须调整并保持一定的燃油压力,以保证油枪点火后雾化燃烧良好;
3、油枪着火后,注意观察燃烧情况,及时合理地调整二次风,保持合适的风油比和二次风速,确保油枪着火稳定,不甩油:
4、在机组启动过程中,加强机、炉、电各专业之间的工作联系协调控制好启动时各运行参数,确保启动操作顺利进行,缩短启动时间,避免因各专业配合不好而拖延并网和带负荷时间,达到节油的目的;
5、锅炉启动过程中,尽量采用多点点火,尽早投入制粉系统运行,缩短启动时间。
五、优化燃烧调整方式,降低煤耗。
1、按照设备定期试验规定校验二次风门,及时发现存在的缺陷,及时消除,满足锅炉燃烧调整的需要;
2、定期采集炉渣样品,化验炉渣含碳量,加强燃烧调整;-