精益化管理阶段总结_精益化管理工作总结

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掘锚五队精益化管理阶段性总结

通过近两个月的学习与改进，我队在精益化管理方面有了很大的进步，主要表现在：

1、班前会组织得力，任务安排比较具体，员工换衣服、领灯的速度加快，交接班比较及时。

2、加强师带徒考核，增强师带徒效果，使员工技能水平有了一定提高。对旧配件使用时间进行评估，避免重复检修。

3、加强工程质量的控制，拉底、重复支护的现象减少。

4、严格材料领用，大大降低材料的用量，避免了浪费。不足方面：

材料、工具领用方面需要继续加强考核，工程质量有待进一步加强。创新力度不够，员工技能水平有待提高。