精益化管理阶段总结_精益化管理工作总结
精益化管理阶段总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精益化管理工作总结”。
掘锚五队精益化管理阶段性总结
通过近两个月的学习与改进，我队在精益化管理方面有了很大的进步，主要表现在：
1、班前会组织得力，任务安排比较具体，员工换衣服、领灯的速度加快，交接班比较及时。
2、加强师带徒考核，增强师带徒效果，使员工技能水平有了一定提高。对旧配件使用时间进行评估，避免重复检修。
3、加强工程质量的控制，拉底、重复支护的现象减少。
4、严格材料领用，大大降低材料的用量，避免了浪费。不足方面：
材料、工具领用方面需要继续加强考核，工程质量有待进一步加强。创新力度不够，员工技能水平有待提高。
输变配专业精益化管理考核阶段总结 为贯彻落实《县供电企业管理提升工作》，结合“本质安全年”活动，进一步提升输、变、配电专业管理的标准化、规范化水平，强化设备运维管理，深......
**公司精益化变电站阶段总结（模板）一、3-4月完成的主要工作三、其他需要说明的情况二、下一阶段工作计划和安排备注：1.双月30日之前上报（4、6、8、10），12月上报全年总结。2.变电站......
六月精益化管理总结按照公司精益化管理要求，为了减少浪费，提高效率，增加效益，结合我单位实际，全面提升精益化管理水平，现就精益化管理工作总结如下：一、开展岗位练兵活动对我车间各......
国网山西省电力公司全面推进输电线路精益化管理提升工作5月30日，山西公司组织全省输电专家库专家,在总结2011年～2012年红旗工区创建的基础上，结合山西输电线路运维现状，以及直升......
精益管理，势在必行！经过几个月精益思想的洗礼，精益管理这颗种子已成功播撒在华润这片沃土上。从集团到利润中心，再到基层业务单元都充分认识到精益的管理思想、管理工具之于华润......
