项目管理培训总结第四小组_培训项目管理总结

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项目管理培训总结

第四小组

一、第四小组成员：1、2、3、组长：田飞飞 质检：曹威 成员：李林珊、何嘉文、卢晓苗、李洁莲

二、第四小组成绩

第一次：投标80架，完成60架，合格43架；

第二次：投标20架，完成23架，合格18架；

三、培训总结

1、在第二次制造飞机时，小组讨论决定了哪些改进措施，结果如何？

（1）预算制定：通过第一次游戏，了解了本组成员10分钟大约能完成43架飞机，所以5分钟大约能完成22架左右。我们最终决定投标20架，希望以质取胜；

（2）人员安排：第一次合作时分工比较混乱，第二次明确了组长、质

检员角色，并就折纸和叠飞机等工序做了简单分工；

（3）质量管控：通过第一次游戏，我们意识到飞机的机翼大一些，头

部重一些能够飞的更远，所以在第二次游戏时，改良飞机质量，使飞机通过率由71%提升到90%。

2、如果有第三次飞机制造的比赛，我们小组还会有哪些改进？

（1）改善飞机制造流程，精细分工，实现流水线生产；

（2）比赛前将对飞机质量不过关的成员进行培训；

（3）设置一个时间管理员，对时间进度进行监控；

（4）改进飞机生产工序，研究折叠步骤更简单、飞的更远的飞机折叠

方法；

3、这个游戏给大家有哪些启发？结合日常工作，我们有哪些可以借鉴使我们的工作更有成效？

（1）分工合作：将合适的人放在合适的岗位，比如在第一次游戏时发

现曹威对飞机质量比较了解，所以在第二轮时由他担任质检员；

（2）质量优于效率：在质量和时间存在冲突的情况下，保证质量更加

重要；

（3）统一培训：为确保输出的产品质量一致，需要对团队成员进行统一培训，明确产品质量要求；

（4）保证沟通顺畅：工作中，要多与客户、同事沟通交流，了解客户

需求，同事之间多交流合作等，能更有效推动工作开展。

4、为什么第二次游戏的游戏规则，总分要同时考虑质量过关的飞机数，也要

考虑与应标承诺的符合度？与日常哪类工作要求类似？

第二次游戏规则兼顾了质量要求及预算要求。

日常的项目实施过程与此类似。项目管理的目的是按时、按预算、按质量，并依据规范达到理想的最终效果。因此在项目实施过程中，既要考虑项目质量，也要考虑项目实施过程与项目计划的一致性，保证项目按照当初设定的计划进行。

5、各小组的管理者和质检员的作用是哪些？给自己组的两位，有何建议？

第四组的管理者是田飞飞，质检员是曹威。管理者能有效带领团队，总结经验，作出数据分析。质检员则带领团队改进飞机生产方法，提前把不合格产品排除，提高检验合格率。

建议1：进一步明确团队分工，采取流水线生产方式，每个人负责一个环节；

建议2：比赛开始前，质检员根据质量要求，对全体成员进行培训，可达到事半功倍效果。