上半年廉洁风险防控管理工作总结_风险控制管理工作总结

上半年廉洁风险防控管理工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“风险控制管理工作总结”。

物流公司2012年上半年廉洁风险防控管理工作总结今年以来，按照集团公司纪委廉洁风险防控管理工作总体要求，学习借鉴兄弟单位管控经验，深入调研廉洁风险防控管理工作的方法和途径，逐步推进廉洁风险防控管理工作。

一、紧贴工作实际，推进工作落实

廉洁风险防控管理工作是当前深入贯彻落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设及反腐倡廉工作的重点，自去2011年三季度，集团公司下发了《关于加强廉政风险防控管理的意见》。按照集团公司廉洁风险防控管理各项工作的统一部署，突出一个“快”字，落实一个“实”字，在理论与实践上做到了有机地结合。

1、组织领导先行，工作部署快。在廉洁风险防控管理工作中，凡事立说立行，在活动落实上突出了一个“快”字。一是成立党政一把手任组长的工作领导小组，在事项落实上重心明确、定位准确，组织落实快；二是经常组织召开专门工作会议，研究各阶段工作部署，明确工作日程及任务明细，工作落实快；三是注重宣传发动和思想教育，使全体干部职工明确开展廉政风险防控管理工作的目的和意义，思想上认识快。

2、突出防控重点，工作针对实。根据单位工作性质，在工作落实上针对一个“实”字，把防控重心放在经营管理和业务管理部门。一是将各单位、各部室的重点部门、重点岗位、重要人员作为廉洁防控管理工作的核心，使防控工作有的放矢；二是要求各部门对照岗位职责，认真查找部门或个人在行使职权、执行制度等方面存在或潜在的廉政风险，将岗位风险排查实；三是把业务招标、物资采购作为内外风险防控的重点环节，有效规避行业特点所带来的廉洁风险。

二、加强工作考核，务求工作实效

认真执行集团公司纪委《关于廉洁风险防控管理考核验收办法〉的通知》精神，对照考核内容和要求，紧密联系实际，深入细致抓落实，廉洁风险防控管理取得较好效果。

1、强化措施，严格考核。为全面推进廉洁风险防控管理，按照集团公司廉洁风险防控管理考核验收办法，相应制定了我单位《廉洁风险防控考核办法》，明确考核项目，细化工作流程，并将考核结果与廉洁风险抵押金挂钩，严格考核。对照考核内容，先后整理、修订了岗位廉政风险防控职权流程图，制定《廉洁风险等级评估办法》。同时结合实际工作，编制岗位《廉洁风险等级评估表》和《廉洁风险等级汇总表》，以述职述廉为平台，采用“面对面”集中谈话的形式开展岗位风险描述活动，认真查找职权薄弱环节、廉政风险点，在全体“四管”人员中进行廉洁风险等级评估，以便掌握各岗位职权风险情况，利于岗位廉洁风险的排查与防控，使廉洁风险防控管理做到有标准可查，有风险可控。

2、细化标准，推进落实。5月下旬，根据集团公司《关于进一步推进廉洁风险防控管理工作的通知》要求，参照上级纪委监察部廉洁风险防控管理相关工作描述资料，结合本单位廉洁风险等级评估情况，进一步细化廉洁风险自查工作。按照职权流程程序，对权力流程进一步的梳理，按层级查找风险节点，严密制定防控措施，编制《职责目录》、《部室职责目录》及《部室内设机构职责目录》。同时建立风险预警机制，开展“分级约谈”活动，逐步推进廉洁风险防控管理工作的落实。

三、严把廉政关口，实施源头控制

紧紧围绕物资供应、经营管理、安全稳定等工作,认真研究当前党风廉政建设的现状,坚持从源头抓防控，把廉政“五个关口”作为廉洁风险防控的总目标。

1、严把职务预防关。凡涉及重大决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须由党政班子会议集体讨论作出决定。中心党政与分管领导、基层单位、部室层层签订《党风廉政建设责任书》，同时在全体“四管”人员中实施廉洁风险抵押金制度。“四管”人员每季度对照岗位职权流程进行廉洁承诺，每半年开展一次述职述廉。今年以来，纪委书记对部室主要负责人及“四管人员”集体廉政谈话160人次。

