开拓六队工作总结_开拓队上半年工作总结
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一矿开拓六队
2012年度工作总结
开拓六队2012年工作总结
2012年，我队紧紧围绕“人才工程年”工作主题，我队在矿党政的正确领导下，以公司工作会议精神为指导，紧紧围绕人才工程为中心，积极拓展思路，集思广益，深化内部改革探索，在生产任务、质量标准化、经营管理、安全培训方面取得了较好成绩。为认真总结、吸取2012年的经验教训、克服不足，更好地规划明年的工作，特对我队2012年的工作作一小结。
一、生产任务
（一）完成情况
2012年（一至十月份）计划进尺480m，实际完成488.3m，超计划8.3m。其中：
一月份：计划50m，实际完成57.7m，超计划7.7m； 二月份：计划50m，实际完成38.6m，亏尺11.4m； 三月份：计划40m，实际完成80.6m，超计划7m； 四月份：计划50m，实际完成35m，亏尺15m； 五月份：计划50m，实际完成66m，超计划16m； 六月份：计划50m，实际完成42m，亏尺8m； 七月份：计划60m，实际完成62m，超计划2m； 八月份：计划40m，实际完成42m，超计划2m； 九月份：计划60m，实际完成62m，超计划2m； 十月份：计划30m，实际完成36m，超计划6m；
（二）亏尺原因分析
主要受以下因素的影响：一矿开拓六队
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二月份：
主要原因：
1、在施工组织方面尚有欠缺，组织不到位，2月1日—5日移耙矸机影响5天；
2、2月21日停头打钻，2月28日搬至-700m中央回风暗斜井准备条件。
2、停头打钻，频繁搬家收尾量较大。四月份：
主要原因：
1、在施工组织方面尚有欠缺，组织不到位。
2、频繁搬家影响进度。六月份：
主要原因：
1、贯通后收尾工作量较大；
2、施工过程中要建矸石仓，人员上班不稳定。
3、移耙矸机影响3天（6月27-30日）
（三）重点工程施工情况
2012年7月份我队按照矿要求，施工-550西翼总回东段西头，开拓八队施工-550西翼总回东段东头与我队对头施工，后由我队负责整条巷道贯通工作，该巷道用于调整矿井西区和中央区通风问题，缓解四采区通风压力，矿计划九月底完成整条巷道施工，确保四采区通风正常。时间紧任务重，我队直接面临人员少、出货系统、地质构造复杂等困难，我队在矿领导班子的带领下，队领导班子积极开拓进取，合理优化劳动组织，施工中带领职工攻坚克难，超计划15天，与九月中旬安全顺利高精度贯通，为矿井四采区通风改造赢得了有力的时间保障。
二、安全情况一矿开拓六队
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1．2012年全队共出现三违82人次。其中：1月份10人次，2月份12人次，3月份8人次，4月份5人次，5月份10人次，6月份8人次，7月份6人次，8月份7人次，9月份4人次，10月份12人次。
从以上数字可以看出：本队习惯性违章现象还比较多，个别人安全思想不牢、安全意识不强。
2．一年内我队无事故；安全培训合格率达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%。
三、质量标准化
（一）矿旬检及公司季度检查情况
从一月份到现在，我队在矿旬检及公司季度检查均是优良品。
（二）存在问题和不足
通过现场观察，由于大多是新工人，部分工人的业务技能不太熟练，尤其打眼方面，下山施工撇底比较平常，水沟打的不够直。
说明我们在质量标准化、精细化方面还做得不够，还有很多不足之处和薄弱环节，有待我们今后进一步努力和提高。
四、认真开展导师带徒活动，提高职工整体素质
我队人员流动大，由于新进工人的业务素质和安全意识较为薄弱，为提高新工人的岗前安全自保、互保意识，筑牢安全生产防线以及提高他们的业务技能，我们选择了安全理论和业务技能过硬的老工人作为他们的教师并签订师徒合同。为提高新工人的安全生产、业务技术以及提高新工人综合技术素质方面打下了坚实的基础，并严格要求教师以自己的模范言行教育徒弟，在安全生产过程中及时、完整、准确的传授给徒弟操作技能，机械技能，工具使用等知识，一矿开拓六队
