信息化管理处工作总结及工作安排_教务处信息化工作总结
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信息化管理处2012年工作总结及
2013年工作安排
一、2012年职代会有关信息化重点工作完成情况
总共八项：其中完成二项，正在推进三项，三项集团投资委组织审批后形成书面意见后，需报集团决定。
（一）完成的二项为：
1、集团公司高清视频会议系统建设。
完成集团办公楼29、22楼主会场以及包括主要生产矿、大型子公司、运销系统等共计43个分会场建设，同时下发了“视频会议系统管理办法”，对系统日常维护管理及会议组织程序等予以明确，集团公司领导及部门均可利用该系统召开视频会议。
2、办公网络出口扩容。
完成联通、移动方向各1G带宽扩容，出口带宽由200M扩容到2000M，全面改善了办公网上网速度慢的局面，目前系统运行稳定，正在逐步割接瓦斯监测监控等应用系统。
（二）正在推进的三项工作。
1、铁锋煤业公司物联网技术应用。（软件方面）
该项目包括朔煤公司信息化建设项目，目前正在加快推进，11月底完成2、同忻、塔山数字化矿山建设示范项目正在推进，其中
同忻项目11月底交付。
在推动集团公司数字化矿山建设工作中，信息化管理处按照于总的安排，组织召开了数字化矿山建设推进会，技术交流会，组织了多期技术培训，组织审查了朔州煤电公司信息化（包括铁峰煤业公司物联网应用）建设规划，相关领导技术人员深入各单位了解掌握推进情况，提出推进意见，从多方向积极推动了数字化矿山建设工作。
（三）需加快推进的三项工作。
1、集团数据中心一期工程。
2、集团公司数字高速公路前期工作（工程设计）。
3、办公自动化及人力资源系统试点。
这三项工作集团投资委员会李永平主任组织相关部门对方案进行了全面审核，形成书面意见需报集团决定后立项实施。
二、2012年完成的其它重要工作。
1、完成集团电子公文系统建设推广，集团级电子公文系统可向119个行政单位，69个党委办下发，提高了公文下发的时效性。
2、开展了新建矿井及资源整合矿井的网络接入工作，完成了集团救护大队与救援支队、后勤支队网络建设，精煤公
司与下属洗煤厂网络建设并接入集团公司办公网等网络建设工作。
3、进行了数据中心供电系统改造。
4、组织参加煤炭协会“两化融合”发展水平评估工作。
5、向有关部门、二级单位转发煤炭厅“十二五”信息化规划，编制了《山西省煤炭厅五个煤矿管理建设标准》信息化部分实施细则。
6、向省经信委申报两化融合项目，三个项目入围。
7、组织完成生产矿井信息监控系统和通信联络系统的自检工作和省厅组织的互检工作。
8、筹备了2012年信息化工作大会，开展了信息化考核和培训工作。
9、组织了赴神华、中煤、晋煤、潞安、平煤等单位的信息化调研工作。
10、及时排除网络故障，保障了集团公司信息网络安全稳定运行。
三、2013年重点工作：
参照省煤炭厅“山西煤炭工业信息化发展“十二五”规划总体目标，结合集团公司安全生产经营管理对信息化程度的需求，2013年集团信息化重点工作内容：
（一）提升集团信息化基础设施水平，逐步满足生产安全经营管理和应用系统的需求
1、完成集团数据中心机房环境建设。
2、开展集团数据中心信息安全体系一期工程建设，（包括网络、存储、服务器群）逐步为各大应用系统提供硬件基础，为集团数据共享做基础准备。同时可减少各应用系统自建机房及网络环境，提高资金利用率。
3、对资源整合矿井VPN传输平台扩容，保障安全生产各类监测监控信息传输质量。
4、集团公司信息传输网络系统改造，逐步满足各应用系统对网络环境的要求。（例如财务系统）
5、各二级单位加强信息化网络建设，提升网络覆盖率。
（二）规范推进数字化矿山建设，开展两化融合工作。
1、编制同煤集团数字化矿山建设规范标准。
通过总结在建数字化矿山建设情况，结合国内数字化矿山建设、应用、管理优化等成功经验编制“规范”，指导集团公司数字化矿山建设工作。
2、同忻、塔山为集团公司两化融合示范煤矿、数字化程
度达到山西省煤炭行业两化融合考核标准。
3、设计、制造、生产过程自动化等领域充分应用信息技术提高质量和效果。
（三）加强管理信息系统建设、提升企业管理信息化水平。
1、建设集团协同办公系统（包括各部门内部办公系统），提高管理工作效率，同时为二级单位办公自动化系统建设提供规范。
2、各业务部门、二级单位进一步开展信息化应用。
3、电力系统开展管理信息系统建设，各电厂生产自动化程度已较高，进一步加强电力系统管理信息系统建设，增强集团电力行业管理水平和竞争力。
（四）建议集团公司着手进行“同煤集团信息化规划”编制工作，指导规范集团层面信息化建设及下属单位的信息化规划建设工作。
（五）进一步加强培训和宣传工作。
(六)加强和规范信息化建设管理工作。
四、信息化建设及工作中存在的几个问题及建议：
1、关于数字化矿山建设。
数字化矿山建设是一项投资巨大，对矿井安全、生产、管理影响重大的工作，鉴于目前数字化矿山建设无标准、专业人员少、有风险以及技术发展快等因数，建议开展数字化矿山建设应在以下方面引起注意：
1)建设之前编制总体规划及分步实施计划。
2)建立IT治理体系。
3)人力资源保障及人员培训。
4)切实应用。
5)建设期管理、后期维护优化及资金保障。
通过这些方面的工作，保障数字化矿山建设顺利进行。
2、关于生产单位信息系统设备、机房统一建设运维和管理。
多数生产矿的各类信息系统都是各自建设，系统设备放置于不同机房，机房环境基本不符合要求，造成建设成本高，设备维护不专业、不及时、不到位，故障率高，建议今后新建矿井建设集中统一机房，老矿井机房设备应逐步合并，统一维护管理，实现资源共享，降低成本。
3、信息化工作人员流失严重，工作人员严重不足，现有工作人员知识结构陈旧，建议提高信息化工作人员待遇，集团及各级单位加强信息人员的培训和培养力度，加强信息化人员队伍建设。
信息管理处
2012年10月12日
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