恒源煤矿南仙泉煤业托管团队安全工作总结_设备维护团队工作总结

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恒源煤矿南仙泉煤业托管团队2016年安全工作总结 2016年，南仙泉煤业托管团队坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，深入持久地开展安全管理工作，实现了“零工伤，零事故”的奋斗目标，实现了南仙泉煤业2016年度的安全生产。

安全生产主要做了以下几方面的工作：

一、建章立制，完善了托管团队的各项安全规章制度

根据山西省安全生产及质量标准化工作要求，结合托管团队自身管理要求，制定了包括《安全生产责任制》、《事故隐患排查制度》《矿领导井下带班管理制度》《安全质量标准化管理制度》等33项管理制度，全员签订了《安全目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，各项工作按章规范运行，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性，从而使各项安全工作落到实处。

二、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，组织了以下培训工作

1、做好全员培训，对全矿职工进行了培训工作，取得了上岗作业资格证。

2、做好特殊工种的持证上岗工作，特殊工种持证上岗率达100%。

3、利用周日开展新版《煤矿安全规程》培训学习，制定了学习计划及培训方案，9月4日进行了全员考试，对考试合格人员进行了奖励兑现，保证了学习落到了实处。

4、组织全体职工学习了晋中市平安煤矿“10.13”较大水害事故，朔州易顺煤矿“11.2”透水事故和重庆金山煤矿“10.31”瓦斯爆炸事故，观看了山西寿阳段王集团平安煤业有限公司“10.13”较大水害事故、山西沁和能源集团中村煤业有限公司“7.2”较大水害事故案例警示教育片，从中汲取了事故教训。

三、认真开展质量标准化创建工作

认真做好每月质量标准化的自查自评工作，通风、防治水、安全管理等十一个专业共查出隐患340项，隐患整改完毕333项，其余7项正在积极整改中，通过自评及日常质量标准化的工作的开展，稳步推进南仙泉煤业质量标准化上台阶，完成了二级质量标准化申报工作

四、强化机电责任制度落实

组织开展了机电运输专项大检查2次，共计查处隐患问题54条，隐患闭合54条。重点对机电运输设备基础管理工作、煤矿大型固定设备、带式输送机、采煤机进行检查；尤其做好了副井、主井上下口防寒防冻工作，井上口通暖气，加棉帘，采取有效措施防止井口结冰。规范了机电运输设备的日常检修、维护及操作规范，更新设备，淘汰技术和安全性能上不能满足生产需要的机电设备和生产工艺，有力促进了安全生产。

五、认真落实上级文件精神及检查隐患治理工作

1、针对煤矿重大安全隐患15项65条、防治水10条、瓦斯防治12条、矿长保护职工生命七条进行了认真的分解，把责任分解到科区、班队和个人，专门下发了长南司【2016】第22号文件并进行了现场生产中的跟踪落实。

2、在落实276个工作日和节假日公休、制定了生产、检修、放假工作方案及安全措施，根据核定生产能力调整了生产作业计划，建立了节假日期间矿领导跟值班制定及入井人员台账；认真贯彻落实市局召开的“保安全、促改革、稳增长”会议精神，及省委骆书记在沁和能源讲话，针对文件内容逐条分解，层层落实兑现；严格按后五个月计划产量科学组织生产，建立健全了隐患排查治理体系，每周五组织各单位进行安全风险隐患大排查、防治水专项整治、各类应急预案准备等，对现场隐患排查治理、落实兑现形成了一整套完善的治理机制，使各类隐患治理落到实处；

3、针对市局在北峙峪查出的28个问题进行了对标检查，发现的问题及时整改，组织相关单位完善了应急救援预案，积极与上级部门和专业防治水队伍联系完成了重大危险源评估报告和水害外勘工作。

4、针对县局115号文件 精神组织了四次专项隐患排查工作，共计查出问题134条，并对查出的问题全部进行了落实整改。

5、2016年上级部门来南仙泉煤业共计检查43次，提出隐患问题共计274条，已经整改完成268条，其余6条正在整改中。

6、组织开展了后100天安全生产启动仪式，全员签订了联保互保责任书，目前正在进行各项总结工作。

六、加强了现场管理及日常反“三违”工作

南仙泉煤业托管团队自2016年6月18日开始，井下、地面共查“三违”74起，对工作拖拉，不能按要求完成各类安排的工作任务，违章违纪人员进行了罚款，共计处罚238人，罚款金额共计32820元，有力确保了我公司的安全生产工作。

七、加强兑标管理工作，全矿各专业分工种制定岗位标准，岗位标准包括工作区域范围、操作标准要求、质量标准要求、环境及设备定置标准四各方面。各级管理人员认真学习岗位标准，要求全体员工规范操作，兑标作业，科区管理人员、班队长对照岗位标准进行现场检查验收，职能科室人员现场巡查现场整改落实，当班不能落实的安全科负责在次日晨会上进行通报，限期整改，闭合管理，形成了南仙泉独具特色的工作方式。

2016年安全工作存在问题和不足

2016年，南仙泉托管团队安全工作整体形势比较平稳，但有些问题有待进一步加强，主要表现在以下几个方面：

1、职工安全意识淡薄，“三违”现象严重，反三违的力度不够，各级管理人员未能带头反“三违”，最大限度地挤压“三违”生存空间；致使部分人员在工作中还存在三违现象，给安全管理工作带来的很大的困难；

2、对职工的安全教育不够，对特种作业人员管理力度有待加强特殊工种特别是班队长的持证人数较少，不能满足安全生产的需要；

3、现场安全监管不到位，安全措施执行不到位，现场仍存在着有规不依，兑标管理不到位现象发生；

4、对安全工作重视不够，说起来重要，忙起来次要，干起来不要。这就要求各级管理人员正确认识到安全工作的重要性，摆正安全与生产的关系，彻底摒弃重生产，轻安全的思想。认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑标作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识，各类信息的收集，下发、整改、闭合有待进一步加强。

2017年安全工作安排

1、进一步完善各工种岗位标准，加强兑标管理力度，努力规范各岗位工种操作行为，按章作业，提高现场管理的水平，确保全年安全生产的总体目标顺利实现。

2、强化安全管理，夯实安全基础。自托管工作以来，井下实现安全生产“零微伤”，我们将继续保持安全工作高压态势，严格事故追究和处理，实行安全工作一票否决制，切实树立安全第一思想，做实做牢安全管理工作。

3、做好机电设备日常检修工作，提高单产单进。一要做到精采细采提高煤炭回收率，防止煤炭资源损失。二是提升检修人员素质，加强机电设备和生产系统日常检修工作，强化考核兑现，保障设备正常运转。

3、加强防治水管理。坚决执行“有掘必探”的原则，严格探放水设计和监督考核；加强水文地质调查和分析，做好预测预报工作；加强钻探设备管理，提高钻探效率；要做好排水设备管理，保障排水工作顺利。

4、继续做好现场兑标管理工作，各级管理人员学习岗位标准，熟悉岗位标准，现场对照岗位标准进行检查落实，真正使岗位标准落实在现场，职能科室管理人员增强工作责任心，加强现场巡查找出生产环节中出现的“三违”现象，设备设施存在的缺陷，管理上的不足以及文明生产中存在的问题，严格落实兑现。促进南仙泉煤业质量标准化工作更上一层楼，为2017年矿井安全工作打下坚实的基础。