市场部工作小结_市场部员工工作小结

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市场部工作小结

1、调入市场部之前，我在网上查询了很多资料，以了解市场部的职责与流程。总体概括，市场部就是收集各方面的资料，整合本公司销售部的特点而制定合适本公司的企划推广方案，并将这个企划方案加以执行、监督、总结。

2、目前我工作的内容主要有：

a、每周汇总各系统申报的促销明细，于每周一发至相关人员。b、每月汇总促销期到期的商品发货情况，于每月初发至相关人员。

c、每月汇总采购计划量的实际发货情况。并追踪计划与实际不符的原因。

d、半月一次汇总麦德龙、家乐福、欧尚网上平台电子邮报关于我司和竞争对手促销产品信息，发至相关人员查阅。

e、公司新品条码编制、申报及档案归纳。

f、各系统促销申报、采购计划、新品申报的价格初步审核。g、家乐福专柜的订单接收及收货签收表收集

3、针对目前主要工作的感想：

A、各系统日常申报的促销计划欠缺计划性。表现为：同一个门

店的店促单品上午申报1个单品，下午申报1个单品；同一个单品同一个系统申报促销，今天是上海区，明天此单品申报全国。由此可见很没有计划性。

B、系统采购计划量与发货量的统计，可以及时提醒销售部门加

大销售力度，以及调控库存。

C、汇总邮报这项工作应该算是市调的一项内容，局限在与竞争

对手产品与我司产品之间，针对性很强。能做出快速的比较。有利于规划以后促销申报产品的选择及促销的规划。

D、前段时间编制家乐福专柜的条码及申报过程中遇到的问题比

较多，关于新品的包装率、单品重量、外盒规格都无法获得或者信息不准确。另外采购回来的单品品名很多都是简化的，或者名称绕口的，建议统一名称。例如“7头红双喜小三用空心杯组茶具”与“7头红双喜三用空心杯组茶具（小）”E、家乐福专柜订单：目前只有古北家乐福开通，共发货2次，计19个单品，34件货，下一步计划开通金桥、武宁，现在最大的问题就是发货，发货人没有落实，导致没有人去管理货物，只是仅仅把货锁在精品库，不去整理，盘点。目前发的2次货都是我配合发货员发货。一方面仓库说不认识商品，另一方面当我提出可以配合他们整理这些商品时，他们又借故这些货物不属于他们管理。截止昨日（8.23日）发货，这些都没有得到解决，这些对专柜的的进场都在起负面的作用。相信各部门加强协作沟通，困扰我们的难题都会迎刃而解。

2010-8-24