上半年安全管理及标准化总结_标准化管理工作总结

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2018上半年安全管理工作及标准化总结

（安监部）

在雅店煤业公司及雅店矿领导的正确领导下，2018年1-6月份安全工作整体平稳推进，安全生产标准化工作取得良好成效，安全隐患及问题得到有效治理与控制，“三违”现象得到有效遏制，结合我单位安全工作实际，现将上半年安全管理工作及标准化总结如下：

一、安全管理工作总结

（一）安全管理

1、增强了现场安全管理。补充了安检员，并对安检员定了“三违”管理指标，提高了现场安全管理。

2、建立井口信息站。通过信息站，矿井各级人员将下井发现的问题及隐患提供到信息站，信息站通过筛选、归纳，将突出及重点问题及隐患在会上通报并逐条下发到整改责任单位进行整改闭合。

3、加强了区队安全管理。在矿领导正确领导下，各区队形成了周一安全例会制度，规范了班前会，使职工的整体素质有所提高，个人岗位技能不断提升，丰富了职工安全知识。

4、隐患排查与治理。根据煤业公司“逢周五”、矿“逢周三”及救护队每日检查机制，矿井各类安全隐患及问题得到有效治理与控制。

5、“三违”治理。编制并下发了“三违实施方案”，对安检员制定了“三违指标”，对全矿职工安全帽进行了编号管理，有效治理了三违现象。

6、编制下发了“安全管理及标准化特别规定”，自规定实行以来，各个区队整体素质有所提高，作业环境有所改善，工人操作行为得到进一步规范；

7、6月是全国“安全生产月”。在6月6日，我单位组织全体职工在副井口进行了以“生命至上，安全发展”为主题签名活动；6月16日，在联合建筑楼前组织开展了“6.16安全咨询日”活动，各单位职工踊跃参与，宣传了相关安全知识，发放了精美礼品100份；6月28日，成功举行了雅店煤矿首届安全知识竞赛，通过本次活动在全矿范围内掀起了人人学安全知识的热潮。

8、针对上级检查提出基层区队没有进行日常隐患这一问题，设计了相应的《区队安全隐患排查整改表》,下发给各基层单位。

（二）提升运输管理

1、绞车管理。安监部、机电部联合对井下绞车全面检查验收，对合格绞车制作了绞车运行管理牌板，对不合格绞车进行了整改并验收。

2、安全设施管理。对井下矿车销子、链车装置、挡车栏、阻车器等规范要求，并全面整治；制定了井下运输材料车的装车规范管理规定，对提升运输提供了安全保障。

3、4煤提升运输管理。4煤轨道下山为4煤集中运输巷道，为了加强4煤集中运输及行人安全管理工作，我单位制定了4煤轨道运输下山运输特别管理规定。

（三）火工品及氧气焊管理

1、组织会审制定了火工品管理制度，规范了火工品领用、清退制度等。

2、在火工品用量严重不足的情况下，我单位采区措施，停止了对掘进施工的火工品供应，将有效火工品全部用到1101综采工作面的水沟、卧底等施工，保障了1101工作面生产有序进行。

3、制定了氧气焊审批单，对井下氧气焊作业做了规范严格要求，保障了氧气焊施工作业安全。

二、安全生产标准化开展情况

（一）全面强化矿井安全生产标准化建设，实现矿井安全生产。

1、开展2017版安全生产标准化学习贯彻。为加强各单位对安全生产标准化的学习，矿购买了《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）2017版专家解读》及《煤矿安全生产标准化达标工作指南》，下发至各部门、工区。

2、安监部制定了《2018年矿井安全生产标准化达标建设方案》，确定了各专业分管领导及部门的安全生产标准化的工作职责，明确规定了各时间段的工作内容。

（二）安全生产标准化考核情况

上半年公司对矿安全生产标准化考核，从一季度的三级到第二季度基本达到二级安全生产标准化标准，基本完成上半年安全生产标准化达标规划的工作目标。

（三）井下现场安全生产标准化管理

1、制定井下文明生产管理办法，分区域明确责任单位，以矿领导包办的形式挂牌管理。

2、补充完善井下各类管理牌板，根据矿制定的《井下牌板制作与吊挂标准》要求充实完善井下各类管理牌板。由各单位根据井下现场需要作出牌板制作计划，上报供应科购买，并按规定要求吊挂至井下。

3、对井下掘进工作面的通防设施进行了专项整治，通过开展专项整治，风筒吊挂、编号管理有了一定的进步；对井下的风门进行了重新编号管理。

4、对井下的机电运输设备开展了专项整治，所有机电设备设施挂牌编号管理，补充完善了机电设备硐室各类记录台账并要求上架编号管理。

（四）软件资料部分

上半年各安全生产标准化专业组对照安全生产标准化标准要求补充完善了软件资料，统一档案盒标签，分类归档管理。

三、存在问题及下半年工作计划

（一）安全管理

1、严管突出问题。在现场安全监督把关上，突出重点头面，因才施用，合理调配人员，确保关键地点有关键人盯住现场把控。

2、严控斜巷提升运输管理。在斜巷轨道运输管理上，督促责任单位整改提高轨道铺设质量，提升运输线路基础状况；在斜巷安全设施设置使用、超挂车等加大检查考核力度。

3、持续不断地严抓“三违”。现场及时纠正“三违”行为，对“三违”人员加大考核处罚力度，对严重“三违”人员，采取多种手段并用，除经济考核外，可以采取停班学习、责令用人单位辞退等方式进行处理。

4、加强顶板管理。突出1102运顺和1102回顺两条1煤巷道，在安检员分工上，安排有顶板管理经验的安检员现场把关。对现场顶板锚索、帮锚滞后严重的，安检员可以责令停止掘进，督促班组将支护跟进至符合规程措施规定后方可向前掘进。

5、加强井下电气焊作业管理。严格执行井下电气焊审批制度，监督作业现场安全措施落实，确保烧焊作业安全。

6、加强区队管理。督查区队安全例会、安全学习活动、班前会开展情况，指导区队当班的具体工作安排，在重点问题或重要环节，有没有对可能出现安全问题，对班组提出注意事项和提出应对措施。

（二）安全生产标准化

1、矿各专业部门对新安全生产标准化标准的认识还有一定的欠缺，需进一步加强学习，掌握新标准，完善安全生产标准化管理制度和相关软件资料。

2、矿井下现场掘进工作面的安全生产标准化标准还不够高，料场管理、文明卫生等方面还有待提高，生产技术部要加强采掘工作面的文明生产管理工作，对工区开展专项培训，深入现场积极指导，加强职工的文明生产工作意识，认识标准、提高标准。

3、通风、机电、运输三大主体专业存在问题较多，通防部、机电运输管理部，需进一步加强井下现场管理，对机电设备、运输设施、一通三防设施进一步开展专项整治活动，加大考核力度，积极落实整改。

4、对照年度安全生产标准化达标实施方案要求，召开专题会议，研究部署下半年工作安排，明确工作职责及任务，对照年度目标，倒排达标工期，各专业对照标准制定整改措施，限期整改，确保顺利完成年度安全生产标准化工作目标。