9月份工作总结_9月份月度工作总结

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九月份工作总结

相对于入职前几个月，九月份是一个忙碌的月份，随着气候变化的调整及季节的更新，作为以羽绒服为主要生产力的公司，九月份是我们公司退货及老款销售以及新品上市的重要的时期段。

首先是退货的问题，安徽是我们公司的重要客户之一，由于进货量的最大化导致其也是我们公司退货最多的省份，在细节上对待此类重要客户必须做到精益求精，数据在统计过程中起到了绝对重要的作用，在于销售内勤及业务主管的统计及沟通中，发现对于数据庞大的只能采取各个击破的方式，积少成多的工作内容才会赢得最终数据的准确性。在贵州重庆退货干洗的过程中同样也存在一些问题，就是前期检查与干洗数量的不统一性，由于干洗数量较多，不可能在干洗前清点好准确数量，只能是分批干洗，这就导致了最终干洗的数量与前期的不符合性，这些都是细节与工作协调沟通的问题，当然在中在大家一起努力的过程中完成了最终的任务，核实好了最终的数据，准确率达到了百分之百，最终与省代在费用上达成了一致性。

其次是新品上市的准备，作为铺垫，老款的销售是新品上市的前提，是大打品牌，引起消费者关注的重要的一步，前期我们公司已经在其他省份做了老款销售，引起了不小的反响，九月份的老款销售我主要是在直营店主管的领导下配发老款上柜，销售价格的核定以及老款开拓市场的重要性。

最后就是全国的道具配发及市场开拓的准备工作，道具的发放是全国每一个客户都十分关注的问题，道具发放的及时性直接影响着下线客户开业的时间的控制，在和公司相关人员的配合下除了中岛未到货基本上完成了道具的发放问题，虽然总体上取得了良好的结果，但是在整个道具的发放过程中还是存在很多问题，包括物流的发货及时性，道具厂的生产效率，业务员与下线客户的沟通等方面还是有一些问题阻碍了道具发放的进程，导致下线客户的投诉及不满，我认为这是前期沟通及执行力不足导致的，应该在道具制作时就签订好协议，以法律做基础来要求道具厂的制作效率，关于执行力的问题还需公司加强员工的工作意识，提高员工的责任心及积极性。关于接下来的老款折扣店的开拓，我为自己定了几个市场考核的要求，一是到一个目标市场对整个市场的全面了解，其次是竞争品牌及可开发客户的评估，再则是探访可开发性客户，了解当地的各方面经济数据，全面着手，审视市场的成熟度。相信带着自己的目标和要求一定能取得一个良好的答案。

九月份的工作很充实，也很繁杂，最重要的还是领导和我一直说的细节问题，细节决定成败，相信在以后的工作过程中我会更加努力，永远保持着更好的精神面貌积极的应对每一次任务与要求！