2、严把物资招标关。发挥纪检监察职能作用，注重源头参与管理，有效控制业务活动中存在的不良现象，规范了物资招标程序。对物资的比质比价和产品准入制度的执行等整个招标采购过程进行全程监督，增强采购环节的透明度，杜绝人为的暗箱操作，确保物资招标的公开、公平、公正。1—6月份，共计参与业务科室大宗招标10次，杜绝了质次价高的物资进入矿区，确保了矿区的煤炭安全生产。通过比质比价节约资金123万余元。

3、严把资金运作关。按照集团公司《关于强化执行资金预算管理的意见》，继续强化资金预算管理。按照集团公司批准的预算资金额度，由各业务部门提报资金付款计划后，集体研究平衡后，报集团公司批准。每逢大额资金分配，纪委参与监督，坚持了资金平衡分配原则，规范了资金付款计划上报程序。大额资金使用坚持“六签字”制度。

4、严把组织人事关。在人事任免、轮岗交流方面，纪委严格审核把关，并对提拔任免人员进行集体或个人谈话。对重点科室、重点岗位上的“四管”人员时时紧抓教育，强化预防控制，将廉政风险降到最低限度。1—6月份，对机关各部室及基层单位部分班子成员、财务岗位等

40余人进行了岗位调整，促进了班子建设，提高了领导干部和“四管”人员的责任感。

5、严把监督考核关。采取党风廉政建设责任制、全员业绩考核、廉洁风险防控考核等多项考核机制，始终把有效的监督贯穿于党风廉政建设的全过程。一是加强公众舆论监督。设立廉政信箱2个，公布3部监督举报电话。并在矿区内外的客户中开展服务质量调查活动，有效地促进了服务质量的提高；二是严格坚持责任追究。只要是廉政建设出了问题，实行一票否决，并实行责任追究，严肃了党纪政纪，提高了干部职工遵纪守法的自觉性。

四、存在的问题与不足

1、部分管理人员对廉洁风险防控管理工作还缺少充分认识，没能从思想上足够重视廉洁风险防控工作的重要性。

2、个别部门责任心不强，工作落实主动性不够。如在岗位廉洁风险自查工作中存在应付现象，工作质量不高，造成阶段性工作不能及时闭合。

3、在有关图文资料绘制过程中，因专业性较强，工作人手少，也是造成阶段性工作被动的一个方面。

4、工作缺少亮点，没有突出物流工作特色，凡事按部就班，载体缺乏创新。

五、下一步工作打算

1、重抓廉洁风险教育，提升岗位风险意识。在廉洁教育活动中，注重岗位风险意识教育，使全体员工从思想上充分认识廉洁风险防控是

抓好党风廉政建设的重中之重。适时举办管理人员风险防控管理学习班，加深对廉洁风险防控管理工作重要性认识，从意识形态上时刻绷紧廉洁风险弦，着重解决从思想上“不想腐败”、从意志上“不愿腐败”、从心理上“不敢腐败”等问题，全面提升管理人员的风险意识。

2、细化风险防控措施，完善风险防控体系。按照集团公司下发的《关于进一步加强廉洁风险防控的通知》要求，参照上级纪委监察部廉洁风险防控管理相关工作描述资料，结合本单位廉洁风险等级评估情况，进一步规范廉洁风险自查工作，按照职权流程，查找风险节点，制定防控措施，建立风险预警机制，逐步推进廉洁风险防控管理工作的落实。

3、学习借鉴新经验，推进工作再提升。向兄弟单位学习廉洁风险防控管理新经验，坚持理论与实践相结合的原则，举一反三地创新当前工作。以物流管理为平台，以“强化制度督导年”活动为载体，针对存在的热点、难点和重点环节，寻找突破口，找准支撑点，深入细致地研究如何做好廉洁风险防控管理，促使各项工作再提升。

二〇一二年六月二十六日