5104S工作面总结_工作面工作总结

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5104S工作面总结

2017年综采工区5104S工作面实现了安全生产，出煤602746万吨，5104S工作面推进 792米。

1、工作面受上覆煤柱集中应力影响，工作面过地质构造带、顶板破碎、运输顺槽过高冒区、运输顺槽过压力、针对现场存在问题加强顶板管理，提前指定方案，补充措施，在安全前提条件下顺利通过此段等。

2、从工作面初采初放期间重点检查工作面支架初撑力，保证工作面安全通过初采初放，加强上下三角支护单体及密集支护。

3、合理劳动组织，适时制定切实可行的保勤制度。

4、安排专人定置工作，工区管理人员重点盯施工现场，现场交接班，确保班组施工工序紧密衔接，为保证工作面正常推进提供了有力保障。

5、严抓操作行为违章，提高顶板维护质量，加强支架初撑力检查考核力度。

6、严抓通防管理，重点加强下隅挡风帘悬挂，上隅角有害气体检测管理等，工作面防尘、上下巷通防设施管理等。

7、强化全员业务技能培训，提高职工业务素养，夯实安全根基。严格各项规章制度落实，严格自检排查，严格整改监督。

8、推行违章之星亮相、决心书等活动，强化职工安全自主保安意识。

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9、以两个正规(正规循环、正规作业)和精细化管理保证安全生产，坚持正规循环，落实工序交接，创造安全、和谐、文明的生产环境。实现快速推进，做到稳产、高产。将月度计划分解到班组。

10、突出职工、班组自律。提高班前会质量，认真排查、安全薄弱人物，合理劳动组织和现场岗位分工，做好安全每日一提醒，加强隐患排查整改、开工前安全确认和现场隐患评估及职工正规操作。

11、细节管理，精益求精。对现场掌握情况要细：安全生产及时了解，心中有数，针对问题，有分析、整改、落实、闭合管理；工作安排要细：要以安全为主，做到有隐患先整改保证安全生产。

12、继续推行双效管控，做好隐患排查治理工作。

13、严格执行停送电制度，“谁停电、谁送电”验电、放电等管理。

14、进一步强化全员业务技术培训，切实提高职工业务素养，夯实安全根基。严格各项规章制度落实，严格自检排查，严格整改监督。

15、加强周三、周五技术安全教育，提高职工业务水平。

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