热注注汽队工作总结_预防登革热工作总结

2020-02-29 其他工作总结 下载本文

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总结

工作总结

2014年即将过去,德士注汽十一队按照年初的工作部署,以创建“安全、优质、高效、低耗”注汽队,履职尽责抓落实,扑下身子解难题,动员和引导我站员工明确思路,落实责任,增强信心,真抓实干。我们在今年的工作中把握“三条主线”,齐心协力为实现作业区今年“工作目标”贡献力量。主要完成了以下三方面工作:

一、生产管理工作

1、蒸汽量完成情况

截止12月底,总计完成蒸汽量

万吨,完成全区蒸汽量的%。

2、外委施工情况

涉及设施及流程改造的外委工作主要有:(1)天然气减压翘安装了天然气流量计;

(2)干度取样流程管线因腐蚀严重禁,进行了维修;(3)差压变送器压力表进行了校验;

3、内部工作情况

我队较圆满完成了全年的内部工作。主要有以下几项重点工作:

(1)对于注汽新井、特殊井加强巡检和情况跟踪;(2)井场注汽时拉油、拉水、使用气罐工作;(4)因活动和休假人员抽调最多,进行员工调配;(4)搬家现场指挥监护工作。

3、主要设备检修情况

今年我队锅炉都进行了检测,锅炉检测后未发生维修,检测后共更换了三个弯头。

4、迎接上级检查情况

自年初以来,我队迎接了上级部门的多次参观检查,全体员工和队上为此做出了贡献。

主要有油田参观、管理大检查、环保检查、公司资产设备检查、HSE检查等。

二、经营管理工作

在经营管理工作上我们正确认识目前面临的严峻形势,在日常班站生产中推进精细化管理工作,一方面按照作业区具体工作要求,将管理责任具体化、明确化;另一方面在凸显操作规范化基础上,树立“抓大不能放小”的精细化管理理念。全年不仅保质保量完成了注汽生产任务,同时在修旧利废工作上为作业区节省了一定的资金。自三月份以来,我们自己完成了各项修理,例如干度取样器汽水分离装置除垢、更换水罐阀门、维护减压阀、装置接线盒等。

三、在来年的工作中,我们计划进行以下几方面工作:

在生产管理上重点加强隐患位置的监控和巡检

1、水处理至柱塞泵排污管线挖沟补漏多次,存在渗漏隐患。来年重点对这两处处地下管线进行检查监控;

2、在经营管理上持续推进设备设施的精细化管理 站内各种机泵底座腐蚀严重,来年计划通过修旧利废进行维护更换,并陆续完成磁浮子液位计的翻新工作,持续推进精细化管理工作;

2013年,在全站人员齐心协力的努力下,我站较圆满完成了作业区分配的各项任务,但同时我们也深刻认识到还存在安

排不及时、监督不到位、处理不完善等不尽人意的地方,有待于今后进一步加强管理、提升信心。在新的一年里我们将

进一步总结经验,改正不足,以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去,力争使生产及各项基础建设工作再上一个新的台阶

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