安居富民工程上半年总结_安居富民半年工作总结
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加托尔塔依农场2011年上半年
安居富民工程工作总结
上半年，在县委、县人民政府的正确领导下，我场领导高度重视，认真落实安居富民工程会议精神，落实安居富民工作职责，严把工程质量关。下面，就我场上半年来安居富民工程工作情况总结如下：
一、基本情况
今年县上给我场下达的富民安居任务是450户。其中一队15户，二队25户，三队41户，四队46户，五村79户，六队38户，7队27户，八队33户，林业队24户，楼房122户。截止6月25日，我场已开工的450户，已拆除危旧房328户。
二、主要做法
（一）加强领导，狠抓落实。一是调整充实了以乡长为组长，一名党委委员为副组长，9个村（队）的支部书记和蹲点干部为乡富民安居办成员。二是层层落实责任制。场长和各大队成员签订目标责任书，将责任落实到村、队，形成了一级抓一级。三是场设两名场抗办干部，负责工程材料发放、监督工程质量和验收等工作。
（二）建立健全规章制度
一是积极推行《富民安居工程施工工序管理卡》制度，建立一户一卡，完善工程质量管理体系。
二是建立场、村（队）两级质量监督管理机制和责任追究制，存在有质量问题的，要求限期整改或一律推倒重建。
三是对富民安居工程建设材料发放情况每季公示一次。四是各村（队）严格按照实施城乡富民安居工程建设要求，做好修建富民安居房职工的调查摸底统计工作。
五是在实施城乡富民安居工程时，实行分类管理负责制。对于加固建房的富民安居房，由场党委、管委、乡抗办、村委会三级负责实施监督和管理。场富民安居办具体负责富民房屋建设材料发放、工程进度统计和质量验收工作。
（三）严把工程建设质量观
一是实施乡富民安居工程严格遵循规划的要求，坚持以原址建设为主。实施城乡富民安居工程建房，高度控制在3.4米以内，以砖混结构为主，各行政村按照村总体规划，向比较集中的居民点靠拢，实行集中连片，防止乱建现象，提高土地利用率，保护现有耕地。
二是乡对各村（队）实施富民安居工程完成情况，列入年度目标考核范围，进行统一量化考评。
三是各村（队）积极动员农民，发扬互助精神，利用农闲时间集中劳动。并组织农村剩余劳动力成立农民施工队，加快富民安居工程建设进度，降低工程成本，实现农民增收。
三、存在的问题：
一是不能及时发放安居富民工程建房所需红砖； 二是农民家中缺少建房资金，银行贷款比较困难，影响工程建设进度。
四、今后工作的打算
富民安居工程是自治区、地区和县委、政府今后实施的一项重大决策和完成的一项重要任务，是一项“民心工程”。今后我场将继续按照上级的统一安排和部署，以加快推动我场社会主义新农村建设为契机，振奋精神、真抓实干，克服困难，确保我场富民安居工程圆满顺利完成。
1、认真总结我场富民安居工程建设工作的经验，加强机制建设，强化各级组织管理。
2、进一步加强对各村、队富民安居工程质量监督检查。
3、加强对富民安居工程专项资金的使用和管理。
4、明确各级工作职责，严格落实责任制，确保明年我场富民安居工程任务顺利完成。
托尔塔依农场安居富民办公室
二0一一年六月二十五日
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