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并在规定时间内使徒弟达到岗前技能要求。在师徒合同期内，要求老师要爱护、关心、体贴职工，在生产工作中切实保护徒弟的人身安全，用工人阶级的优良传统，带动新工人努力钻研业务本领，不断提高技术业务水平。同时，要求新工人在学习期间尊敬老师、服从领导，不自满、按章作业、遵守劳动纪律，对技术要精益求精，勤学苦练，干一行爱一行，在规定的时间内达到相应的技术水平。
通过加强对新工人的岗前培训和班中教育，有效的提高了队伍的整体素质，为我队下一步整体工作的提升奠定良好的基础。
五、严格管理，加强“反浪费”工作，降低成本
加强“反浪费”工作，降低成本是提高工资效益的唯一途径。2012年我们积极采取有效的管理方法和措施，每周由队长组织召开一次“反浪费”工作分析会，对一周来各单位材料使用情况进行核算，及时掌握材料使用超节情况。在库存方面，我们做到了不积压材料，当月材料当月用，确保库存的材料当月必须用到实际生产中，杜绝了库存积压，在月度核算时，职工的工资也就相应得到了提高。
同时，我们加大了现场材料管理的力度，由技术员牵头，定期和不定期深入施工现场进行检查，发现浪费材料的现象，一律按材料的两倍给予处罚，对于成本控制好的，到月底进行材料该算，除矿给予奖励外，我们内部也给予一定的奖励。现场喷浆回弹料，进行有效利用，主要用于打地坪和水沟，从而节约施工成本。
六、加大“队务公开”力度，营造和谐稳定生产环境
为进一步提升 “队务公开”质量，推动民主管理工作向纵深发展，确保一矿开拓六队
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职工队伍的稳定。我们从三个方面加大“队务公开”的管理力度，有效的提升了 “队务公开”的质量，确保了职工的知情权和监督权落到实处。一是要求职工工分必须在48小时内上墙，由当班的跟班队长升井后立即将本班职工的工分评比好，保证职工在第二天上班时就可以看到昨天自己拿多少工分。二是由民管员每天负责对各班的工分上墙情况进行查看，对不按在规定时间内对职工工分进行公开的班组，责令改正，确保了“队务公开”的及时、规范和统一。三是对公开的质量进行有效监督，重点是职工对当班评分标准有异议的，可以向队长或书记反映，认真调查了解，予以纠正，以确保职工的根本利益得到保障。我们在“队务公开”上采取了有效的管理措施，确保了公开的质量，增强了职工的工作积极性和创造性，推动了民主管理工作向纵深发展，营造出了和谐稳定的安全生产环境。
七、顺应公司形式，积极开展培训工作
2012年，我队积极开展规程学习，加强职工对规程的了解，使职工严格按规程（措施）的相关规定施工，杜绝违章行为。
同时，顺应公司形式，加大了特殊工种和矿井防治水的培训，我队积极开展全员培训工作，针对不同工种利用业余时间进行岗位培训，我队全员培训率达100﹪，合格率达100﹪。通过培训，使我队职工素质和安全自我防范能力普遍提高，真正使我队培训工作步入一个更高的层次。
八、为保证安全生产，同时能圆满完成各项生产任务，现对我队2013年的工作做如下规划：
1、加强安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真落实好“互保、联保”工作和职工的六项权利。杜绝三十六种严重“三违”行为，我队将一矿开拓六队
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继续加大对安全、质量标准化工作和生产方面的管理力度。汲取2012年工作中的不足和事故教训，将安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故，圆满完成矿上交给我们的生产任务。
2、提高质量标准化工作，严把质量关，保证下年质量优良品合格率百分百，以质量保证安全，以安全促进生产。
3、加强安全规程学习和职工业务技能培训，培养多方面技术能手，提高职工的综合素质，为安全生产奠定基础。
4、加强现场管理，在掘进过巷、遇断层或构造施工期间，重点加强顶板管理，根据现场实际，有针对性地制定顶板管理专项措施，防止漏顶和冒顶，确保不发生顶板事故。
5、加强机电设备的维修力度，发现机电事故隐患及时处理，杜绝机电设备带“病”作业，确保机电设备的完好，保证安全生产。
6、加强成本管理，积极开展“反浪费”工作，提高工作效益和职工责任心，采用新技术材料，加强现场材料利用，节约生产成本。
开拓六队 2012-11-22 6
