宝安驾校工作总结_驾校半年工作总结

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宝安驾校2010年工作总结

2010年是我驾校教育面临新的形势和新的挑战的一年，也是我校学管工作承前启后，开创新局面的重要的一年。在驾校领导的正确领导下，学管工作坚持以教学为中心，以提高学员素质为目的，全体学管人员立足本职工作，发扬无私奉献、开拓创新、锐意进取的精神，以学员为本，以校为家，让学员学有所获、学有所乐、学有所长。

2010年即将过去，在这辞旧迎新的时候，我们驾校的全体员工都要总结经验，找出差距和存在的问题。以便发扬成绩，以全新的姿态迎接新的一年。

回顾2010年。由于市内驾校骤增导致了本行业市场竞争激烈，学员难招，市内各驾校的调价情况日益严重，价格参差不齐。随着油价的不断提高，经营成本亦节节攀升。另外，在车辆老化，修理费用增加，学员各科考试难度加大，考试制度更加规范严格等方面也加大了本驾校的经营难度。基于以上各种客观因素，使得宝安驾校2010年度发展情况差强人意，驾校效益不佳，令人始料未及。

作为宝安教校的投资方老板在年初时，对驾校的招生、及员工福利、待遇做了规划，所以，尽管在资金短缺的情况下，还是定制了员工的冬、夏装，其目的是统一服装，体现宝安驾校的整体形象，精神面貌。同时还组织全校员工去北京旅游，关心员工生活，在员工直系亲属生病住院时，组织看望、慰问等等。很大程度上提高了驾校员

工的工作积极性，增强了宝安驾校这个大家庭的凝聚力，改善了整个驾校的精神面貌。在此，我谨代表驾校的所有员工深表感谢！

2010年，在全体员工的努力下，我们可以从以下几个方面肯定：

一、所取得的成绩：

1、安全是头等大事，安全产生效益，2010年宝安驾校所有教练车未发生安全事故，可以说这是我们驾校的福气，是全体教练安全的重视。我们驾校每月底都会选择在最后一天召开总结会，在这一天，驾校会对当月的情况做个归纳总结，查漏补缺，励精图治。每个教练也都上台做个人总结，针对存在的问题互相交流，共同提高。所以，每月总结显得尤为重要，以后我们也将发挥本驾校的优良传统，继续做下去。

2、2010全年招生人数，比去年少人，在市场竞争激烈、生员不足的情况下，我们驾校员工特别是教练员想方设法招学员、打电话、找关系、为多招一个学员而煞费苦心。学员全年共招人，其中教练招，特别是招生人数多的有：

3、领导班子起到了良好的带头作用。学校校务组成员对学校开会的决定能认真贯彻落实，小车两位班长能很好的起带头作用，特别是隆回考试时，在安排学员，训练及考试等各方面处理地很有方法。在平常的训练中，有各别学员的疑难问题、麻纱问题，我们办公室首先找班长，教练也是找班长，比如班长曾庆红、何小兵两位运事总是爽朗应承，总能够在这时候沉着应对每一个疑难杂症，直到送考及格。

大多事情都能够依靠个人能力独立解决。其次，管理人员两个办公室能够做到互相协调，不计较，份内份外各尽所能，特别是新办公事在电脑联网后，报名录指纹、照相扫描，预约考试等繁杂的工作量加大，有时晚上还加班，王晓雯、曾翘从未有怨言，按她们的话说，每天忙碌，有事做，多报名，我就开心了。这真是驾校的劳模啊。

4、今年四月份以后，隆回考试场内实行红外线考试，这对我们每个学校，每个教练的合格率是一种新的挑战，就全市来讲，宝安驾校每月都能排名前几位。为了提高合格率，每位教练都是每次总结经验，互相交流，而宝安驾校的校风也是传帮带，从不个人英雄主义，是个团结的整体，共同提高的整体，在这样的氛围下，整体合格率自然会得到提高。

五、由于考试给了我们的要求，下半年我们实行了工资改革，校务会提方案，全体开会讨论，其目的也是调动积极性，提高合格率，从工资可以看出，朱朝辉8月份送考人数18人，场内合格17人，领证15人，工资达到3950元，创驾校历史记录，银长发8月，刘正良7月份考证人数分别14人，可以想象他们每天训练人数20多人，起早、抹黑，从未休息，为驾校、为学员付出了辛勤的汗水。2010年共领证人数，其中送考学员最多的有：

