开发科总结_开发区建设科工作总结
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市场开发科2011年工作总结
暨2012年工作思路
2011年市场开发科，各项工作是在新一届总站党委的领导下，各科室和各管理站的齐心协力，共同协助，和本科室全体人员的积极努力,按照总站全年的工作部署和要求，结合本科室的工作实际进行的。
一、政治理论和市场开发流程知识学习
1、政治思想是市场经济建设的主导，有正确的政治思想指导，才能搞好市场经济建设，因此，对加强政治思想学习，提高政治理论水平、思想意识、业务能力、整体素质等方面，总站党委非常重视，科室按照总站各项学习计划，认真学习科学发展观重要思想,科学发展观是我党总结国内外发展的经验,是符合时代发展的科学理论,它具有理论和实践的指导性。它对中国社会的健康、持续发展具有重要意义,对我站的发展工作十分适应。市场开发科制定了学习实践科学发展观活动的工作方案,以多种形式组织学习、查找差距、解决问题。
2、市
年实现五个一”的三个层次发展目标，和“八个着力”的重点任务，全面建设幸福惠州。总站党委召开了党委扩大学习会议，学习了业斌书记在第九次党代会第五次会议上的报告等文件精神。市场开发科认真的学习了相关文件，切实的根据会议文件精神及国资委领导对我站2011年工作重点的重要批示，结合本科室工作职能和总站2011年工作重点，认真学习讨论，明晰今后的工作方针路线。
二、主要工作
市场开发科按照总站的年度计划安排,围绕总站经济建设目标,认真做好市场的维修项目、市场统筹规划、完善办理市场相关证照,做好市场升级改造报建手续等工作。同时，在总站分管领导李军泉副总站长的带领下，积极做好巩固创建文明、卫生城市成果、认真做好市场升级改造工作。
一、科室人员认真学习讨论单位的现况，存在的问题，发展路
向，市场升级改造的重要意义及其改造升级工作的切入口和立足点。把科室人员的思想统一到总站的经济建设上，市场升级改造工作也是开发科重中之重的职能工作。单位的经济发展已处于瓶颈之中，如果不想法去破解，经济将停滞不前，甚至衰退，破解瓶颈的最直接有效的办法就是改造升级市场。开发科将严格遵守总站制定的市场升级改造工作方案，明确科室人员的升级改造实施小组分工，按总站工作部署全力推进各项实际工作。把领导安排的各项
工作做好做细，为升级改造工作出谋划策，尽心尽责。其中：
改造项目升级改造情况。
1、小金口市场改造工作顺利推进。
协调好相关部门就小金口市场改造各项实施安排，协助管理站将经营户安置到临时市场。拟订改造实施工作，对相关的市场改造图纸审核，工程预算估价及时跟踪，工程招投标工作实施安排，向领导及时汇报。将小金口市场改造工作顺利推进。
2、南门市场改造工作顺利完成。
南门市场升级改造工作，是单位2011年工作重点项目，结合市场开发科室业务工作实际，2011年1月-9月期间，开发科驻点南门市场，全程实施市场升级改造工作，草拟南门市场升级改造方案、完善了南门市场施工图纸设计、施工日程安排、主动联系各相关部门共同改造公共设施，完成市场改造各项申报工作，协助南门管理站对个体经营户的临时安置、对施工现场协调监督、改造原材料的筛选，深入细微。放弃双休日、每天与施工方一同工作到深夜，圆满完成了南门市场升级改造工作。
做好市场升级改造工作，顺利推进小金口市场改造、顺利完成南门市场改造，为下来市内下辖各市场改造工作，提供了理论和实施经验，开发科将积极推进下辖5个市场改造工作，以重点项目支撑转型升级，为建设更高标准半超市化农贸市场奠定更加
坚实的基础。
二、市场维修方面,本科室根据辖下南门、下角、桥东、桥西、下板塘、江北等管理站交来的维修请示要求,对相关的水电安装,市场主通道地面修补，下水道清理,排污化粪池管道重置,铁皮挡雨棚更换,门店及排水管补漏,市场顶棚及力柱维修加固等项目,到现场实地核查。并结合使用部门的相关维修意见，协同施工部门拟出维修方案，做好维修预算。对维修过程认真核实监督，保证维修工程项目质量。保证了市场经营正常运作。其中：
(1)南门市场，改造前多处架空排污管道疏通，鲜鸡档下水道疏通。保证了市场经营户的良好供销场所。
（2）下板塘市场，更换排污管道，疏通清理市场主下水道。保证了市场的良好供销环境。
（3）桥西市场，海产、梅菜、青菜行铁棚和办公室铁皮天花维修补漏，和相关架空排水槽修补更换，将塌方的市场主排水管道完好修复。把安全隐患消除在萌芽中。
(4)桥东市场, 配电增容安装,下水道清理,排污化粪池管道重置,更换老化的自来水管。将多年来未落实修补的三鸟行约150平方雨棚，重新更换。保证了市场的良好卫生环境。
（5）下角市场，将鲜鱼行水电设施重新改造及相关排水设施重新安设，规范了鲜鱼行日常经营管理。结合文明城市复检的要求，将下角市场主通道坑洼不平整的地面，用高标号水泥整体补平，优化市场配套设施。
市场开发科对辖下市场的项目维修，既盘活市场供销环境，且杜绝了由于市场残旧所带来的安全隐患。受到属下管理站及个体经营户的好评。
2、配合制定《巩固文明城市成果工作方案》,参加总站成立了工作领导小组的同时还成立了督查小组,本科室人员配合负责市场的巩固文明城市成果工作。清理存在问题,加强工作落实的力度。经过大家的共同努力,对市场全面过细的工作,使得市场的各方面工作都顺利地通过总站领导及各级检查组的检查,并得到好评。
三、存在不足和建议
本科室人员在做好工作的同时,还存在许多不足之处,其中应该认真学习提高市场改造开发方面的知识，提高工程项目估价核算方面的业务能力水平，对市场维修工程材料市场价格加强了解，对市场改造工程现场监管业务水平有待提高，这些不足之处将在今后的工作中认真学习,将工作完成的更好。同时，在总站快速发展的今天，本科室人员将对总站的事业发展积极献言献策，配合做好龙丰市场、下角市场、桥东市场、桥西市场、下板塘市场等一系列的市场改造项目实施方案。
四、2012年的工作思路
1.以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为航向,按照《珠三角发展纲要》,围绕总站经济建设中心,以实际出发,做好理论学习、市场开发科的各项具体工作。
2、开发科将严格遵守总站制定的市场升级改造工作方案，明确科室人员的升级改造实施小组分工，按总站工作部署全力推进各项实际工作。把领导安排的各项工作做好做细，为升级改造工作出谋划策。
3.采取措施做好提高巩固全国文明城市创建工作。
4.全力配合各科室、各管理站和政府各职能部门的相关工作。
5.努力做好市场两证补办，及更换工作，正确将现有的旧版国土使用证和房屋产权产证换新证，将遗失的澳头市场房屋产权产证补回。保全国有资产不流失。
在2011年的良好态势下,通过本科室各人员的努力工作,认清工作目标与发展方向,在总站的正确领导下,我科室将随总站共同发展。
二0一一年十一月十四日
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