掘一队1月份市场化总结_综掘队4月份工作总结
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掘一队内部市场化总结
我区队在2012年度日常生产中，严格按照内部市场化开源节流，及时进行成本核算进行日常掘进工作，本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推行内部市场化工作，在运行中不断深化、细化内部市场化各项工作。
随着内部市场化在区队的开展，工作也慢慢的提高，从刚开始繁琐的工作中理清了头绪，到现在严格按照要求进行各项工作，区队在每个月初把矿下达的工作任务分配到每一个班组，包括材料费预计使用多少也下达到班组，在生产中认真记录并到月底进行考核，各个跟班队长切实负责，每天的原始记录台账都清清楚楚的登记清楚，方便了日常核算，月底及时进行汇总，并通报各班组，提高了工人积极性。
在内部市场化推行工程中，我队在实施方面还存在相应问题：
1、市场化运行中，一些制度落实的还是不到位；
2、生产经营分析、生产经营预算还不是符合要求。
在2013年第一季度内部市场化工作中，我区队将严格按照文件要求进行核算，对生产经营分析、生产经营预算按照要求进行整改，严格按照以量计分标准进行核算工资，争取达到内部市场化的各项要求。
掘一队
2012年2月3日
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