施工单位总结报告(华星)_施工单位项目总结报告

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青海隆安煤业有限公司 绿草沟煤矿15万t/a新建工程

施工单位：福建华星建设工程有限公司（汇报材料）

尊敬的各位领导和各位专家：

你们好！

我代表福建华星建设工程有限公司,向大家汇报我公司在绿草沟煤矿施工的工作和情况，请各位领导和专家批评指正。

一、公司简介

福建华星建设工程有限公司成立于1998年8月，由福建省建设厅核定的公路工程施工总承包二级、矿建工程施工总承包二级、土石方工程施工专业承包二级、房屋建筑工程施工总承包三级资质、市政工程施工总承包三级的法人企业。公司注册资金3200万元，净资产4130.81万元。公司现有职工595人，工程技术与经济管理人员205人。其中工程系列人员有：高级职称12人，中级职称58人、初级职称110人。公司拥有各种型号设备236台（辆），总功率达12413千瓦，拥有四个分公司，企业经济效益逐年递增。随着市场经济的不断发展，我公司解放思想，开拓进取、努力拼搏，并始终以安全第一、质量第一、诚信第一为宗旨，取得了良好的业绩，充分发挥本公司人员多年在外从事矿建工程施工的专长，积极与外省一、二级施工企业合作，先后参与山西、山东、云南、陕西、安徽等地矿山工程建设，工程质量合格率100%、优良率60%，近五年无发生重大的伤亡事故。

二、工程施工主要内容

福建华星建设工程有限公司承担的矿建工程量共计1491.64m，其中：

1、轨道上山巷道断面为直墙半圆拱形，净宽2.8m,净高2.8m，直墙高1.40m，半圆拱净半径1.40m，墙角基础深0.10m，巷道长260m,支护形式为锚网喷钢架联合支护，喷厚0.10m，锚杆为Ф18×1800mm螺纹钢锚杆，锚深1700mm，外露100mm, 矩形布置，间排距700×700mm,喷射混凝土号为C20。总工程量为262m。该工程于2009年11月1日动工，2010年7月25日竣工，已通过甲方及监理单位验收，工程质量合格，并交付甲方使用。

2、运输上山巷道断面为直墙半圆拱形，净宽2.4m,净高2.6m，直墙高1.40m，半圆拱净半径1.20m，墙角基础深0.10m，巷道长210m,支护形式为锚网喷钢架联合支护，喷厚0.10m，锚杆为Ф18×1800mm螺纹钢锚杆，锚深1800mm，外露100mm, 矩形布置，间排距700×700mm,喷射混凝土号为C20。，总工程量为210m。该工程于2010年3月5日动工，2010年10月1日竣工，已通过甲方及监理单位验收，工程质量合格，并交付甲方使用。

3、煤仓中心X=4164186.360，Y=469025.517，煤仓断面为圆形，净直径4.0m，净断面积12.56㎡。煤仓的永久支护为锚杆、钢筋网片、现浇钢筋混凝土联合支护，锚杆为Ф18×1800mm螺纹钢锚杆，锚深1700mm，外露100mm, 三花眼布置，间排距800×800mm,混凝土厚度300mm,混凝土标号为C20。其中下口5.5m超高分子量聚乙烯铺底。总工程量16.64m。该工程于2010年8月14日动工，2010年9月25日竣工，已通过甲方及监理单位验收，工程质量合格，并交付甲方使用。

4、绿草沟煤矿G-11010采面工程共计1003m。

（1）运输顺槽：设计为梯形断面，下宽2800mm，上宽2000mm，高2000mm，工字钢架棚支护；棚距700mm。净断面4.8㎡，掘进断面为5.57㎡；巷道沿煤层顶板布置，掘进工程量为472m。

（2）回风顺槽：设计为梯形断面，下宽2800mm，上宽2000mm，高2000mm，工字钢架棚支护；棚距700mm。净断面4.8 2 ㎡，掘进断面为5.57㎡；巷道沿煤层底板布置，掘进工程量为487m。

（3）开切眼：设计为矩形断面，宽3000mm，高2000mm，液压支架支护；棚距500mm。净断面6㎡，掘进断面为6.9㎡；巷道贯通煤层顶、底板，掘进工程量为44m。

该工程于2009年6月15日动工，2010年1月19日竣工，已通过甲方及监理单位验收，工程质量合格，并交付甲方使用。

三、施工组织实施情况

福建华星建设工程有限公司组建了项目部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方可允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一个工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方可进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个施工过程中，我们都是按照施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。

四、施工管理情况

1、质量事前控制：建立质量管理体系，配备得力的主要管理人员资格和技术工人，严把测量放线关，及时对进场原材料作见证取样实验，检查进厂的主要施工设备，详细检查主要分部（分项）工程的施工措施，及时组织图纸会审、设计交底及施工组织设计审批。

2、过程中的质量控制：

建立工地例会制度，及时参加每周五监理例会和每周一安全质量大检查，监理单位和建设单位参加，汇报本周工程完成情况、下周计划安排以及需要协调的问题进行平衡、协调解决。在施工过程中，为协调工程施工共召开例会84次，施工日志700余篇。依据施工有关的规范、法规、相关的标准设计文件和技术资料，我公司编制《施工组织设计》和《掘进工作面作业规程》，在施工工作中，严格《施工组织设计》和《掘进工作面作业规程》指导施工，严格控制原材料质量，对不合格的材料（成品、半成品）禁止进入现场，禁止用于工程的任何工程部位。

工程预验：填写工程预验记录，报送分管的监理工程师检查，对预验工程检查记录的内容到现场进行抽查，合格批准后进行下一道工序。

隐蔽工程验收：按有关规定对隐蔽工程报验，有分管的监理工程师对报验的隐蔽工程进行现场检测、核查，合格批准后进行下一道工序施工。

分项工程验收：在检验分项工程完成并自检合格后，填写（分项工程施工报验表）报分管监理工程师，审查并到施工现场进行抽检、核查，个别分项必须在施工试验、抽测完毕合格后予以签认，合格批准后进行下一工序施工。分部工程验收：分部工程完成后，填写分部工程报验申请总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果及保证资料合格情况，签署验收意见，并由建设单位、承包单位、设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在验收记录上签字认可。

工程竣工验收：工程达到基本交验条件时，专业监理工程师对各专业工程质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题按照要求进行整改，然后由总监理工程师组织竣工预验收。

通过以上措施，从而使绿草沟煤矿建设工程有条不紊的进行，保证积极的正常施工与进展。

3、工程施工的安全管理情况：在施工工作中，我们始终把保证施工安全作为一项重要任务，要求项目部的每一个人员进入施工现场负有安全督促管理职责。项目部对施工组织设计或施工方案，都要求有切实可行安全管理措施，建立安全保证体系、分部、分项工程的安全施工措施、特殊工种人员的持证上岗等制度，及时参加矿方组织的施工现场安全检查，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作：发现隐患及时整改。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。

4、工程进度控制：

根据与甲方签定的合同约定的目标工期进行比较分析，按时编制施工总进度计划、季进度、月进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间总计划安排，并报送监理单位和建设单 5 位同意后实施。对实际进度进行跟踪监督实施动态控制，每周检查实际进度，并与月、周计划进度比较的结果分析、评价，发现偏离及时采取措施，实施计划进度目标。