文明创建工作总结_文明创建半年工作总结

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市委编办2010年度文明单位创建工作总结

2010年度，我办精神文明建设工作在市委、市领导下和市文明办的关心指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻落实科学发展观为统领，以开展建设“学习型、效能型、廉洁型”机关活动为主线，以“管理上档次、服务上水平”为核心，不断加强机关效能建设、组织队伍建设、思想作风建设、党风廉政建设和精神文明建设，推动机构编制工作上水平，更好地为当阳市经济社会发展服务，在全市三个文明建设中发挥了重要作用。

一、强化领导，落实责任，创建工作有序开展 2010年来，我办始终把文明单位创建工作列为工作的重中之重，成立了主要领导任组长、分管领导任副组长的文明创建工作领导小组，切实加强了对文明创建工作的组织领导。细化创建工作目标，建立了一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的管理机制。把文明单位创建工作纳入了全员百分制目标管理考核，做到文明单位创建工作与日常工作同部署、同检查、同管理、同奖惩，文明单位创建工作有了强有力的组织保障、纪律保障和深厚的群众基础。

二、以人为本，健全机制，干部队伍素质明显提高

在文明创建活动中，我们坚持把提高干部职工的政治业务素质作为创建工作的切入点，建立健全机制，扎实开展建设“学习型、效能型、廉洁型”机关活动，切实提高干部队伍整体素质和业务水平。

一是健全学习机制，建设学习型机关。按照建设学习型机关的要求，认真拟定学习计划，明确学习要求，通过采取集中学习与自学相结合，读书与交流相结合，走出去与请进来相结合等多种方式，组织机关干部学理论、学政策法规、学业务知识，坚持学用结合、学考结合，机关干部记学习笔记1万字，写心得体会1篇以上，理论学习测试成绩均为优秀。特别是结合工作实际学习，组织机关干部认真学习《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》、《机构编制监督检查工作暂行规定》和《机构编制违纪行为适用》等法规及省市有关政府机构改革各项政策，不断提高了干部职工的政策理论水平和业务能力。

二是健全效能建设机制，建设效能型机关。建立了“一把手”负总责、分管领导和科室负责人各负其责、全办同志参与的效能建设联动机制。根据部门行业特点，科学制定了《2010年机关效能建设实施方案》，将加强机构编制管理与

机关效能建设有机结合，细化工作内容和目标任务，强化干部岗位责任制考核，确保了机关效能建设各项工作落到实处。在机关效能建设活动中，不断强化服务，努力提升工作水平；严格依法履职，按章办事，诚信服务，工作做到透明、公开、高效，自觉接受社会监督；以规范化、标准化、科学化为目标，推行和完善各项工作制度，实现以制度管人管事，进一步健全和完善了机关干部工作要求、工作职责、办事流程程序公示等规章，提高了工作效率，增强了服务意识，树立了机构编制部门的良好形象。

三是健全党风廉政建设机制，打造廉洁型机关。一是认真开展党风廉政建设宣教月活动。按照市委的统一安排部署，我办结合实际扎实开展了“学习《廉政准则》争做勤廉表率宣教月活动”，切实加强了党员干部理想信念、党性党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，促进了党员干部讲党性、重品行、作表率，进一步治筑牢了拒腐防变思想道德防线，机关干部始终保持清正廉洁革命本色。二是扎实开展反腐倡廉建设“十个全覆盖”工作。全面贯彻落实市委市政府《关于全面推进反腐倡廉建设“十个全覆盖”的实施意见》的各项要求，扎实开展反腐倡廉建设“十个全覆盖”各项工作，精心制定了《市委编办廉政文化建设全覆盖实施方案》、《市委编办党务政务公开全覆盖实施方案》《市委编办腐败风险化解全覆盖实

施方案》等3个方案。清权、确权编制职权目录；结合工作实际，绘制了《办理人员进编流程图》、《事业单位登记流程图》、《财务资金审批流程图》、《“三重一大”流程图》；统一填写了《个人岗位腐败风险排查和防控措施表》，全面排查风险点；并结合单位实际制定了内部管理制度、机构编制管理制度、党务工作制度、“三重一大”制度、腐败风险预警工作制度等一系列制度建立了预防腐败长效机制。

三是建立健全“创先争优”机制，扎实开展“创先争优”活动。我办深入开展基层党组织和共产党员“创先争优”活动和践行“更高标准、更严管理、更具公信力”活动，继续加强和完善绩效管理考核工作，建立了岗位目标管理机制，制定了“创先争优”百分制考核办法。结合每一个干部职工的工作岗位，细化分解，落实到人，通过日常考核和定期检查，督促各项指标的落实，营造了奋勇争先、你追我赶、共同前进的良性竞争氛围。

三、突出重点，狠抓业务，机构编制管理水平不断提升 一是圆满完成了政府机构改革工作，在深入调研反复协商的基础上，科学编制市政府各部门“三定”规定，精减机构，理顺职责，重新分配编制资源，确保了市政府机构的高效协调运转。二是切实加强财政与编制政务公开网的建设管理与数据维护，机构编制政务公开工作在湖北省考核中保持

优秀等次。三是坚持总量控制，机构编制得到有效管理。严格按政策规定控制好机关、事业单位的机构总量、编制总量和领导职数，确保机构、编制、领导职数“三不超”、“三协调”。完善编制台账管理，根据人员调整的实际情况，实行动态管理，及时办理编制变动手续，确保了人员编制信息的及时准确。加强与财政部门的协调、核对，确保了在编在岗实有人员与财政供养人员相一致。加强对财政供养部门人员的检查清理，基本杜绝了吃“空饷”问题的发生。全市行政机关与事业单位均按照实名制的要求严格管理，实名制管理覆盖面达到了100%。四是不断规范了事业单位登记管理工作。严格规范事业单位网上登记管理工作，不断提高登记效率。认真开展登记档案清理，完善事业单位登记档案资料信息，档案管理进一步规范。加强事业单位年检工作，对全市242个事业单位按规定进行了年度年检，年检率和年合格率达到100%。

中共当阳市委编办

2010年12月