在此，你们的敬业精神，拼搏的工作，宝安驾校感谢你、学员感谢你，在社会中形成良好的口碑，树立宝安驾校的形象和品牌。

宝安驾校特从邵阳学院聘请理论老师，对我们的理论考试大大提升，像范宇、唐少平，学员普遍反应讲的好，易懂、易记、易会，只要是听了课的都考的起，不愧为高才生。

有些教练带病上班，何小兵腰椎盘突出，坚持带学员，为了学员不请假，坚持上班，朱朝辉新教练，虚心好学，训练人数，考试合格率均在前列，特别是在考场帮助送档、清档，虽不是班长，但却积极主动，活跃在考场中。

覃顺新在考场组织学员练车，集合整队，像部队的精神状况体现，受到支队领导表扬。

桩训教练在不通风的训练场内，热天头顶烈日，冬天风刮严寒，学员多时起早抹黑，并经常总结经验，改进方法，训练到位，使桩考合格率上升，其中最好的成绩达到90%以上，大车桩训本来难道大，12月16号，8人全部及格，都是学员自考合格。

我们驾校能够能够有今天的成绩和规模，都是大家心往一处想，劲往一处齐心努力地结果，相信在来年，我们将做得更加出色！

二、存在的问题：

1、强调安全，在训练场内存在教练让学员单独驾车情况，以上情况共发现两次。请大家务必引起高度的重视，不要认为学员比较熟练了而大意失荆洲，大家也知道，外来车在训练有碰车的，翻车的。教练大车在训练场倒车与258车相撞，所以大意不得。要爱护车辆，2010年大货车是新车，但修理费特高。

2、招生价格根据市场把握不准，上半年走失一些学员，暑假高考时驾校未参加爱心送考，错过学生潮的机会，学校规定教练员每月招生3人，还有部分教练未达到，部分未达标的教练应该主动和招生能力强的教练沟通经验，教练之间也应该互相帮助，从而提高驾校的整体招生人数。教练们应该注意的一点就是平时要认真教学，只要自己口碑好了，学员都会闻风而至，招生情况自然就会好起来的。

3、办公室工作做的不够仔细，虽然驾管要求严格，但送考出错，桩考漏约，路考档案出错等一系列的情况时有发生。从客观上这些是经验教训，但责任上讲，难道我们教训还少吗？以上问题都是出现一两次也无可厚非，但是如果长期存在就是个值得大家高度重视的问题了。大家务必要用心总结归纳，要做到吃一堑长一智。今后教练报名字时，也要配合好，不出错。出现差错就会给学校造成一系列的影响，不仅会使工作被动，还会造成经济上的损失。

4、还存在学员投诉现象。一些学员要求换车，认为一些教练收贿多训，不能够一视同仁，导致学员领证时情绪不满，不报教练姓名，在外破坏学校名声，考试合格率未达到而埋三怨四，从不自身检查，归咎于客观原因，如果考试中个别现象不及格是学员自身，但学员同样现象不及格，可以说是教练原因，所以每位教练都应在年底自我总结，发扬成绩，提高自身素质，纠正不良现象，力求新的一年更上一个台阶，提高百分点。

5、2011年工资方案标准将参考其他驾校的优良方案，精益求精。力求达到充分调动工作积极性，一份辛苦一份收获，多劳多得的效果。

全体员工同志们，在当前我市驾驶员培训市场的激烈竞争环境下，我们迎来了新的一年，要使我校能在如此复杂纷繁的市场中立于不败之地，发展壮大，我们将面临极大的挑战！我们要齐心协力，团结奋进，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上促发展，努力做好自己本职工作，增强竞争意识，在价格，服务，质量管理和考生合格率上狠下功夫，树立良好的市场口碑，创建自己的品牌。只有这样我们才能使宝安驾校这个招牌深入人心，只有这样我们才能满怀信心在新一年做出优异的成绩来报答老板对我们的关怀和爱护！

长风破浪会有时

直挂云帆济沧海。

邵阳市宝安驾校

2010年12月31日